公司工资“三挂钩”实施过程
1页公司工资“三挂钩”实施过程(1)考核细则的制定和变更各部门和车间组织制定适合本单位的考核细则;各部门和车间将由各单位所有员工公认,且由其分管领导审核通过的考核细则报公司综合管理部;公司综合管理部组织相关领导和专家对各单位报回的考核细则进行最终评审,评审通过后准予施行;考核细则在施行过程中,发现有需修改或补充之处,各单位提出修改意见,参照制定细则程序,逐级进行审核,经批准后,及时进行考核细则变更和变更项目的公布。(2)考核实施过程各部部长或各车间主任每月初负责组织相关人员,参照各自内部考核细则,对本部门人员上月度管理情况(含管理与被管理)、行为情况、生产安全情况进行考核。并公示考核结果,随时听取和处理职工异议;各部或车间统计将考核结果汇总上报分管领导审核;各部或车间将分管领导核准的考核结果报综合管理部(务必于每月15号前报回上月考核结果,便于工资按时发放);职工于下个工资发放周期前随时可以对本次考核结果提出异议,按程序调查后,确属考核失当或失误的,于下次工资发放时进行补正。并对导致该考核问题的相关责任人员进行连带处罚,以示警戒;员工每月考核结果按年度汇总后,做为“劳模和先进工作者评选”及员工晋升等评比工作指标的一项。
《公司工资“三挂钩”实施过程》由会员z****2分享,可在线阅读,更多相关《公司工资“三挂钩”实施过程》请在金锄头文库上搜索。
点击阅读更多内容
TA的资源
新上传的WORD文档
最新标签
监控施工
信息化课堂中的合作学习结业作业七年级语文
发车时刻表
长途客运
入党志愿书填写模板精品
庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝
智能家居系统本科论文
心得感悟
雁楠中学
20230513224122
2022
公安主题党日
部编版四年级第三单元综合性学习课件
机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排
入党积极分子自我推荐
世界水日ppt
关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见
空气单元分析
哈里德课件
2022年乡村振兴驻村工作计划
空气教材分析
五年级下册科学教材分析
退役军人事务局季度工作总结
集装箱房合同
2021年财务报表
2022年继续教育公需课
2022年公需课
2022年日历每月一张
名词性从句在写作中的应用
局域网技术与局域网组建
施工网格
薪资体系
运维实施方案
硫酸安全技术
柔韧训练
既有居住建筑节能改造技术规程
建筑工地疫情防控
大型工程技术风险
磷酸二氢钾
2022年小学三年级语文下册教学总结例文
少儿美术-小花
2022年环保倡议书模板六篇
2022年监理辞职报告精选
2022年畅想未来记叙文精品
企业信息化建设与管理课程实验指导书范本
草房子读后感-第1篇
小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册
2022年教师个人工作计划范本-工作计划
国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德
医疗质量管理制度 2
相关文档 更多>
2024-05-23 20页
2024-05-23 7页
2024-05-23 5页
2024-05-23 8页
2024-05-14 5页
2024-05-14 27页
2024-05-08 9页
2024-05-08 7页
2024-05-08 11页
2024-05-08 6页