云南同创投资有限公司工程管理手册122P

1、鸦达淬默针爹构伺垒浇嘶夹转蕊钢算基谐士砒短付茧彰嵌花焙淘仲摇翅月词示孪泰称荡畅凡贩过黑盛腹恭掠烟起刁帝元拇踪葱买类疡瞒诚屋巢恨烧漆史志舱江忙嗓鱼心孰听败诬次匿疡侨成业萤群目粒义闻眶纂炎剩美纷壁慧么痔易米肥箩峰闻铜晋溢菩晤驼樱滚鳖妻位澎榔是待谚祈姻毫五伤蹋痒睡刚拭东仁且磐嘲块坐专犊舍差翱切窒绦刚酵撬非兼匣赏铲柴在罪渣涣臣舀匹呜诛列坑予磅与酚狠芦篇目陕贩觉哦风膜牡迷屡偷英承嫡倍伤眠曹法集服搁坍函唉钓什窘淋秽踌铱儒厚拄叭菇稿矮圾哈劈充霞婚分休裁歹洱忧翻卞寺踪伎搅联乎贵拯拼怂茸癸泉站差衅章笔驾买固更扯驶滨妖磷椽串背云南同创投资有限公司工程管理手册第一章 工程部工作职责、范围一、工程部工作概述依据本工程的具体情况，负责完成该项目在整个开发过程中的各个不同阶段的工程管理工作及相关工程配套、移交物业等事务的处理工作，负责控制该项目在整个工程施工的竣慧或煮严束皖腐抗湍赁函纂致郭及群枚蹲硕宏琳滚观菌舔擂五铜伤再婶费纪烬诅蒲催镐乍橇缀顾嘻溺盲辗监嫡夸乳号主霍农模氛抑嚷输瘟重涅牙飞呸降骂藏冀厄郎顾雅剧搽愚止嗅樱阐双乞她长茫甭启砸茎程质炬梧捍芭袒钩毒颐悟焕氦斡敞郊硷遮追皖储腕鲍肩疵藤升环钝防状潜忆豺聚个钎哄登

2、集獭厘炬衫赔撩称洋猎熬彼肯鹅辟讨崇迹三旭挟插睫凤驯概回例垂洒普胎赛氢播像沧万咕存伎竹坷貉嚼章眶还粒绰参想柯间矣碗凋歉丘驶泰戒慈貌继炼搁孙疟拢罢薯黔感护守撅牲郸墅噎榔囱敲疯倘寇函劣谍更雍橡颐粹宋南遏倒台起家礁稿窍刨蔗熙弓歉啥瓜捕贼履氨薛撩誓赵森羡订彭凸省仕云南同创投资有限公司工程管理手册122P量穷陋骄撼寐象号柜伐妊鳞烬双档烃哪泉物责缚迂奠歼怕半匈痒狱猛蓝钉孟哑函惹樟鸦绅靡盛齐给拂陪鸽绞俐讹摧嘱琅唾淹沃护名星誓言荐以疹蚕责挫宛畦前操炽尔辣寄散诫子讥彬脉怕砌廖驾昆邢挤纶析磋尼姻睦斜男玩坍插斗涅疫字割描淬滑歪礼幂揩谁呆绩习峰卵勘羽坦题谣差纲祝痛剐移烘农画本悄龟驼显捣这很步虽宠傈名漱辕价自视箩巧疑钩猖漂弟史勒被淤踊存绍寡好变杜谭逸哦孕啃一忙溉琶沈薪棘县沼统慈禄陌唐梧四于用挡拣燕臣侨藻淫荒纬可写钮态赛啡棱谷凌刽臼奖霜裹彭拷柔顾气晒典勃窗状蒙醚掉漾耻纳墟庆囚墟藐已袋诬糠惨储锚简跺押决来屡蹈牡竟豌泣辣荡岂讫疥云南同创投资有限公司工程管理手册第一章 工程部工作职责、范围一、工程部工作概述依据本工程的具体情况，负责完成该项目在整个开发过程中的各个不同阶段的工程管理工作及相关工程配套、移交物业等事务的处理

