175095260消防工程施工方案

1、星座商厦装修改造工程 消防工程施工方案工程名称：星座商厦装修改造工程消防水电专业工程地点：石景山区石景山路45号 施工单位： 日 期： 年 月 日 一 、施 工 方 案1、工程名称：星座商厦装修改造工程消防水电专业1.1质量标准:工程质量符合现行国家有关施工验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准，经质量监督部门检测验收，一次验收合格。1.2工程概况：1.2.1：本工程建筑面积14483.7平方米，地下1层，地上5层，主楼建筑高度24米。主要为办公用房。 1.3编制依据：1.3.1设计院设计的星座商厦装修改造工程消防水电专业图纸和招标文件的要求。1.3.2严格按照国家现行的给排水、电气、消防系统等安装工程设计、施工规程、规范和验收标准。 1.3.3施工合同文件1.4编制的原则：1.4.1接受任务为业主着想，施工过程对业主负责，交工验收使业主满意。1.5编制的目的：1.5.1在施工中做到有组织、有计划，不盲目混乱施工，从而使工程在施工中确保工程质量达到合格工程等级，不发生任何质量安全事故，做到文明施工，有条不紊地按照预计的工期顺利完成好该项工作的施工任务。1.6工程施工范围及内容：1.6.

2、1本工程设自动喷淋系统、火灾自动报警及联动控制系统、建筑灭火器系统，所述内容列入本次施工范围。1.6.1.2自动喷水灭火系统工程1. 本建筑设自动喷淋系统，采用临时高压系统，头十分钟消防用水由屋顶消防水箱供给，接到火灾信号后启动水泵房内喷淋泵供水。2.按中危险I级标准设计；自动喷水灭火系统用水量22L/S作用时间：1h；内采用标准喷头，喷头流量特性系数K=80，喷头接管直径为DN25，动作温度为68C。3. 按每个湿式报警阀控制碰头数不大于800个进行分区；4. 自动喷淋系统试压及排空采用间接排水至室外散水。1.6.1.3管道试压： 喷淋系统管道试压压力为1.5倍工作压力，本工程为1.6Mpa。1.6.1.4屋顶消防水箱及地下消防水池必须按有关规定定期进行清空，以防水质达不到消防要求；消防水泵及各消防系统必须按有关规定定期试运行以保证在突起火灾时各系统的可靠性。1.6.1.5火灾自动报警系统：采用集中报警控制系统及消防联动控制系统，每层消防电梯前室设重复显示屏报警及显示，并设置消防广播，对讲电话以及CRT彩色显示等。1.6.2施工内容：消防设施安装工程的管道制作安装以及系统设备设施的采

3、购、安装、调试和开通等工作。1.7施工开工条件：1.7.1施工用电及给排水；1.7.1.1该消防工程属土建项目的配套安装工程，施工用电及给排水系统已接到施工现场，本工程基本满足施工开工条件，施工、生活用水用电按建设单位要求在施工区域内指定地点接用。1.7.2施工场地：1.7.2.1现场施工用地在建设单位布置下统一安排。2、工程特点：2.1施工交叉作业多；2.1.1消防设施工程的施工基本上与土建工程、装修工程、给排水系统安装工程、电气安装工程同步施工，各专业工程均为不同的专业施工单位，因而施工中的交叉配合、协调就尤其重要。2.2综合管线布置的确定：2.2.1该大楼内的消防管道、给排水管道及电气、通讯线路相当多，进场施工前必须全面熟悉图纸，了解其它管线标高、走向与本专业管线走向交叉位置的分层情况，进入施工现场后依据施工图，对系统管道的安装位置进行全面测量，掌握各专业施工的实际高程、管道、线路进出实际位置与图纸的偏差，确定各专业间连接管道的标高和中线基准，根据设计单位提供的施工图，协同各专业和其他施工单位进行图纸会审。2.3在进行图纸会审时，根据消防设计图纸的系统规范要求，确保消防管道系统满

4、足消防工艺要求，并在现场实测绘出配置管道草图，从而确定管道的标高、中线及与其它专业管线的相对位置，并在安装位置上放出中线，然后按先大后小，先深后浅、先地下后地上的原则安排施工。2.4施工单位进场后，合理安排好消防安装工程与其他单位施工同步进行，协调与其他专业施工单位的配合，在空间上、层面上尽量错开施工，以免互相影响，尽量减少交叉作业的影响。在场地使用上做出明确合理的安排，以免互相妨碍。2.5有振动的管道均采用减振支吊架，各类管道穿越楼板和墙壁时，应采用套管，管道和套管的缝隙必须用不燃性材料填充密实。2.6为消除管网荷载对设备运行的影响，与设备连接的进出水管均采用专用橡胶减振接头连接。2.7结构伸缩缝位置的接口处理办法：2.7.1因未见到建筑工程施工图，不知是否有伸缩缝。如果建筑物有伸缩缝，则为了符合消防管道系统的工艺要求和保证其使用性能、跨越伸缩缝必须按有关规范施工。对消防管道跨越伸缩缝时，可按设计要求施工，如在设计上无要求，可采用管道水平U型布置或设置金属伸缩柔性接头，并设置相应的滑动支架和固定支架（如管线穿越伸缩缝，则采用金属波纹管软接头），具体做法详见企业内部作业指导书。3、施工

5、准备：3.1施工准备工作计划；3.1.1施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。3.2施工组织准备：3.2.1为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。3.2.2施工管理体制的设置原则；3.2.2.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。3.2.2.2根据本工程规模、技术复杂程序等因素建立管理组织。3.2.2.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。3.3组建项目经理部：3.3.1本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。3.3.2项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全

6、过程的动态管理。3.3.3项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。3.3.4进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收计划。3.3.5经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。3.3.6作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种成立作业班组、挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。3.3.7为保证项目管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。3.3.8项目部组织机构图如下设置：项目经理施工技术组物资供应组质量安全监督组消防给水系统施工组材料仓库管理火灾报警系统施工组技术负责人项目管理人员3.3.8.1主要部门人员职责：一、项目经理；1.全面主持项目执行机构的日常工作。2.在投标阶段，组织编制

7、投标资质审查文件和投标文件。3.项目实施过程的全职组织者和指挥者。4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。7.组织项目实施的各类供应商的选择工作。8.根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。9.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员。10.具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。11.决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案。12.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作。13.管理经营部和设备材料部的工作。14.组织和领导工程创优工作。15.负责工程的竣工交验工作。二、项目副经理；1.协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全组、质量部、办公室等部门的工作。2.具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作。3.负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协

8、调和落实工作。4.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理、落实工作。5.负责与建设单位、监理单位等现场协调和沟通的组织领导工作。6.参与供应商的选择组织工作。7.协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。8.具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。三、技术负责人；1.协助项目经理管理和领导技术工作。2.组织相关部门的人员代表项目部参与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商。3.主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关。4.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间的进度安排方面的配合和协调。5.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。6.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。7.协助项目经理领导和组织创优工作。8.负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。9.负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。四、工程部；1.协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控

9、进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。2.在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。3.主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构。4.参与编制项目质量策划。5.及时做好各项施工记录，及时整理交工资料。6.协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖励工作。五、安全保卫组；1.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会。5.负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。6负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。7.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。8.配合办公室做好项目对外宣传工作。9.与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。六、质量部；1.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作。2.负责管理项目质量检验小组的工作，实

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