探水队管理制度
8页1、 探水队管理制度撰写人:_部 门:_探水队管理制度一、班前会制度1、由参加矿调度会的队领导传达当日矿调度会议精神,布置当班探水作业任务及当班安全施工的注意事项。2、技术员贯彻学习“三大”规程、探放水措施及其它内容。3、探水队长对班前会的会议质量负主要责任,负责根据探水施工现场实际情况安排当班的施工安全工作,班前会流于形式,不能及时传达相关会议精神的缺一次处罚责任人50元,班前会召开前未了解上一班井下作业情况,对当班工作布置不明不细的处罚责任人50-200元。4、班组长布置当班的具体工作,并对当班的工作任务进行危险源预测,并根据预测内容,强调应遵守的安全技术措施。5、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议。6、每班组织1-2名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估。7、当班人员及队领导对当班作业任务安排内容进行回顾,对有遗漏风险或问题进行补充。8、原则上班前会必须由探放水队长亲自组织召开,探放水队长跟班或者是请假期间可以由技术员组织召开,但探放水队除请假委托外,必须电话告知技术员班前会需安排的重点工作,开会人员要做好会议内容的相关记录。9、班前会时间应控制在三十分钟之内。10 、 班
2、前会成员迟到一次处罚20元,队长或者技术员(组织开会人员)迟到一次处罚50元,因个人原因延误一次处罚100元。二、现场交接班制度(一)、交接班人员必须按时进行作业现场交接班,接班人员必须提前到达工作地点,在指定的地点交接班。(因下一班工作地点发生变化,不能进行现场交接班的,下班时必须用作业现场电话汇报调度室和探水队长,探水队长无工作安排后方可下班。)(二)、交接班如发现下列情形者不交接1、接班人员如喝酒或精神异常。2、接班人员不齐。3、现场文明生产不符合要求。4、交班人对当前情况交待不清。5、带班班长不在时。6、探水牌板填写不明确。7、安全隐患没有排查。8、对调度的“一班三汇报”没完成的。(三)、交接人员如发现有其它问题时要及时向领导汇报以求解决。(四)、交接班时应交代清楚以下问题:1、当班设备和作业环境的情况。2、当班进尺和钻孔情况。3、当班存在的问题。4、下班次应注意的事宜。5、队领导的要求和工作安排。6、在现场交接班记录本上填清各种记录。(五)、考核1、未执行交接班的处罚班组长100元,提前下班不超过1小时的处罚班组长100元,探放水工50元,超过1-2小时的处罚班组长200元,
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