【IT互联网新行业】公司管理系统薪酬体系方案设计及实用标准参考
17页1、wordXXIT信息技术某某薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度二一九年三月 / 目 录第一章总如此3第二章薪酬体系与结构3第三章岗位绩效工资制4第四章绩效工资6第五章奖金7第六章晋升规定7第七章其他规定8第一章 总如此第一条 薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时表现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。第二条 适用X围: 本管理制度适用于XXXXXXX信息技术某某全体员工临时员工除外。第三条 目的:适应公司变革性管理的需求,进一步完善员工内局部配机制,提高员工工作效率,增强员工岗位敬业精神,使员工能够与公司一同分享公司开展所带来的短、中、长期收益。建立员工薪资晋级机制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。第四条 根本原如此:一贯彻公司开展战略,促进人才队伍建设。二以岗定薪,按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理根底上,根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。第五条 确立依据:一依据岗位综合评价,确定岗位级别;二依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次;三依据工作业绩确定个人绩效工资;四依据公司效益、劳动生产率增长情况、
2、社会平均工资增长率和社会物价指数以与同地区同行业的薪资水平等,确定公司员工总体工资水平。第二章 薪酬体系与结构第六条 公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。第七条 薪酬结构:员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。固定工资包括:岗位工资、工龄工资、岗位津贴。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。浮动工资包括:效益工资、绩效工资、全勤奖等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效与公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。月薪资总额固定工资浮动工资岗位工资工龄工资岗位津贴绩效工资效益工资全勤奖奖金根本工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。是员工生活的根本保障。在岗工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。效益工资是指按企业经济效益状况支付给员工的工资。在效益考核实施前,可统一按C等效益工资与其他工资构成的岗位标准工资进展定薪。效益工资等级效益指标达成率效益工资计算比例A101%-120%15%B81%-100%10%C61%-80%5%D60%与以下0绩效工资是指以对员工绩效的有效考核为根底,实现将工资与考
3、核结果相挂钩,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬局部。工龄工资:为表现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献,设工龄工资作为工资的辅助项。工龄工资按实际到职年限,每满一年按100元发放。离职人员因诸多原因又重新回到公司任职,间隔一年以内,其工龄可以延续离职前的工龄,间隔超过一年,其工龄自复职月份起重新计算。岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或专业技能突出的员工予以的津贴。奖金是指公司工资体系以外的奖励,如:总经理特别奖、年终奖、超特殊贡献奖、先进集体、先进个人等。第三章 岗位绩效工资制第八条 岗位工资的分类:根据岗位工作性质,将公司工作岗位进展分类,归入到管理类岗位、技术类岗位2大类。第九条 岗位工资等级:为反映不同岗位的价值区别和表现公平,每个岗位类别中,将同一职系中不同的岗位归入不同的等级,代表岗位由高到低的价值区别详见附表一。人力资源部每年将根据公司的开展和各岗位性质、内容的变化对岗位的等级提出调整建议,经公司审议批准后执行。第十条 个人工资档次:为表现一样岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距,并给员工提供合理的晋级空间,每个岗位等从低到高均分为4-6个档次,形成
4、公司的岗位工资体系详见附表二第十一条 员工岗位档次确实定1、原如此上,员工试用期满或入职新岗位晋升薪酬等级的,且符合任职最低要求条件的,其档次均从最低档开始。2、 任职的学历条件或经验条件低于任职条件的,按所在岗位对应等级的最低档下调一档起薪。3、 岗位级别晋升中,原工资高于新岗位级别最低工资的,按原工资级别上调一档;任职学历、经验或能力不够的工资保持不变。4、 符合任职条件,其中学历条件和工作经验条件高于任职要求的,员工工资可以按所在职系对应岗位工资的最低档上调一级起薪。5、 对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资,经评议可高于所在职系对应的档次起薪,但必须经过公司的严格审核。6、 同等条件下经验、能力、学历,新聘员工的薪资应低于至多等同于同级别老员工的薪资水平。第十二条 岗位工资的调整:分为公司整体调整和个别调整。第十三条 整体调整:公司依据年度内实现的利润和综合经营业绩,物价水平统一调整岗位工资水平。第十四条 个别调整:根据员工个人绩效考核结果、个人综合能力和岗位变动情况确定,具体有以下几种方式。(一) 考核调整:年终根据综合考核评议进展工资调整。工资档次晋升:年内个人累计
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