建筑业质量管理目标
5页1、标准化施工管理能帮助项目部更好地管理工程项目,完成建设目标。然而标准化施工绝不仅是“一套管理模式”或“一系列样板间和标准做法”不同层级对标准化质量管理的关注点有所区别,具体如下。行业主管部门层面行业主管部门主抓的标准化质量管理工作主要为质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。(一)质量行为标准化依据中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例和建设工程施工项目管理规范(GB 50216)等法律法规和标准规范,按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要求,对企业和现场项目管理机构应承担的质量责任和义务等方面做出相应规定,主要包括人员管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、资料管理和验收管理等。(二)工程实体质量控制标准化按照“施工质量样板化、技术交底可视化、操作过程规范化”的要求,从建筑材料、构配件和设备进场质量控制、施工工序控制及质量验收控制的全过程,对影响结构安全和主要使用功能的分部、分项工程和关键工序做法以及管理要求等做出相应规定。企业层面标准化是建筑企业管理的重要内容之一。很多规模企业对制度管理、施工技术管理、施工组织管理等内容都有明确的标准化说明,这对不同工程的项目部执行规定十
2、分有利。企业层面的标准化管理应做好以下内容的管理。统筹管理规范信息化操作管理规程,应运用信息化手段,通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟,从而做到对整个施工现场以及施工全过程中的人员、质量、安全、进度、机械、材料、存档等的全面管控。同时,还在工程结束后将工程资料进行存档并上传至管理平台,便于资料的存取与调用。制度管理工程制度是施工管理的综合性、规范性文件。施工开始建设前,应制订合理有效的管理制度,从而实现对工程施工建设阶段的分项管理、分级管理、过程预警管理以及追责管理,有效规避工程风险。人员管理精准定位人员管理,需结合工程专业类别,科学设置机构和岗位,并配备、配足现场施工管理人员,同时还要明确项目管理人员、施工人员等的工作职责、工作内容及工作流程,并细化到每个人。现场管理应将各种材料、设备、机具等分类码放整齐,工地、临时办公和生活区等设施规范设置,并设置安全警示牌和工程信息牌等,保证各类标牌规范、统一。应保证施工区域内的噪声、扬尘、硬化、覆盖、排污、烟尘等符合环保要求,从而实现安全标准化工地目标,做到施工现场场地整洁,设施规范,标牌齐全,环保达标。项目经理层面项目经理是标准
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