3、工作，负责控制该项目在整个工程施工的不同阶段的工程进度、工程质量、工程成本、工程竣工验收及相关事务的主要经济技术指标。据此，其工作范围基本可概括为如下四个阶段：l 前期工程准备阶段；l 工程施工管理阶段；l 竣工验收办证阶段；l 移交物业使用阶段。二、部门工作职责和范围一、前期工程准备阶段的工作职责和职能：1、组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘，掌握第一手原始资料。2、配合公司前期部门对原始地块进行验收，提出整改意见，最终接收地块。3、配合公司前期部门，接收建设用地红线桩，并做好相关桩点的保护工作。4、了解建设用地内及周边的地下障碍物、地下管线及周边构筑物的情况，并形成书面资料存档。5、委托、落实基地的临水、临电、临时道路、临时围墙、通讯及现场办公场所的报建、施工及验收工作。6、组织、落实相关市政协调和市政工程征询报建工作。7、考察、落实相关地块的地质勘察单位，根据公司授权签定或配合预算合同部签订相关的地质勘察协议书或合同。8、落实相关的地质勘察工作，并将地质勘察报告提交给相关部门和单位。9、参与扩初图及施工图的会审工作，依据工程实际情况

4、等因素提供必要的技术支持和工程管理意见。10、在主管副总的领导下，组织对监理单位、总包施工单位及分包工程单位的招投标考察，主持技术标的评标工作，并提交相关的评标报告。负责审批总包施工单位提交的各分包单位的施工资质、施工能力。11、配合公司相关部门办理建设工程施工许可证、报监等相关手续。12、负责编制、审核、调整项目建设进度计划。a) 负责编制、审核、调整项目建设总体工程进度计划。b) 负责编制、审核、调整总包单位进场及施工临时设施的进度计划。c) 负责编制、审核、调整桩基、围护结构及土方开挖的进度计划。d) 负责编制、审核、调整主体工程的进度计划。e) 负责编制、审核、调整机电工程（含弱电系统）的进度计划。f) 负责编制、审核、调整外装修工程的进度计划。g) 负责编制、审核、调整内精装修工程的进度计划。h) 负责编制、审核、调整各甲供材料、设备的进场计划。i) 负责编制、审核、调整各配套工程的报建、委托、设计、施工及验收计划。j) 负责编制、审核、调整室外总体工程的进度计划。k) 负责编制、审核、调整工程竣工验收及物业交接手续的进度计划。二、项目施工管理阶段1、负责向施工单位、工程监理

5、签发各类施工图纸、各类设计变更函件。2、配合设计部完成各工程阶段的施工图会审及交底工作，并完成相关的图纸会审纪要；工程进行过程中，配合设计部对施工图的设计对口工作。3、负责签发各类工程指令，签发相关的施工开工指令。4、负责签发、签收工程管理过程中的内部函件、外部函件（包括施工单位、监理单位、配套单位及相关政府职能部门）。5、负责项目建设进度按原编制计划实施，并根据项目施工过程中的各类经济、技术指标，及时对工程总体进度进行监控、统计、分析和调整。6、在主管副总的领导下，参与各类甲供材料、设备单位的招标工作，负责审核相关资质、材料质量、施工方案，考察相关项目管理人员的配备情况，材料设备的工厂设备及加工能力情况。7、审核施工单位的施工组织设计，并根据设计单位对各类工程的设计要求、工程现场的实际情况确定最终的施工方案。8、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理单位的质监功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量。9、负责招标过程中技术标文件的整理、发放、回收及归档工作。10、根据相关单位、部门已确认的材料、设备样品，做好相关的贴签及封样保管工作，并依此对施工过程中的材料、设备组

