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教训：互联网十大倒闭案例(附行业分析)

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卖家[上传人]：汽***

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1、精品文档教训：互联网十大倒闭案例（附行业分析）2015 年即将结束，回顾这一年，电子商务风起云涌，有商家成了浪尖的弄潮儿，也有商家被拍死在沙滩上。本文盘点 2015 年 top10 电商失败案例。一、拍拍网年底关闭：近日，京东发布公告表示，将于 2015年12月31日停止提供C2c（个人对消费者）拍拍网平台服务，并在三个月的过渡期后，于 2016 年 4 月 1 日起彻底关闭拍拍网。依据公告，从即日起，拍拍网不再接受新卖家的入驻申请，依据拍拍网与卖家的平台服务协议，当前平台卖家的店铺服务期将截止于 2015 年 12 月 31 日，到期不再续约。京东的官方公告，之所以要停止C2c业务是因为要抑制假货，关闭拍拍也是京东减小刷单局面的个别措施。虽然京东表示关闭关闭拍拍的主因是因为售假无法控制，但实际原因是京东根本无意C2C 业务，专心保持自身优势与天猫抗衡。二、洗车类020多倒闭：从赶集易洗车与呱呱洗车合并，到 e 洗车、功夫洗车相继关闭上门洗车业务，曾经被视为汽车后市场入口的上门洗车业务正处于“全线阵亡”的境地。近期，又一洗车020“我爱洗车”的倒闭，相比较前几家能够进行转型或合并，我爱

2、洗车在资金链断裂、寻求接盘无望后，悄然关门：没有声明，也没有正式的公司解散会议， CE0李东晋悄悄解散了公司QQ群，停用常用手机号，留下了 200多万元债务。我爱洗车在年初快速扩展的阶段，动作迟缓未铺下市场；在5 月份洗车热潮过去后，已经落后的爱我爱洗车还在谋求独立融资，错过多家企业的收购意向，以至于最终零元转让都无人接盘。三、 p2p 跑路成风： 2015 年 9 月 1 日，深圳平台国湘资本涉嫌非法吸收公众存款，涉案金额或达8 亿元。该平台法人代表等22名人员遭警方刑事拘留。9月7日，深圳知名P2P平台融金所被深圳经侦部门突查，多名高管被警方带走，报道称因平台发假标进行自融、资金流向股票配资业务的事件曝光。 11 月 6 日银谷财富分公司被查封， 10 月宁波融信董事长失联， 11 月成立仅 3 个月的鑫利源跑路，并发奇葩巩固称负责人运营思路出问题导致股东撤资，产生坏账。聘用跑路周期性因素一直都有，产品期限多集中年底到期，年关将至，借款催收较为艰难等原因或导致年底P2P平台迎来年末“生死劫” 。四、巨头介入城池失守：兰亭集势传大规模离职，也三个月只发底薪。中国外贸电商第

3、一股兰亭集势遇到了麻烦。调查发现，这家公司不仅员工大批离职，与供应商矛盾也在激化。多位兰亭集势供应商昨日向北京商报记者反映情况称，兰亭集势经常拖欠供应商钱款。超长账期以及收取各种名目的费用一直是零售业的老大难问题，甚至一度引发了超市和供应商的纷争。其实这些情况都和巨头阿里京东等有关，即电商巨头介入领域，相关垂直电商创业项目出局。此前，国家也曾重拳对涉事超市进行处罚。五、资金链断裂：一亩田在周五（ 8 月 28 日）晚大规模辞退销售员工，辞退理由为“严重违反了公司的规章制度” 。后来相同的同事接到裁员通知，对于此次裁员的原因，虽然发放统一的邮件通知，但据不同的职员介绍，被开原因不尽相同。甚至还有员工爆料，称一亩田的部分股东已经撤资，资金链无法跟上，所以只能选择裁员。六、入不敷出： 2015 年年初红星美凯龙电商内部预计留下员工仅 30 人左右。红美电商星易家除了已经独立出来的团购没动 “手术” ，其他部门均有 “大动作” ：运营部门仅留 1 人；招商部门留下2 到 3 人；技术部裁员50%，总监被裁；市场部也只剩一人。 “多个总监和经理级别的人或者之前已经离开，或者年底被裁。

