某医院并入某某医院工作方案
4页1、精品文档某医院(二级)并入某某医院(三级)工作方案(第 2稿)为稳妥推进市某医院整体并入某某医院工作,现制定某医院并入某某医院工作方案 ,内容如下。一、总体思路按照“整体融合、统一管理、独立核算、稳步推进”的思路,在确保员工思想稳定、医院业务稳步发展的前提下,积极稳妥地推进某医院并入某某医院的工作。整体融合:是指某医院并入某某医院后, 成为某某医院 (集团)分院,是某某医院(集团)的组成成员,不是某某医院托管某医院、 同时分院也不是某某医院(集团) 的二级法人单位。统一管理: 是指分院在某某医院(集团)的领导下开展工作,其人、财、物均由某某医院(集团)统一管理,分院的医院发展、学科设置等均由某某医院(集团)整体策划,统筹布局。独立核算: 是指 xx 年 xx 月开始,分院职工工资与本院同步发放外,绩效、津贴、福利按本部方案执行(独立核算)。稳步推进: 是指融合工作按先易后难,统筹推进,成熟一项,推进一项。二、并入政策1 、分院管理组织和管理架构参照 xx 医院一院多址的管理模式,由我院班子实行集团人财物统一管理,院本部和分院差异化管理,保持过渡期内分院.精品文档管理架构基本稳定,人员由
2、集团统一调整配备。2 、人事安排及工作权责医院集团选派1 名某某医院副院级领导任分院执行院长,由某某医院选派人员任分院办公室执行主任、医务科执行科长、护理部执行主任、院感科执行科长、财务科执行科长等,实行直接管理,负责某某医院(集团)政策落实、工作推进和其他被授权的工作事项;分院其他职能科室实行垂直管理。原某医院院长、党委书记调院本部工作。原某医院各职能科室人员职务原则上对应不变,直接管理科室接受执行科长(主任)的现场管理,垂直管理科室接受某某医院(集团)对口科室领导。原某医院工作人员如工作业绩突出、政治思想素质等各方面反映良好的,经组织考察后可以安排在某某医院(集团)内任用。专家选派。制定分院学科发展规划,并逐步安排专家及管理团队接管;对分院职工实行全员在岗培训以达到“三甲”医院用人标准。整合某医院临床科室,由某某医院(集团)选派副高以上职称医师任整合后的临床科室执行主任,可开展的手术的科室可另外配备一名工作能力强的医师任执行助理,协助手术项目开展。鼓励申请内退。距退休年龄 x 年的干部和男工人、距退休年龄 x 年的女工人, 可申请内退。 内退后享受 105%的原工资待遇和退休职工福
《某医院并入某某医院工作方案》由会员鲁**分享,可在线阅读,更多相关《某医院并入某某医院工作方案》请在金锄头文库上搜索。
大班主题我们的祖国真大教案反思
税收筹划中相对节税主要考虑的是经济合同中的税收筹划
贵州省毕节市实验高级中学2019-2020学年高一化学6月月考试题
要善待自己的单位——《我的单位观》读后感
矿山绞车选型计算和基础图全
细菌芽孢的有关知识
教师自身专业水平与教学能力的提升
八年级上册物理实验报告单
焊接高质量管理系统程序
安全知识竞赛题
700MW火力发电厂电气部分设计
mn侧线桩施工方案报监理
学校师资队伍发展建设规划方案
切割台项目建议书写作模板立项备案申报
一、水阻柜原理
求职信自我评价怎么写
晋升申请书范文集合8篇
研究生面试复试英语常问问题汇编
2022高级经济师-金融专业考前拔高名师测验卷11(附答案解析)
慢速生活英语口语广播23:约女孩出去,(MP3) 日常生活日语口语
2023-10-23 4页
2022-09-29 6页
2023-01-12 3页
2024-02-16 50页
2022-10-07 5页
2023-09-25 13页
2023-11-28 10页
2023-07-21 19页
2023-06-16 6页
2023-04-25 5页