[注册监理工程师考试题库]建设工程监理案例分析模拟116

1、注册监理工程师考试题库建设工程监理案例分析模拟116（一）背景： 某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。 施工过程中发生下列事件： 事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。 在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查分包单位资格报审表及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。 事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。 事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收

2、报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。 问题 1. 分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。答案:事件1中： (1)建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要不妥。设计交底会应由建设单位组织召开，会议纪要应由设计单位负责整理。 (2)总监理工程师进行口头汇报不妥，应书面汇报。 (3)总监理工程师派监理员复验不妥，应派专业监理工程师复验。 2. 事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?答案:事件1中，应审核分包单位的以下内容： (1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证； (2)分包单位的业绩； (3)拟分包工程的内容和范围； (4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3. 针对事件2，项目监理机构应如何协调处理?答案:事件2中，项目监理机构应协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不能使用，应要求退货。4. 针对事件3，写出总承包单位的正确作法。答案:事件3中，总承包单位应在隐蔽前48h以书面形式通

3、知项目监理机构验收，验收合格方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前24h书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位可自行验收。5. 分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。答案:事件4中： (1)总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥。总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。 (2)建设单位将未经验收的工程投入使用不妥。建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行验收。建设工程经验收合格的，方可交付使用。 （二）背景： 某综合楼建筑面积4000m2，是一栋7层L形平面建筑，底面为营业厅，2层以上为住宅。底层层高3.5m，2层以上层高3.0m，总高21.5m，基础为混凝土灌注桩基，上部为现浇钢筋混凝土梁、板、柱的框架结构，主体结构采用C20混凝土，砖砌填充墙。施工单位按

4、照监理单位批准的施工方案组织施工，于2008年8月7日完工，经竣工验收后，发现未达到质量合格标准。 问题 1. 工程达到什么条件时，方可进行竣工验收?答案:竣工验收的条件： (1)完成建设工程设计和合同规定的内容。 (2)有完整的技术档案和施工管理资料。 (3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。 (4)有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。 (5)按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。 2. 简述竣工验收的程序和组织。答案:竣工验收的程序和组织： 工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位工程验收；分包单位对所承包工程项目检查评定，总包派人参加，分包完成后，将资料交给总包；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理；单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设

5、行政管理部门备案。 3. 简述工程质量验收的基本要求。答案:工程质量验收的基本要求： (1)质量应符合统一标准和相关验收规范的规定。 (2)应符合工程勘察、设计文件的要求。 (3)参加验收的各方人员应具备规定的资格。 (4)质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 (5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。 (6)涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 (7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 (8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 (9)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 (10)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。 4. 工程验收时质量不符合要求应如何处理?答案:工程验收时质量不符合要求的处理： (1)经返工重做，应重新进行验收。 (2)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。 (3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。 (4)经返修或加固处理的分项、分部

6、工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。 (5)通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。 5. 单位工程验收的内容包括哪些?答案:单位工程验收内容： (1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。 (2)质量控制资料应完整。 (3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 (4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 (5)观感质量验收应符合要求。 （三）背景： 某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施丁二总进度计划如图所示，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费 分部工程名称 A B C D E F G H I J K L M N 可缩短的时间(周) 0 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 1 3 噌加的赶工费(万元/周) 0.7 1.2 1.1 1.8 0.5 0.4 3.0 2.0 1.0 0.8 1.5 问题1. 开工1周后，建

7、设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何凋整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。答案:根据计算，网络计划的关键线路为ACGJM(或关键工作为A、C、G、J、M)。由于缩短G工作的持续时间增加的赶工费(0.4万元/周)最少，故将G工作的持续时间缩短1周，增加赶工费0.4万元/周。此时，关键线路仍为ACGJM(或关键工作仍为A、C、G、J、M)。除A、G工作的持续时间不能缩短外，缩短M工作的持续时间增加的赶工费(0.8万元)最少，故将M工作的持续时间缩短1周，增加赶工费0.8万元。因此，最优赶工方案是将G工作和M工作各持续时间各缩短1周，增加的赶工费为0.4+0.8=1.2(万元)2. 建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施：工总进度计划的工期是否有影响?为什么?答案:(1)道路延

8、长后，H、L工作的持续时间分别为：H的持续时间为600/4008=12(周)；L的持续时间为600/4002=3(周)。 (2)对修改后的施工总进度计划的工期没有影响，因为总工期仍为36周(原关键线路未变，只是增加一条新的关键线路，即增加H、L的持续时间只是利用H、L的时差)。 3. H工程施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?答案:监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发工程暂停令停止该部位工程施工的处理方法正确，根据建设工程监理规范的规定，在下列情况下，总监理工程师应签发工程暂停令： (1)建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工； (2)为了保证工程质量而需要进行停工处理； (3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； (4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件； (5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。 4. 施工中由于建设单位提供的施工条件发

9、生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?答案:由于在I、J、K、N四项工作中，只有工作J为关键工作，将该工作的持续时间缩短1周，只需增加赶工费2万元，而拖延1周工期将损失净收益5.6万元，故应赶工。（四）背景： 某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。 在施工过程中，发生如下事件： 事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经调查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。 事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。 事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的

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