安全生产管理制度正文

1、目 录一、安全生产管理制度21、安全生产责任制32、安全生产规章制度143、操作规程23二、安全生产资金保障制度25三、安全培训计划及考核28四、职业病危害防治措施31五、重大危险源控制措施35六、生产安全事故应急救援预案44一、安全生产管理制度1、安全生产责任制各职能部门安全生产责任制安全部1、贯彻执行国家、上级颁发的有关安全技术劳动保护法律、法规、规程和标准。2、作好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。3、经常深入基层，指导安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。4、组织安全活动和定期安全检查。5、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。6、与有关部门共同作好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核、发证工作。7、进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。9、对违反有关安全技术劳动保护法规的行为经说服劝阻无效时，有权越级上报。10、鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。工程部1、严格执行各

2、级政府和建筑装饰工程规范、规定、规章以及公司内部各种规章，全面管理工程建设项目。2、对职工进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收的新工人要组织入场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。3、严格执行国家、上级特种作业人员的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管领导通报情况。4、认真落实国家和上级有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。5、参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。6、监督检查项目经理部开工前的各项准备工作，组织有关人员熟悉施工技术资料，并根据工作的特点负责工程施工组织设计、施工技术措施的编制工作。7、按公司有关规定，组织工程项目施工队的招投标，编制保存合格分承包方名册、评审记录等，经公司领导审批后，签订分包协议及安全责任书。负责施工队伍资质、三证等审核工作，并报公司批准备案。8、对在施各项目的工程质量、进度、安全进行巡检，加强各项目间的经验交流，提高工程部人员技术管理素质。9、严格按照施工工艺、规范、标准和图纸及其它相

3、关技术文件组织施工。督促检查项目部做好施工过程的控制和记录，定期召开安全质量会议，掌握质量动态，预防安全事故。10、检查监督施工现场安全工作，组织、协调、处理安全隐患和事故。客服部1、根据有关规定，按公司对客户承诺，及时高效作好服务工作。2、设置投诉电话，对客户提出的投诉及时做好记录，接到客户在保修期内的工程质量投诉后，及时组织人员进行现场调查和维修，重点完成对工程尾款的回收任务。3、制定严格的服务和管理规章并认真执行和落实。4、组织管理维修项目的调配合理使用人力、资金、物资等生产要素。5、协调与维修项目有关的外部关系，接受顾客和企业领导的工作检查和监督。6、监管维修现场合理用料，节约用料，努力降低维修成本，提高经济效益。7、严格执行国家规定有关技术规范和标准，安全保质完成维修任务。质管部1、负责国家、地方、行业有关工程质量的政策、法规、标准、规范的学习、宣传、贯彻、落实。2、负责编制、及时修改公司各项质量文件及标准、制度，经审批后组织学习、宣传、培训、实施。3、负责公司质量管理体系、环境管理体系及职业健康安全管理体系运行管理，实施过程监控，协调解决运行中出现的问题，审核体系运行效果并

4、提出持续改进的具体意见。4、广泛搜集、筛选新技术、新工艺、新材料等科技信息，及时掌握行业最新动态，提出改进工程质量的技术管理措施和质量目标，力争本公司的工程质量、管理水平持续处于行业前沿。5、负责工程质量检查系统的日常工作，确保工程质量过程控制的正常实施。落实奖罚制度，提出处理意见。6、负责工程检测、试验及设备的动态管理。7、参加工程质量事故调查与处理，参与解决工程质量中的重大技术问题。处理工程质量、安全事故。8、参加工程预验收，审查验收资料，核定工程质量等级，按照公司安排参加工程验收。9、负责现场工程技术资料的统计分析和管理。材料部材料部是公司工程系统中非常重要的一个环节，主要负责工程项目材料供应工作的监督管理以及中心库的管理，同时积极了解材料市场价格动态，不断开发新、特材料。1、了解各种材料的基本特点、使用方法及加工方法；掌握各种材料的市场价格、生产厂家和生产周期；收集各种材料的产品资料、产品样品和产品报价；发掘新产品及替代材料。2、不断更新和充实资料库，收集价格信息，不断完善价格信息库；评定、考核各项材料的合格供应商，建立合格供应商档案，经授权签订订货合同；确保按环境管理体系要求

