生产计划控制程序全
10页1、生产计划控制程序ISO9001/ISO14001/IATF16949 程序101.目的1.1 合理合适制定有效的生产计划,确保产品交付准确、及时,降低库存成本,提高生产效率,满足客户要求;1.2 增强和提升公司对合约的履行能力。2.适用范围2.1 本公司产品之生产计划制定与安排、进度控制、调整与追踪均适用;2.2 从订单评审后直至产品出货前全过程计划的实施与控制。3.职责3.1 本程序由 PMC 课制订、管理者代表(或其授权系统督导部)审核、总经理批准后生效。3.2 商务课接收客户订单,组织评审或确认客户订单,协调客户和各部门间的联系。3.3 PMC 课3.3.1 参与订单评审或协助订单的确认;3.3.2 接收客户订单相关资料,回复客户订单交期;3.3.3 依照“标准产能”结合承诺的交付时间和生产现状,制定生产计划,并发放于相关部门;3.3.4 跟踪并跟催物料到位和生产进度等状况;3.3.5 组织并协调生产作业,并协调各部门与生产部门为保证生产计划的完成的关系;3.3.6 外发加工物料和计划安排与追踪;3.3.7 统计分析交期达成状况。3.4 生产部门(含注塑课、表面处理课加工、组装和
2、外协加工商)3.4.1 严格执行生产计划并如期完成生产任务。3.5 采购课负责物料的采购及外发加工的管理和交期进度的跟进。3.6 品保部3.6.1 负责及时对进料、制程、出货等进行检验、试验和监视;3.6.2 负责品质异常处理,直至关闭;3.6.3 负责相关检验文件的编写和需要时提供或提交。3.7 仓库课3.7.1 负责物料或产品的入库点收、储存、发放,及客户退产品的点收;3.7.2 负责配合各部门备货。3.8 项目课3.8.1 负责新产品的工艺设计和安排;3.8.2 负责编制标准产能;3.8.3 负责新产品量产前技术问题的解决。4.标准应用与定义4.1 标准引用4.1.1 IATF16949:2016(覆盖 ISO9001:2015)标准之条款:8.5.1.7;4.1.2 ISO14001:2015 标准之条款:N/A。4.2 定义4.2.1 BOM:每种产品的单个零件规格说明及用料标准,依此表可以直接核算整个订单的物料用量;4.2.2 标准产能:是指在正常情况下,设备、人力等因素都在正常情况下的最大生产量;换言之就是生产能力;4.2.3 产能:是指单位工作时间内的合格品的产出数;4
3、.2.4 工作时间:作业员的实际的作业时间,由时间减去相关活动产生的等待时间。4.2.5 合格品产出数:生产现场的产出必须一定要是合格品,才能作为产能计算的依据4.2.6 产能的计算公式:产能=单位工作时间/节拍时间;其中:4.2.6.1 节拍(Takt,德文)时间是指该生产线产出单位产品的时间间隔,它等于该生产线的瓶颈时间;4.2.6.2 单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间;4.2.6.3 生产节拍是指一定时间长度内,总有效生产时间与需求数量的比值;a 生产节拍的计算公式为:T=Ta/Tdb T = Takt Time (生产节拍)c Ta = Time Available (可用工作时间,min 数/天)d Td = Time Demanded or Customer demand (客户需求,件数/天)e 例子:每天日班总计有 8 小时(480min)举例;午餐 30min、休息 30min (2 *15 min)、交接班 10min 和基本维护检查 10min,则,可用工作时间 = 480 - 30 - 30 - 10 - 10= 400min;客户需求 400
4、pcs/天,每个零件的生产时间应控制在 1min 以内来满足客户。5.程序5.1 生产计划编制前的准备5.1.1 商务课接到订单,5.1.1.1 对新客户、新型号,商务课组织相关部门(至少包含,但不限于此:PMC 课、研发部等)进行订单评审,具体执行 COP01-01合同评审控制程序;5.1.1.2 对常规订单(即已经量产),商务课与 PMC 课进行订单确认即可,具体执行COP01-01合同评审控制程序;5.1.1.3 执行 5.1.1.15.1.1.2 时,应充分考虑这些要素:现有订单量、生产产能、材料库存、加工工序、加工机台等信息,及需要采购的物料的到料时间,评审订单的交期等;5.1.1.4 其它技术文件、工艺文件(含标准产能或称之为生产节拍)和检验文件的准备。5.2 生产计划的编制与发布5.2.1 PMC 课结合订单评审结论、实际生产能力、物料供给状况,编制 RF-COP04-02-04【订单排期表】;适当时,裁剪相应的内容给相应的客户;5.2.2 在 RF-COP04-02-04【订单排期表】基础上编制公司内部使用的 RF-COP04-02-02【生产指令排程表】;5.2.3
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