卫生棉条公司绩效管理规划【范文】
72页1、泓域/卫生棉条公司绩效管理规划卫生棉条公司绩效管理规划目录一、 产业环境分析3二、 必要性分析5三、 公司基本情况5四、 薪酬战略的制定7五、 影响薪酬战略决策的因素9六、 全面薪酬战略17七、 传统的薪酬战略27八、 战略性薪酬管理概述32九、 战略性薪酬管理的基本步骤36十、 薪酬结构设计的步骤37十一、 薪酬结构设计的原则39十二、 宽带薪酬的局限性以及实施条件41十三、 宽带薪酬结构的设计46十四、 SWOT分析51十五、 发展规划61十六、 项目风险分析68项目风险对策70(一)加强项目建设及运营管理70本项目的建设采用招标方式选择工程设计承包商,在保证建设质量的同时,努力降低建设投资和设备采购成本。项目建设按照国家有关规定,招标选择项目监理,确保项目的建设质量、建设工期和降低项目造价。建成投入运营后,加强管理降低生产成本,构成较大的价格变动空间,以增强企业的市场竞争能力。70一、 产业环境分析产业规模翻倍增长。到2020年战略性新兴产业增加值超过2015年的两倍。创新能力显著提升。创新驱动发展战略深入实施,创业创新蓬勃发展,全要素生产率明显提高。以产品创新为核心的科技创新生
2、态体系基本形成,创新要素配置更加高效,重点领域和关键环节核心技术取得重大突破,骨干企业研究与试验发展经费投入强度达到3%以上;培育战略性新兴产业国家级制造业创新中心1-2家,新增各类国家级和省部共建创新平台15个以上。智能化水平跃上新台阶。园区宽带普及率达到100%,数字化研发设计工具普及率达到62%,关键工序制造设备数控化率达到68%,企业自动化、智能化水平明显提高。产业集聚效应明显增强。重点围绕新材料、新能源、先进装备制造等领域推动形成1-2个具有技术领先度和产业主导权的新型产业集群。打造一批销售收入过30亿元的大型企业集团,涌现一批创新能力强、成长前景好的中小企业。卫生棉条,又称卫生栓,是一种棉质的圆柱体,主要是由棉、人造纤维或这两种材质混合而成,有直径1厘米到1.9厘米等尺寸,尾端附有棉线。卫生棉条的材质主要是棉、人造纤维这两种,在女性月经来潮时,可置入阴道中吸收经血。由于使用卫生棉条不影响衣着和运动,受到了许多人的青睐,欧美女性使用较多。但因亚洲人习惯上不喜欢栓剂,卫生棉条在亚洲国家的女性中使用很少。在我国,卫生棉条市场规模还很小,具有较大的发展空间。在我国,卫生棉条的使用率
3、始终保持在2%左右,而在欧美地区,卫生棉条使用率已经高达70%以上。由于中国性教育缺乏和思想观念约束,卫生棉条很难打开中国市场,强生的OB早就进入国内市场,销量却一直不理想。我国卫生棉条行业发展的十分缓慢,但近两年市场认可度不断提升。随着公民消费水平提高和性观念转变,公众思想更加开放包容,加上女权主义的兴起,卫生棉条被更多人知道并接受。2018年中国卫生棉条市场规模在4亿元以上,而在2014年市场规模还不到1亿元,可见市场规模在不断扩大,发展前景较好。目前在我国女性卫生用品市场上卫生巾的占有率极高,线下零售多为卫生巾,市场格局逐渐固定,想要在女性卫生用品行业现有格局中瓜分卫生巾的市场份额较为困难。企业想要提高自身竞争力,需要向其他产品类型开发研究。卫生棉条能够满足女性越来越多样化的需求,为户外运动及日常工作提供便利,在我国近年来销售量稳步上升,具有较大的潜在发展空间,未来将成为女性卫生用品发展的一个重要方向。二、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售
4、规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。三、 公司基本情况(一)公司简介公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识
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