XX公司领导力发展核心培养项目
52页1、XX公司领导力发展核心培养项目 IBM Global Business Services激情转型,加速成长,领跑明天中国电信领导力发展核心培养项目单元B中国电信高级经营者领导力发展咨询项目-业务领先模型中国电信领导力发展核心培养项目单元B我们的学习和成长从何而来?从书本课堂学习 向别人学习从做中学习自我认知拒绝沉闷深入思维分享倾听团队精神全心参入中国电信高级经营者领导力发展咨询项目-业务领先模型中国电信领导力发展核心培养项目单元B单元A核心内容回顾1 自知者明?MBTT个性偏爱解析2 战略与执行的力量?IBM业务领先模型中国电信高级经营者领导力发展咨询项目-业务领先模型中国电信领导力发展核心培养项目单元B四对心理偏爱模型ESTJINFP能量集结获取数据决策模式生活方式中国电信高级经营者领导力发展咨询项目-业务领先模型中国电信领导力发展核心培养项目单元B1、对内心世界的思想、感觉和反应比较感兴趣。2、通常关注他们的内心反应,可能不注意周围的外部世界。3、经过很大努力才能与新人交往。4、通常比较安静、矜持、很难了解5、在会上比较拘谨,很难融入进来6、对人(尤其是陌生人)感到筋疲力尽。7、说
2、话前,需时间整理思路;在(可能的)行动前先反复思考。8、给生活带来沉静;外向人会认为内向人孤僻,讳莫如深。9、需要一点外向成份作为平衡。1、对外部世界的人和事件感兴趣。2、关注他们周围的人和事;但不太关注自己内心的情况。3、喜欢见新人和与新人交流。4、友好、有口才,容易了解,非常快地向你和盘介绍自己。5、容易发表意见,经常是在会上。6、独立待的时间太长,会觉得枯燥,变得焦躁不安。7、边说便思考;可能是先行动和/或先说,然后在思考。8、给生命带来活力;内向人会认为他们比较肤浅和具有攻击性。9、需要一点内向成份进行平衡。外向型?E 内向型?I中国电信高级经营者领导力发展咨询项目-业务领先模型中国电信领导力发展核心培养项目单元B1. 超越真实的或具像的东西,注意概念、关联性和其中的关系。2. 看到模式和可能性,忽视细节。3. 有想象力和创造力,喜欢幻想。4. 可以在任何地方开始,跨越基本的步骤。5. 以泛泛且抽象的方式说话和写作。6. 注重未来,想象可能发生的事情。7. 研究整体设计,看部件如何适应。8. 富于变化、新点子和多变。9. 喜欢想象的新解决方案,对细节没有耐性。10.感官型的人会
3、 认为他们不务实。1. 喜欢通过五感?看、听、感、闻和尝来获取信息。2. 看见并收集事实和细节。3. 比较务实和现实;不喜欢幻想4. 从头开始,一次前进一步5. 说话、写作和聆听时,比较具体,刻版不夸张。6. 生活在当前,处理此时此地的事情。7. 从部件开始,看整体设计。8. 喜欢设定程序,按即有的规定和历史先例行事。9. 喜欢务实、具体的问题,不喜欢理论的或抽象的问题。11.需要加一点直觉成份,进行平衡感官型?S 直觉型?N中国电信高级经营者领导力发展咨询项目-业务领先模型中国电信领导力发展核心培养项目单元B1. 以人为中心、以于人于己都重要的价值观为基础做决策。2. 注重人和人和谐的关系3. 崇尚人的的特性和个人的不同需要4. 善于了解人,了解他们的观点5. 注重人的感情?不仅是思维6. 以参加者的角度看待问题7. 喜欢表示对别人的欣赏、好感和关心8. 力求融合各种不同的观点达成共识9. 很难向人说出不愉快的事情用事、太不理性。11.需要加一点理性成份,作为平衡。1. 根据无偏见的、客观的逻辑作决策2. 注意事实和原则3. 崇尚公平公正与合乎情理4. 善于分析情况5. 注意人们的思
4、维-而不是感情6. 以旁观者的身份看事物7. 善于发现瑕疵,并很直率地指出8. 喜欢提出挑战和质疑,为更好的理解和解决问题9. 如果需要,会训斥人或批评人10.感情型的人可能会认为他们太冷漠,有压迫感。11.需要加一点感情成份,作为平衡思考型?T 感情型?F中国电信高级经营者领导力发展咨询项目-业务领先模型中国电信领导力发展核心培养项目单元B1. 寻求了解世界,而不是评判它2. 以灵活、自愿和可适应的方式与世界互动3. 能适应不断变化的情况、随机应变4. 喜欢事情公开,好奇、灵活5. 不喜欢规则和限制,喜欢自由探索6. 往往在最后一分钟才完成事情,对留到最后的工作感到精力充沛、有最容易出成果7. 可能不喜欢做决定,决策前希望挖掘所有方案8. 可能启动太多的项目而无法完成;判断型的人可能认为他们没有条理,不负责任9. 可能会推延不愉快的工作1. 希望外部世界有组织、有条理2. 观察世界、及时做决策3. 喜欢做计划,并按计划行事4. 喜欢环境有结构,有清晰的界线5. 喜欢做决策和管理他人6. 善于控制时间以保障按期完成,一般事前有计划,避免临时慌乱7. 不喜欢做事被打断,即使有更紧急的事情
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