某公司人力资源部工作规划
8页1、2013年人力资源部规划根据公司2012年人力资源现状及2013年战略规划,人力资源规划将从人员招聘规划、产品线组织架构及岗位职责规划、员工晋升规划、人员培训开发规划、员工薪酬级别体系规划、员工绩效管理、激励规划、六大方面进行。一、 人员招聘规划1、2012年人员配置存在的问题1 人员补充l 2012年人员补充状况及存在的问题:1 截止至2012年12月31日,公司共计入职 人,离职 人,各月的入离职情况图如下:图一:月入职情况表2 在2011年末用人部门提出2012年计划全年招聘人数为 人。实际截止12月份已经入职 人。12年初,各部门缺人严重,尤其是研发人员3 招聘费用的统计,截止至2012年11月30日,本年度的招聘费用共计 元,比去年?元。人均招聘费用为 元,比去年?元。4 招聘渠道:在2012年入职的 人中,我们对他们的招聘渠道进行了统计,情况如下:图二:招聘渠道入职情况同级表通过此表可以发现,在这 类招聘渠道中,占据第一位的是 ,其次则是网络招聘的智联招聘以及前程无忧。在上表中可以发现 的入职人数已经进入主流招聘渠道之一,共有 人,站总入职人数的 %,这也为公司培养后备人才
2、打下了很好的基础。需要特别说明的是,在这 大类招聘渠道中,有 种渠道都是免费的。通过免费渠道招聘来的员工站到总入职人数的 %,这大大降低了公司的招聘成本。5 但根据上图一可以发现,2012年入职员工数量相当于公司整体员工的数量,而离职员工的数量与入职员工数量相当,这对公司来说是一个很大的风险和成本,造成这个结果可能会有多方面原因。单从招聘上看,招聘计划与最初提交的年度招聘计划又有较大出入。招聘过程中发现,用人部门实际需要多少人,并且他们的工作任务,职位规划都不明确,很多都是基于当时所进行的项目预估的,没有一个更科学、更实际合理的依据。招聘计划不明确,使得招聘工作处于较为被动和迷茫的状态,用人的要求、薪资水平也存在一定的随意性,导致人员成本过高和内部薪资水平不够公平的现象。6 关于高级人才的引进方面,在入职的 中,有 名为经理级别以上,占入职人员的%。这对于公司的长远发展还远远不够。在以往的招聘实施中,多以网络招聘为主,靠应聘者主动投递简历,这无法满足公司对高级人才的需求。因此,拓宽招聘渠道,吸引高级管理人员加入公司也十分重要。2、2013年规划:1、预计人员流动,明确2013年招聘计划
3、。在用人部门明确明年任务目标后,需要对人员的补充做一个详细的计划。包括岗位编制、岗位要求、薪资水平、到岗时间等。在考虑完成任务的同时,也要进行人员成本测算,保证人员成本支出控制在合理范围之内。具体制定的流程建议如下:1) 年底对本部门现有的人力成本进行盘点,包括工资、福利等;2) 根据2013年部门的总任务,预估人力成本,在现有工资的水平下提高 %;3) 根据2013年度规划进行岗位规划以及各岗位编制;4) 根据现有在岗情况和明年人力成本制定招聘计划,在这过程中,要考虑到5-10%的离职人员。一旦招聘计划确定,便不得随意进行更改。招聘人员在实施招聘过程中,结合已聘人员的成本与经营状况进行对比,若入不敷出,将于用人部门进行沟通,暂停招聘活动,促使用人部门调整管理经营战略方式。2、建立并完善人才招聘机制。人力资源部应根据企业现阶段及未来所需的人才情况,通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息。根据不同时期的用人需要,对所储备的人才进行面试、筛选和任用。对于暂时没有职位需求的优秀人才,存入储备人才库,以备将来需要时调用,防止人才断层(当企业内的某个职位由于业务的变
4、动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时,保证有两到三名的合适人选接替这个位置)。完善人才储备表,将公司认为合适的人员登记在此表中,除基本信息外,还应标注未入职原因、期望薪资等信息。此类人才虽然暂时不能在企业就职,但是人力部门的负责人需要至少每2个月联系一次,与其沟通本企业的发展,并获得对方最新联系方式,从而培养招聘专员成为公司内部的“猎手”3、根据公司发展需要, 开展“蓓蕾”计划,确定公司各个岗位中重点培养的对象,即核心员工,在薪资、晋升、培训、激励方面给予重点政策4、根据公司发展需要,开展“备胎”计划,对重点岗位或重点中心招聘优秀的有潜质的员工,重点培养,形成一个蓄水池。缓解公司用人压力。5、通过公司资源主动和与公司研究方向相吻合的学校或者研究机构达成合作的模式,定向定量的为公司培养专项人才6、对部分岗位进行内部招聘。在考虑外部招聘的同时,对于专业性强、招聘难度大的岗位,对内部公开发布招聘广告,内部符合条件的员工都可进行竞聘。面试选拔过程与外部招聘的过程一致。这样为员工的职业生涯规划提供了一条路。7、进行对面试官招聘技巧的培训。在面试过程中,用人部门的面试是必不可少的,但是他们
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