建筑企业和项目部安全检查和专项检查制度

1、建筑企业和项目部安全检查和专项检查制度安全检查和专项检查制度定期和不定期进行安全检查和开展专项检查是建筑企业和项目部加强安全生产监督管理，及时发现问题，消除安全隐患，堵塞漏洞，确保安全生产的一项重要措施和工作制度。1、安全检查主要检查六查：查思想、查领导、查组织、查制度、查措施、查隐患。检查中发现的各类问题和安全隐患、事故苗头要采取“定人员、定时间、定经费、定措施”的原则，及时解决问题，清除事故隐患，把安全生产事故消灭在发生之前，做到防患于未然。 2、三级安全定期检查制度：企业月检查；项目周检查；生产班组必须坚持上班前、下班后每日二次检查。项目经理每日上班前应对所管辖的项目工程的作业环境、垂直运输设备、施工用电、脚手架、各项安全防护设施和关键部位进行巡视，如发现隐患和问题及时派人处理。并认真组织作业班组班前进行自检和互检，上下工序间要做好交接班检查。重大节假日前、后应及时组织进行全面检查。2.1公司每月进行一次安全生产检查，由公司生产副经理任组长，公司安全检查组全体成员参加，主要是查思想、查纪律、查制度、查领导、查安全技术措施的执行情况。2.2项目部每周由项目经理负责，组织有关人员参加

2、，对本项目工程范围内各种机械设备的运行、施工用电的管理、安全防护设施的完好、脚手架的搭设内业资料、现场文明施工等情况进行详细检查，对查出的问题做到“四个落实”，即落实人员、落实时间、落实措施、落实经费，认真整改。2.3班组由班组长每天开展好班前讲话，班中检查，班后小结工作，同时开展自检、互检、交接检活动，各工序间不留事故隐患。各级安全检查应按建设部颁发的建筑施工安全检查标准规定的优良、合格、不合格三个等级考核评分，把重点检查和普通检查、专业检查、季节检查结合起来，检查后要把检查情况及时通报，召开会议进行讲评，提出问题和整改措施。做到好的表扬。差的批评或处罚，达到促进整改，全面提高的检查目的。 3、不定期检查：根据上级主管部门的要求、季节的变化或重大自然灾害（地震、防汛、山体滑坡），发生重大伤亡事故等情况，应结合本公司和施工现场具体情况，组织质安科及项目部相关成员，对各项目部进行全面和重点抽查。特殊情况下应启动重大危险源应急预案，采取应急措施，加强二十四小时值班，切实消除重大事故隐患和事故苗头，确保安全。4、专项检查：一是重大危险源检查（深基坑、高切坡、大型模版、超高架、山体滑坡等）。由

3、公司质安科负责，检查中重点检查方案的编制，安全措施的落实和应急预案的准备等；二是施工现场搭设各种类型的钢管脚手架。项目经理和专职安全员应组织搭设班组和使用人员定人、定位、定时负责检查维修，及时消除隐患，保证搭设架体稳固不变形、不摇晃，安全可靠；三是检查施工现场的各类塔吊、施工升降机、物料提升机等起重机械设备、垂直运输设备的使用、维修等情况，发现问题应及时进行整改，确保机械设备的安全运转。设备的操作人员应认真做好班前、班中、班后对设备的部件检查、清洁、保养，发现问题应及时报告，待问题和隐患排除后经批准方可使用。5、经常性安全生产检查在施工过程中进行经常性的预防检查，能及时发现隐患、消除隐患，保证施工正常进行。经常性安全生产检查形式通常有：a班组进行班前、班后岗位安全生产检查；b各级专职安全员及安全值日人员巡回安全生产检查;c各级管理人员在检查生产的同时检查安全。6、坚持开展冬季防火，夏季防洪防爆，防暑降温和危险场所等部位的专业检查，由各项目经理组织检查。7、安全生产检查的方法及要求安全生产检查要讲科学、讲效果。因此，安全生产检查方法很重要。目前安全生产检查基本上都采用安全生产检查表和实测