4、 ”上述人士指出，经历这轮洗牌，整个电商团队将从100 人左右降至30 人。 “春节前夕裁员，为公司瘦身，节省开支和成本，抑或为明年集团整体上市做准备。 ”被裁员工透露了自己的猜测，他们进一步分析，红星美凯龙电商业务投入不菲，但斩获寥寥，是其战略性裁员的主要因素。七、房地产电商不景气： 2015 年 10 月 10 日，房产网站搜房数百名被开除员工在搜房北京、上海办公楼前汇集，抗议搜房暴力裁员，要向搜房网讨要说法。搜房此次裁员风波由月 28 日起，当时搜房在北京、上海、成都等地陆续有数百名经纪人收到辞退短信，短信显示员工在搜房网任职期间存在合同造假行为，经查予以开除处理。刷单行为只是此次搜房裁员的导火索。更重要的原因是，搜房财务报表难有起色，为了不让华尔街的投资者用脚投票，就用裁员来美化报表以及掩饰转型遇挫。搜房的转型并不容易。搜房大举进入经纪业务以来，其与线下中介公司关系持续恶化，传统收入来源因中介抵制逐渐萎缩，新业务在短时间内又很难为公司带来可观的收入，而整个房地产销售行业也处于下行的压力。八、创始人出局：乐蜂网于 2014年2月 14 日被唯品会以 1.125亿美元收购

5、，后者占股75%，成为公司最大股东，并实现控股。但婚后的日子却不怎么好过。原乐蜂网CEOE立成被唯品会北京分公司总经理张婧取代。乐蜂网裁员公开资料显示，唯品会接手乐蜂网后，多个高管职位发生变化，涉及财务、人力等方面。对于网络上自称老员工爆料的“裁员”及“合同续签仅到 6 月”的传闻，乐蜂网相关人士表示，现在没有裁员情况，而且目前合同都是签3 年。九、轻奢转型也难做： 2015 年 2 月尚品网卷入了自品牌创立以来的最大裁员风波，目前裁员人数已超过200 人。这已经不是尚品网第一次大规模裁员，在失去资本青睐后，尚品网自 2013 年已转型定位时尚轻奢，早已不是传统的奢侈品电商，然而走窄众路线的奢侈品电商生命力变得更加脆弱。距离尚品网上一次大规模裁员仅有两年时间，据一位知情人士透露，尚品网再次进行大规模人员调整，将把员工人数从400多人缩减至100 余人。尚品网裁员为此，尚品网发出声明，指出目前尚品网共有员工 450 余名，并非报道中提到的“缩减至 100 余人” 。公司核心高管和中层骨干团队正常稳定，公司运营有条不紊。尚品网在声明中承认团队进行了局部优化和调整，但强调这是企业经营的正常行为。十、战略失误：易到用车宣布裁员高达100 多人，成立不到1 年的海外事业部和1 月份才组建的易到班车部门全员解散，本次大裁员波及多位事业部总经理及副总经理职位的高管，堪称易到用车地震级的大事件。易到裁员 2015 年 6 月 20 日，易到用车晚间发布微博，回应裁员传闻。易到称， “易到大地震”报道严重不实，所谓的裁员，是公司业务中正常的人员的流动。易到用车市场占有率不高，融资后首要任务是获取新用户和拉回曾经流失的用户，但现在行动已晚。滴滴、神州、 Uber 三足鼎力格局已定，市场上专车新用户所剩无几，此时易到用车烧钱抢用户也只可能是“温饱” 。 #欢迎下载。

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