济南荣辰建筑公司员工培训问题研究人力资源管理专业

1、目 录摘 要IAbstractII引 言11 员工培训的理论概述31.1员工培训的含义31.2员工培训的步骤31.3员工培训的意义42 济南荣辰建筑公司员工培训的现状62.1 公司基本情况62.2 员工培训现状62.3 人力资源结构73 济南荣辰建筑公司员工培训存在的问题及原因93.1 员工培训缺乏需求分析93.2 员工培训方式单一93.3 培训效果评估体系不健全104 济南荣辰建筑公司员工培训的对策及建议124.1 重视员工培训需求分析124.2 创新员工培训方式124.3 建立完善的培训效果评估体系13结 论15参考文献16致 谢18摘 要随着我国社会主义市场经济的高速发展和企业管理的日益成熟，人才在公司发展中的作用变得越来越重要1每个公司之间的竞争就是人才的竞争，所以公司就必须具备高素质的人才队伍，员工培训作为人力资源管理的重要环节，对提高公司人才素质有着重要的作用，因此，就必须对公司员工进行培训。 研究目的是把先进的员工培训体系能够运用到公司的培训活动中，加强公司的员工培训工作，增加公司人才储备，让公司更加高效的运营。通过对该公司员工培训状况的分析，不仅对该公司有着重要的意义，

2、而且对于其他的公司有着借鉴的意义。本文以济南荣辰建筑装饰工程有限公司为研究对象，通过研究该公司的员工培训状况，发现了该公司员工培训中存在的一些问题，经调查发现，济南荣辰建筑公司在员工培训中没有进行培训需求分析，导致培训效率低，员工培训方式单一，并没有起到实际的作用。本文运用文献研究法，针对济南荣辰建筑公司员工培训中存在的问题进行深入分析，并提出了对培训需求进行科学分析，采用多样的培训方式等相应的对策建议。通过建立完善的培训体系，优化培训结构，增加公司人才储备，提高公司员工素质，从而扩大公司在市场的竞争力，获得更多的利润。关键词：培训计划；员工培训；培训方式；培训体系；培训需求 AbstractWith the rapid development of Chinas socialist market economy and the growing maturity of enterprise management, the role of people in the development of companies is becoming more and more important.

3、 The competition between each company is the competition of talents, so the company must have a high-quality talent team. As an important part of human resource management, employee training plays an important role in improving the quality of the companys talents. Therefore, it is necessary to train the companys employees.The purpose of the research is to apply the advanced employee training system to the companys training activities, strengthen the companys employee training, increase the compa

4、nys talent reserve, and make the company more efficient operation. Through the analysis of the training status of the companys employees, it is not only of great significance to the company, but also of reference to other companies.In this paper, Jinan Rongchen Building Decoration Engineering Co., Ltd. is taken as the research object. After investigation, it is found that Jinan Rongchen building company did not carry out training needs analysis in the training of employees, resulting in low trai

5、ning efficiency, single training mode of employees, and did not play a practical role. In this paper, the literature research method is used to analyze in-depth the problems existing in the staff training of Jinan Rongchen construction company, and put forward the corresponding countermeasures and suggestions, such as scientific analysis of the training needs, using a variety of training methods. Through establishing a perfect training system, optimizing the training structure, increasing the co

6、mpanys talent reserve, improving the quality of the companys employees, so as to expand the companys competitiveness in the market and obtain more profits.Key words: training plan; Staff training; Training methods; Training system; Training needs本科论文引 言随着经济的快速发展，市场上的每个公司人才之间的竞争变得越来越激烈，为了公司能够持续健康的发展，不断开拓新市场，增加公司在市场上的竞争力，获取更加多的利润，公司应该对员工培训的相关问题逐步的重视起来。公司在市场之上的竞争能力与公司所拥有的人才的数量以及质量有着非常重要的联系，因此员工培训的相关问题在人力资源的管理的环节中就显得十分重要。公司在进行员工培训的时候，要对岗位的培训需求以及员工的培训需求进行科学的分析，通过岗位的培训需求以及员工的培训需求来确定员工培训的目的，同时要改变原有的员工培