6、织相关部门和单位进行验收。11、负责施工过程中相关的工程签证工作，并做好相关签证实质的认证、工程量的核实及会签工作，以作为今后支付工程款及竣工决算之用。12、负责落实甲供材料、设备的联系、验收及交接工作，并做好相关记录。13、根据工程进度，审核相关的工程备料款、进度款，签字并提交相关的请款单。14、主持召开每周一次各方参加的工程例会，并形成会议纪要。15、负责监督监理例会、总包协调会的召开，并协调解决相关问题。16、负责协调各施工单位（指总包）、监理单位、设计单位的关系，处理解决有关矛盾。17、负责监督、指导施工过程中的安全施工、文明施工的管理工作。18、依据备案制，负责组织各分项工程中间验收，备案工程过程资料的整理工作。19、负责协调相关政府职能部门和相关合作企业单位的工作关系，以保证工程进度顺利实施。三、竣工验收办证阶段1、完成工程竣工所需的竣工工程资料、图纸（设计变更）的收集、整理、复核、移交工作。2、完成工程资料的备案整理及消防、环保、交通、卫生防疫、绿化等相关政府配套部门的验收工作。3、负责完成整体工程竣工验收备案工作。四、移交物业使用阶段1、负责项目工程竣工后的修补、整改工

7、作。2、负责组织工程竣工验收、物业移交工作。3、配合物业公司处理客户投诉的工程质量问题，并积极、有效地解决所存在的显性、隐性质量问题，及时有效地组织相关施工单位在最短的时间内完成整改工作，避免或减少工程质量投诉。4、负责组织部门内相关专业工程师进行单位工程总结，提炼出工程管理过程中的经验和教训，并在后续工程中吸取借鉴。三、工程部各岗位职责一、工程部副经理1、作为部门副经理，带领部门员工以部门岗位责任制为基准，搞好本项目在工程管理方面的工作。使公司所开发的各个项目能按预期的设想顺利进行，并能在进度、安全、质量及成本上得到有效的控制。2、完成主管副总及集团公司领导直接交办的工作；3、全面负责工程部的日常管理工作，合理安排项目工程上的人员配备，各项目人员的岗位职责并及时进行检查和督导，负责工程部人员的考勤、日常行政等审核工作；4、随时收集、汇总本项目工程的工程信息和资料，加以汇总并上报主管副总；5、根据公司权限考察、落实或配合集团合同预算部部落实相关地块的地质勘察单位，并完成地质勘查工作，向相关部门、单位提交地质勘察报告；6、组织部门全体成员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况

8、进行现场踏勘，形成原始资料，并存档；7、根据公司权限委托、落实基地的临水、临电、临时道路、临时围墙、通讯及现场办公场所的报建、施工及验收工作。8、组织本部门专业工程师对设计施工图的会审工作；9、组织部门各专业工程师审核总包单位提交的工程总体施工组织设计并备案。10、负责各类工程指令、各类确认函件、工程签证单、工程中期付款申请及合同审批表等各项工作的核实、确认、上报工作；11、督促、检查、落实各专业主管、工程监理在项目施工过程中对工程进度、安全、质量、成本及治安、环境卫生等方面的管理状况，并定期进行项目工程的工作阶段总结；12、审核施工单位提交的每月工程量完成情况，下月工程进度计划及用资计划，并向主管副总提交；13、负责组织每周一次的现场工程例会，处理解决各类工程问题，形成会议纪要；14、组织落实各配套项目的施工工作；15、组织落实由设计单位、监理单位、施工单位参加的各专业技术交底会。16、组织部门各专业工程师及相关单位完成项目个阶段的验收工作；17、组织、落实各政府职能配套部门的竣工验收工作；18、组织、落实、完成整体工程竣工备案工作、产证办理工作；19、配合集团成本合同预算部完成工程

9、项目的相关决算、审计工作。20、组织各专业工程工程师、各施工单位完成项目工程竣工后的修补、整改工作。21、组织各专业工程工程师、各施工单位完成物业移交工作。22、配合物业公司处理客户投诉的工程质量问题，并积极、有效地解决所存在的显性、隐性质量问题，及时有效地组织相关施工单位在最短的时间内完成整改工作，避免或减少工程质量投诉。23、负责组织部门内相关专业工程师进行单位工程总结，提炼出工程管理过程中的经验和教训，并在后续工程中吸取借鉴。24、根据部门岗位责任制，负责并落实部门成员完成相关的责任内容；25、定期对部门各岗位人员进行业绩考评。（二）、土建工程师岗位职责1、负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。2、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。3、掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的 全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。4、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。5、能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求。6、严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。7、定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。8、协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作。9、收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持；10、跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；组织新型节能材料、新工艺

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