5、，最大限度地提供绿色环保产品。3、对项目部所采购材料的价格进行审核、登录，监督大宗材料的订货以及到场材料的检验，审核合同签订并对所签合同进行整理和存档。4、负责工程项目部主材物资计划的审批、采购、供应、运输、结算工作；做到防污染、防止固体废弃物的随意扩散；分析各工程实际材料成本，并与预算成本进行对比分析。5、对易燃、易爆化学品的使用、存放按安全生产管理体系的要求进行全程管理。6、管理中心库机工具的租用、领用、发放和回收，以及日常整理和维修，建立健全各项手续和制度。（一）材料采购、供应：1、凡购置的各种机、电设备、脚手架、具、新型建筑装饰、防水等材料或直接用于安全防护的料具及设备，必须执行国家、省、（市）有关规定，必须有产品介绍或说明的资料，严格审查其生产合格证明材料，必要时做抽样试验，回收后必须检修。2、采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及上级有关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品质量的监督检查。3、认真执行施工现场平面布置图要求，作好材料定置堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证安全。（二）机械动力：1、对机、电及自制机械设备的安全运行负责，按照安全技术规范经常进行

6、检查，并监督各种设备的维修、保养的进行。2、对新购进的机械大修、维修、外租回厂后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。3、对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好，安全可靠。4、参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施。5、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。行政部（一）后勤卫生：1、配合有关部门，负责对职工进行体格检查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。2、监测有毒、有害作业场所的尘毒浓度，作好职业病预防工作。3、正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应与卫生。4、对冬季取暖火炉的安装、使用负责监督检查，防止煤气中毒事故发生。5、对施工现场大型生活设施的建、拆，要严格执行有关安全规定，不违章指挥、违章作业。6、发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供伤势情况，负责食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。（二）行政管理：1、负责行政部管理类文

7、件、技术文件的控制和管理及各种档案的管理控制。2、负责公司办公区安全生产工作管理方案及危险因素的识别与控制措施的落实。3、负责对各相关部门的文件资料控制的指导监督及信息交流；落实预防措施。4、负责各部门人员培训，制定公司年度培训计划，包括安全生产管理的培训。5、负责组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，并参与企业相关规章制度和劳动保护条例的制定。财务部1、根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护费及其他安全生产所需经费，保证专款专用，并做好相应记录。2、按照国家及上级对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。3、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。各级人员安全生产责任制法定代表人1、贯彻党和国家的方针政策，遵守法律、法令、签发、执行董事会的决议，全面指导公司业务。2、认真贯彻执行国家及上级的有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，是本企业安全生产的第一责任人，负全面领导责任。3、倡导公司建立、运行安全生产管理体系。4、领导编制和实施本企业中、长期整体规

8、划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。5、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。6、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。7、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，作好死亡和重大死亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的指定和落实，预防事故的重复发生。总经理1、总经理是公司最高管理者，全面负责安全生产管理工作。2、确保安全生产管理工作体系运行所需的资源。3、向所有员工宣传公司安全生产管理体系，领导公司安全生产管理体系建立与实施，负责主持安全生产管理工作体系的运行。4、制订和实施公司的规章制度、组织机构的设置和安全生产生产责任制职能的分配。安全生产副经理1、贯彻执行建筑企业安全生产工作条例及有关安全技术劳动保护法规。2、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。对在施工程的质量、安全、卫生体系运作负领导责任；组织贯彻执行施工技术规范、质量标准。3、组织实施本企业中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落

9、实安全生产责任制。4、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性较强工程项目的安全施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。5、领导、组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外埠施工队长的培训、考核与审查工作。6、领导、组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全问题。7、认真听取、采纳安全生产和合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。8、负责安全事故危害因素的调查，组织死亡、重大死亡事故的调查，审定处理方案，分析及处理中的具体工作。9、负责指导、协调工程部、质管部、经营部、材料部、技术部、保修服务部的日常工作及技术支持工作。总工程师1、贯彻执行建筑企业安全生产工作条例及各国家和上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人作好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。2、执行公司的体系文件,直接领导施工过程的安全生产管理工作及项目策划、过程控制和改进。3、领导公司的工程技术、物资系统工作，并负责其领导范围内人员的培训。4、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。5、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目的安全施工组织设计（施工方案）时，应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。6、贯彻执行技术标准和技术投入决策，领导安全技术攻关活

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