7、训方式，开展新形势的员工培训，健全培训效果的评估体系，确保员工培训的每一个环节都是认真严谨的，科学合理的员工培训体系对公司未来的发展有着及其以及非常重要的影响。分析和研究员工培训中存在的相关问题，是公司人力资源的管理方面经营的重要环节之一。随着公司人才竞争的日益激烈，许多公司在员工培训方面的问题逐渐暴露出来，这些存在的问题对公司的发展有着非常重要的影响。例如，许多公司在对员工在进行培训的时候没有对参见培训的员工进行科学的培训需求分析，员工培训的方式单一，培训效果评估体系不健全等一系列存在的问题，这些在员工培训过程中存在的问题会使得公司人才数量逐渐减少，影响公司的持续健康发展。因此，公司员工的培训问题引起了国内外许多专家的关注 并且国内外的专家对员工培训的问题进行了相关的研究，国内外的专家对员工培训的各个环节都进行了深入的研究以及深入的分析，针对许多公司在员工培训中存在的问题提出了相应的意见以及建议。张乙喆（2020）就对员工培训方式的相关问题进行了深入的研究以及深入的分析，并且在员工培训方式方面存在的问题提出了相应的解决方案以及相关的建议。张瑛（2019）对员工培训的意义进行了相关的研

8、究以及相关的分析，文中指出通过对员工进行培训可以提升公司员工的素质以及增加公司人才数量，以便提高公司在市场上的竞争能力。唐林仁、宋楚云（2020）研究员工培训的需求问题，文中指出在开展员工培训活动前要对员工的培训需求进行科学的分析以及科学的研究。完善公司员工的培训体系，使企业能够良好的发展和持续的发展，提高企业在市场上的竞争力，可以使得公司在市场上占据更多的市场份额，从而获取更多的利润。本文以济南荣辰建筑公司为例，通过对济南荣辰建筑公司的员工培训现状进行深入的研究以及深入的分析，在该论文中分析了济南荣辰建筑公司在员工培训的过程中存在的一些问题以及这些问题产生的原因，通过结合所学到的员工培训的相关理论知识以及济南荣辰建筑公司的员工培训现状，针对性的提出了存在问题的相应的解决方案，希望可以解决该公司在员工培训方面存在的相关问题，从而使企业能够持续发展，并且提高公司在市场上的竞争力。1 员工培训的理论概述1.1员工培训的含义员工培训是企业人力资源管理的重要一环，是指公司人力资源培训部门根据公司总体战略目标，采取各种方法以及方式对公司的员工进行有计划，有目的的系统培养和训练的学习行为2。让公司

9、的员工能够不断更新岗位知识、开拓新的技能、改进工作方法、提高工作效率3。确保公司的员工能够按照预期的标准及时的完成工作，帮助公司的员工能够胜任现在的工作，或者是在将来担任更高级别的工作，从而提高公司的运营效率，促进公司组织目标的实现，使得公司适应社会主义市场经济发展的要求。1.2员工培训的步骤公司员工培训包括培训需求分析、培训计划制定、培训计划实施、培训效果评估等四个个步骤。1.2.1培训需求分析培训需求分析作为现代培训的首要环节，是指通过对公司及其员工的目标、技能、知识、态度等分析。来确定个体现有状况和应有状况的差距以及个体的未来状况。培训需求分为三个层次：个体分析、组织分析、战略分析，他们共同构成现代培训需求分析的内容。1.2.2 培训计划制定培训计划的制定是将培训目标变为现实，根据公司的近期、中期、长期的战略目标，对员工培训需求进行预测，然后制定培训方案的过程。培训计划主要包括培训目标、培训内容、培训形式、培训人员以及培训预算等工作。1.2.3培训计划实施培训计划明确员工培训的目标，确定员工培训的方法、范围、组织管理等工作。为培训计划实施提供了依据，公司的培训计划制定好了以后就可以实施了，包括培训机构、培训教室、培训教材、培训时间和地点等工作。1.2.4 培训效果评估培训效果评估是指针对培训结果，运用一定的方法和标准检验培训是否有效的过程，是培训流程的最后一个环节，它既是对整个培训活动实施成效的评价和总结，同时评估结果又为下一个培训活动确定培训需求提供重要的信息，有着非常重要的作用。1.3员工培训的意义1.3.1增强公司经营效果，提高公司竞争力高素质的人才能增强公司的运营效率，增强公司在市场上的竞争力。人才作为公司不可或缺的资源，在公司中有着非常重要的地位。公司对员工进行

《济南荣辰建筑公司员工培训问题研究人力资源管理专业》由会员博****1分享，可在线阅读，更多相关《济南荣辰建筑公司员工培训问题研究人力资源管理专业》请在金锄头文库上搜索。