4、、实量的检测手段，大致可以归纳为“看”、“量”、“测”、“动作试验”。“看”：主要查看管理资料、持证上岗、现场标志、交接验收资料、“三宝”的使用情况、“四口”与“临边”防护情况、部分设备的防护装置等。“量”：主要是用尺进行实测实量。“测”：主要是用仪器、仪表实地进行测量。“动作试验”：由有操作人员对各种限位装置进行实际动作试验，检验其灵敏程度。不论何种类型的安全生产检查，都应做到以下几点：1）组织领导。各种安全生产检查都应该根据检查要求配备力量，特别是大范围、全面性安全生产检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加检查，并进行分工，明确检查内容、标准及要求。2）要有明确的目的。各种安全生产检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。重点项目（如在安全管理上，应着重检查安全生产责任制的落实，安全技术措施经费的提取使用等）、关键部位要认真检查。大面积或数量多的相同内容的项目，可采取系统的观感和一定数量的测点相结合的检查方法。检查时尽量采用检测工具，用数据说话。对现场管理人员和操作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知、应会抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质。3）

5、检查记录是安全评价的依据，因此要认真、详细记录。特别是对隐患的记录必须具体详实，如隐患部位、危险性程度及处理意见等。采用安全生产检查评分表的，应记录每项扣分的原因。4）安全评价。安全生产检查后要认真、全面地进行系统分析，进行定性定量评价。哪些检查项目已达标；哪些检查项目基本达标，还有哪些方面需要进行完善；哪些检查项目没有达标，存在哪些问题需要整改。接受检查的项目部应根据安全评价研究对策，进行整改，加强安全管理。5）整改是安全生产检查工作重要的组成部分，是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。检查中发现的隐患应该进行登记，不仅是作为整改的备查依据，而且是提供安全动态分析的重要信息渠道。安全生产检查中查出的隐患除进行登记外，还应发出隐患整改通知书，引起项目部重视。对凡是有即发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，被检查项目部必须立即整改。对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出，进行纠正。被检查项目部经理对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行“四定”（即定人、定期限、定措施、定经费），立即进行整改，负责整改的项目部在整改完成后要及时向公司质安科报告整改情况。质安科

6、会同项目部立即进行复查，经复查合格，可以销案。8、各种检查均要作好检查记录，检查后要认真进行总结，并将小结情况逐级上报（班组检查除外）。附件：1、整改通知书 2、安全生产检查记录表3、建筑施工安全检查评分表南京水建巴渝新居项目部隐 患 整 改 通 知 书 （ ） 字第 号 ：经检查了解，你项目部存在以下问题：以上问题必须采取相应措施，于 月 日前改正或解决。被检项目部经理（签章）： 发出单位检查员 签章 年 月 日 年 月 日建筑施工安全检查评 分 表JGJ59-99表3.0.2安全管理检查评分表序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责任制未建立安全责任制 扣10分各级各部门未执行责任制 扣46分经济承包中无安全生产指标 扣10分未制定各工种安全技术操作规程 扣10分未按规定配备专（兼）职安全员的 扣10分管理人员责任制考核不合格 扣5分102目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标） 扣10分未进行安全责任目标分解的 扣10分无责任目标考核规定的 扣8分考核办法未落实或落实不好 扣5分103施工组织设计施工组织设计中无安全措施 扣

7、10分施工组织设计未经批准 扣10分专业性较强的项目、未单独编制 专项安全施工组织设计 扣8分安全措施不全面 扣24分安全措施无针对性 扣68分安全措施未落实 扣8分104分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底的 扣10分交底针对性不强 扣46分交底不全面 扣4分交底未履行签字手续 扣24分105安全检查无定期安全检查制度 扣5分安全检查无记录 扣5分检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施 扣26分重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成扣5分106安全教育无安全教育制度 扣10分新入厂工人未进行三级教育无具体安全教育内容 扣10分变换工种时为进行安全教育 扣68分每有一人不懂本工种安全技术操作规程 扣10分施工管理人员未按规定进行年度培训的 扣2分专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的 扣5分10小计60续表3.0.2安全管理检查评分表序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数7一般项目班前安全活动未建立班前安全活动制度 扣10分班前安全活动无记录 扣2分8特种作业持证上岗有一人未经培训从事特种作业 扣4分有一人未持操作证上岗 扣2分109工伤事故工伤事故未按规定报告 扣35分工伤事故未按事故调查分析规定处理 扣10分未建立工伤事故档案 扣4分10安全标志无现场安全标志布置总平面图 扣5分现场未按安全标志总平面图设置安全标志的 扣5分10小计检查项目合计100注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分数； 2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分的，检查评分表

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