伊朗电解铝方案

1、南钢联炼铁新厂360m2烧结技术改造项目B标段 技术标书SALCO电解铝工程施工组织设计 XX建设公司2015年4月12日编著：心如赤金目 录第一章 综合说明41.1 工程概况41.2 现场管理机构6 1.3 施工区域与施工段8 1.4 施工工期9 1.5 施工进度计划9 1.6 工程质量101.7 安全文明施工目标10 1.8 施工协调管理10第二章 施工平面布置 13第三章 土建主要分部分项工程施工方案 16 3.1 测量控制方法 16 3.2 基坑降水工程173.3 土方工程18 3.4 基础工程193.4.1 桩基工程193.4.2 基础钢筋工程263.4.3 基础模板工程283.4.4 基础砼工程29 3.5 主体框架结构施工30 3.5.1 钢筋工程30 3.5.2 模板工程33 3.5.3 砼工程363.6 预制构件工程38 3.7 砌体工程 41 3.8 脚手架工程44 3.9 装饰工程45 3.10 屋面防水工程47 3.11 门窗工程513.12 钢结构制作533.13 钢结构安装603.14 屋面彩板安装61第四章 安装主要分部分项工程施工方案 634.1 施工准

2、备634.2 机械设备安装634.3 电气安装714.4 管道安装工程77第五章 确保工程质量的技术组织措施805.1质量目标确定805.2确保工程质量的组织措施805.3 确保工程质量的技术措施815.4确保工程质量的经济措施85第六章 确保工程安全施工的技术组织措施906.1 安全生产目标906.2 确保安全生产的组织措施906.3 保证安全生产的技术措施926.4 确保安全生产的经济措施93第七章 确保工期的技术组织措施 102第八章 确保文明施工的技术组织措施1048.1 确保文明施工的组织措施1048.2 确保文明施工的技术措施106第九章 冬雨季施工措施1079.1 雨季施工措施 1079.2 冬季施工措施108第十章 计量管理110第十一章 采用新工艺、新材料、新技术113第十二章 服务承诺与保修措施120第十三章 附图及附表13.1 施工总平面布置图13.2 施工总进度计划网络图附表一：劳动力计划一览表附表二：主要施工材料供应计划一览表附表三：施工机械、机具一览表 SALCO电解铝工程施工组织设计第一章 综合说明1.1项目情况本项目是由中信公司和中铝公司合作，采取EPC

3、C承包方式承包的伊朗南方铝厂，为新建年产27万吨电解铝厂，配套阳极年产15万吨，厂址位于伊朗阿巴斯港西部约30公里。施工的是电解铝厂厂区围墙以内的场地平整、土建施工、设备安装、无负荷试车以及由施工单位派遗人员参与系统联调、生产调度及性能考核等。1.2、项目管理措施根据总承包方提出的土建手安装施工周期按18个月考虑的要求，为了确保工期不延误，保证整个工程顺利投产，我们在管理方面奖采取强有力的保证措施，主要有以下三条：、组建一个强有力的、精干的项目管理班子，公司派出公司副总作为项目经理，常驻现场，指挥施工；另选工作能力强，有丰富施工经验、年富力强的中青年骨干作为项目副经理、项目总工和调度长，组建成项目管理班子。项目班子天天碰头，了解施工进度情况，解决施工中发生的问题。项目部成立六部二室，即工程技术部(兼管质量)、安全部、财务部、物资部、设备部、经营计划部、办公室和调度室。组织机构见附图。各部室制订出岗位责任制，明确部长(主任)、副部长(副主任)、职员的职责、权限。必要时应制成标牌悬挂在墙上。项目经理部结合自身特点和当地情况，制定项目管理的规章制度，以确保项目管理规范运行。项目经理应组织项目

4、经理部成员学习项目部的规章制度，并检查执行情况，根据反馈信息不断改进管理。项目经理还应根据项目管理人员岗位责任制，对管理人员的责任目标每半年进行一次检查、考核，对考核优秀的进行奖励，对考核不合格的进行处罚。、根据建设工程项目管理规范要求，项目管理的每一过程都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。在投标策划的基础上，项目还应结合实际情况，再进行项目策划，从项目管理的四项控制(进度控制、质量控制、安全控制、成本控制)、四项管理(现场管理、合同管理、信息管理、生产要素管理)方面进行，并结合公司贯彻GBT19001-2000质量管理体系 要求、GBT24001-1996环境管理体系 规范使用指南、GBT28001-2001职业健康安全管理体系 规范这三个标准，编制出“项目管理实施计划”和“施工组织设计”。“项目管理实施计划”从规范管理、过程控制方面阐述如何保证项目目标的实现；“施工组织设计”从技术角度、材料保证、工艺方法方面保证项目目标的实现。这二个文件一经批准就是项目管理和项目施工的纲领性文件，就必须严格按照文件要求去做，并在执行过程中不断完善。另外，还要根据工程分项工程情

