信用社(银行)应大力拓展中间业务
2页信用社(银行)应大力拓展中间业务随着金融业改革的进一步深化,中间业务已成为农信社利润中新的增长点和竞争点,也是当前农信社实现资产多元化的有效途径。但同时,农信社应尽快实现中间业务多元化,才能更好服务“三农”,才能使自身业务得到更快的发展。 一是大力开办代理、代办类中间业务。适合当前农信社办理的代理性中间业务主要有。代理收、付款。农信社要与电力、自来水公司、电信局、财政等部门签订合同协议并作为重点攻关目标,自上而下或自下而上引进代收业务管理系统,全面代理电费、水费、电话费、煤气费、有线电视费、“三农”补帖等贴近农村农民和城区居民的中间业务,在加强服务“三农”的同时,增加农信社自身效益。代理保险业务。农信社代理保险业务时,由于属于代办性质,因而一旦保险标的遭受损失,应由保险公司予以赔付,信用社不承担经济责任。对农信社来说,代办保险业务,既可以扩大业务经营种类,也能从中获得一定的收益。在为客户办理养殖、种植、运输等方面的贷款时,如果能够动员其办理相应的保险,这样会在增加农信社收益的同时,也必将为贷款的到期收回系上一根牢固的“安全带”。 二是大力开办咨询信息类中间业务。一是农信社可利用自身的信息、人才、信誉等方面的优势,为农村企、事业单位和广大农户提供各种信息,帮助其改善经营管理,做好决策,减少损失, 以满足其业务经营管理和发展的需要;二是农信社可为企业或个人提供全面的资产管理服务,包括投资组合建议、投资分析等,使客户更加合理地安排运用资金,这些业务可在提高信用社信誉度的同时,也会给农信社和客户带来“双赢”的效果。 三是大力开办“金融超市”。农信社应积极开拓工作思路,建立“金融超市”,使服务手法多样化,更加贴近客户。“金融超市”可全面办理个人资产业务、中间业务和负债业务,减少工作环节,缩短工作时间,使客户潜在的金融需求能及时转化为现实的有效需求,可有效解决农民贷款难问题,通过“信贷快餐”也可使农信社更好地营销信贷资金,增加客户群。 四是大力开办新兴中间业务。农信社可依托网络系统,积极开发电话银行、手机银行、网上银行等新业务,增加科技含量,为农民特别是个体民营业主提供系列化、现代化的金融产品。 (郭兵)1
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