战略规划设计与执行全套
10页1、战略规划设计与执行1 战略规划设计战略规划是指对团队里各项重要的、基础的、全局性的目标、任务等内容的宏观谋划。1团队战略规划设计的依据进行团队战略规划设计,主要依据以下4点。(1)团队所处时代的宏观经济和政策环境。(2)团队所处的行业市场环境、竞争环境。(3)团队所属企业的经营情况与发展能力。(4)团队往期的战略规划执行情况。2团队战略规划设计的7个步骤(1)团队主要负责人提出战略规划设计要求,团队各模块人员准备相关资料。(2)团队各模块人员进行宏观环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的初步研究。(3)团队各模块人员汇总相关资料进行研究分析,编制团队战略规划初稿提交团队主要负责人审核。(4)团队主要负责人对战略规划初稿进行完善。(5)召开团队会议,对团队战略规划进行表决。(6)若团队还有直属上级,将表决通过后的战略规划报其审阅。(7)战略规划所有审批工作结束后,进行公示,并根据规划制定团队具体任务。2 战略规划分解1战略规划分解的形式战略规划是分层次的,不仅在最高层有,在中层和基层也应有。对于一个企业而言,一般应有三层战略,即企业层、业务层和执行层。相对应的,对团队而言,其三层
2、战略分别是团队层、任务层、执行层。每个级别,其实都对应三个要素,分别是团队目标与方向、团队资源与权限、团队计划与任务。综上,团队战略规划分解如表1-3所示。表1-3 团队战略规划分解表战略层次分解要素目标与方向资源与权限计划与任务1团队级1)1)1)2)2)2)3)3)3)2任务级1)1)1)2)2)2)3)3)3)3执行级1)1)1)2)2)2)3)3)3)2战略规划分解的步骤1)战略规划分析通过市场调查、往期资料查询、市场预测等手段,分析已有战略规划特点,构思战略规划落地方式。2)战略规划解码灵活运用战略地图等技术,对战略规划进行解码,将战略规划具体涉及到的目标与方向、资源与权限、计划与任务等要素明确下来。3)划分战略层次根据团队结构,将战略规划有层次地分解,一般主要分解为团队层、任务层、执行层。4)规划分解验证战略规划解码和分层后,要验证分解的合理性和有效性。团队可通过内部会议、专家验证等方式,对战略规划分解进一步梳理和调整,直到分解完成。3 战略规划执行团队战略规划执行需要考虑执行条件、执行宣传、规划落地、监控报告等内容,此处以营销团队为例,设计了一个战略规划执行方案,供读者参
3、考。方案名称营销团队战略规划实施方案编 号受控状态一、实施目标更好地优化配置与利用团队优势资源,确保团队能够快速发展,有计划地实施团队战略规划。二、实施时间本方案将于_年_月_日正式开始实施。三、实施人员及其权责1团队领导者。负责宏观把控与指挥。2团队销售负责人。根据所负责模块的内容配合团队领导者行动。3团队营销负责人。根据所负责模块的内容配合团队领导者行动。4团队财务负责人。根据所负责模块的内容配合团队领导者行动。5团队采供负责人。根据所负责模块的内容配合团队领导者行动。6团队行政负责人。根据所负责模块的内容配合团队领导者行动。7团队后勤保障负责人。根据所负责模块的内容配合团队领导者行动。四、实施条件1团队文化。团队应积极培育有利于战略规划实施的团队文化,建立支持战略实施的文化支撑体系。2团队架构。团队制定的战略规划决定着团队的组成结构。当团队确定战略规划之后,为了有效地实施战略规划,必须分析和调整实施战略规划所需要的团队架构。3财务管理。团队战略规划需要一定的财务支持。团队可内部专门设置财务管理人员,或与企业财务部对接进行财务管理。五、战略规划落地措施(一)阶段性、年度运营计划制定
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