5、况，编制出切实可行的各分项工程施工方案，包括特殊过程施工、关键工序施工和贯标要求的大件搬运、产品保护，物资贮存，危险源识别及紧急救援预案等。、搞好工程质量，项目经理是本项目工程质量的第负责人，工长是单位工程质量负责人，施工班组则对分项工程质量负责。为保证工程质量，应在下面六方面把好关： 做好施工的技术交底，要按图纸要求使施工人员工程的特点、质量要求、技术操作规程和各种技术规定及施工方法。 合理地组织人力、物力和财力，做到科学管理、文明施工。 组建若干个质量管理小组，研究解决质量难题。在工序质量控制中，关键部位或薄弱环节设置管理点，使工序稳定地处于良好的控制状态。 严格原材料把关，坚决执行国家强制性。无出厂合格证明的材料一律不准使用，未经检测合格的材料不得使用。 保证施工设备完好。 搞好施工质量检查、验收，严格执行三检制。及时搜集施工质量和工作质量的动态，分析产生问题的原因，及时制订质量改进措施，切实保证工程质量。1.3、总体施工方案本项目施工的子项工程多达34个，主要分为电解生产系统、阳极生产系统和公用设施三部分。为了便于组织施工，考虑到阳极车间与电解车间的工期配合，我们决定将整个工程

6、按三个系统分成三部分管理，每一部分都有确保工程尽早投产的重点，从而保证整个工程的工期顺利完成。第一部分：电解车间、烟气净化、氟化盐仓库、电解槽集中大修、空压站、空压站循环水、氧化铝贮运、整流所、220KV配电。第二部分：煅后石油焦贮运设施、沥青贮运及熔化设施、生阳极车间焙烧炭块、电解质破碎、阳极组装、阳极组装循环水、生阳极浊循环水。综合楼、炭素6.6KV分配所，燃气蒸气锅炉房、铸造车间、空压站循环水、热煤锅炉房、污水处理站、综合修理设施、围墙大门等。1.3.1、质量目标本工程单位工程交竣工一次验收合格率100%，工程质量达到中华人民共和国国家优质工程标准。1.3.2、工期目标按照总承包方要求，在18个月时间内完成全部工程。1.3.3、安全、文明施工管理目标安全方面建立环境、职业健康安全管理体系，严格执行公司有关安全的规章制度千人负伤率控制在5，死亡率为零，最大限度地减少重伤事故。文明施工方面：认真贯彻执行建筑施工安全检查标准JGJ59-99执行当地政府有关环保的规定，做到文明施工，现场整齐有序，尽量避免施工噪音对周围环境的污染。1.3.4、施工部署本工程将列为我公司重点工程，我们按照总承包方要求，制定先进的施工网络进度，按照三个标准：GBT19001-2000、GBT24001-1996、GBT28001-2001建立管理体系，编制先进科学的、实用的施工方案，制订合理的工艺流程，确定特殊过程和关键过程，设置停检点控制关键工序质量，认真搞好过程控制。1.3.5、施工段划分根据工程的特点和工程工期的要求，按施工工艺将本工程分为六大施工过程，具体如下：钢结构吊装框架施工基础施工、钢结构制作 1) 2) 3) 设备及水电安装装饰、门窗施工维护结构施工4) 5) 6) 第二章施工组织管理2 现场管理机构 本工程为我公司重点工程，按一级项目经理部组建管理机构，依据ISO9000-2000质量体系标准和我公司编制的质量体系程序对工程进行全过程控制和管理，使工程质量在实施过程中处于受控状态，以保证工程质量满足合同要求，使业主满意放心。项目部组织机构由六冶公司副总工程师担任项目经理，组建项目经理部，机构组成如下：a. 项目经理：国家一级项目经理，高级工程师。 b.

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