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远离双氧水生产事故管住嘴迈开腿（下篇）

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卖家[上传人]：hai****123

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常见问题

1、远离双氧水生产事故管住嘴迈开腿（下篇）关于“迈开腿”我想说的是要多巡检，尤其是技术员、车间主任、生产厂长。一、 “迈开腿”上篇讲了“管住嘴”，下篇让我们说说“迈开腿”。迈开腿就是要学会巡检，逐步学会巡检步骤。一般来说，工段长、班长、操作人员的巡检是被严密监控的，以前企业多采用现场拨转盘、现场挂牌、现场签字等方式，如今进入智能HSE时代了，许多企业都采用电子巡检打卡，巡检时间、巡检人员自动汇总上报，甚至有的巡检点还要求输入某些现场数据。妥妥的全方位、无死角，所以他们的巡检无论认真或应付，都不太令人担忧。令人担忧的是，我发现有个别企业的技术员、车间主任、生产厂长却越来越少去现场巡检。国企可能的原因有，1）他们的大量时间被各种会议、各种学习、各种管理上的杂务、各种总结报告、各级检查所占用；2）从人员层次构成上，技术员以上的学历大多是大学本科以上，属于化工企业重点呵护的人才。除了中石化、中石油这样的大型央企以外，他们到生产一线后在车间倒班实习的时间都很短，还没有养成巡检的习惯，他们普遍信奉理论至上；3）企业管理人才年轻化的需要，将刚毕业不久的高学历人才快速提拔至管理岗位，培养他们的师傅并没有

2、时间教他们怎么沉下心来去现场巡检，更多的是要求他们能够汇总各种生产数据、报表，写总结、写报告、应对各种检查等；4）也有些领导认为从DCS和监控画面上就能看到他想了解的生产状况了，再听听工段长、班长的汇报就好了，不必每天去现场巡检。民企大多数不存在上述问题，他们大多采用挖国企培养好的人才来担任班长、工段长、车间主任、技术顾问等，这些人员多数具有丰富的生产经验，也比较重视现场巡检。也有少数民营企业全部选用自己的员工，或仅外聘12名作为技术顾问。但是民企的问题是：1）外聘人员普遍没有“稳定感”、“归属感”，心里不踏实，“教会徒弟，饿死师傅”是他们所担忧的，因此不愿意将自己掌握的技术教授给他人，或者说他知道该怎么做，但是讲不出来为什么这么做；2）若外聘技术人员仅仅作为技术顾问，那待在DCS，才能“控场”，所以他们去现场巡检也少。而且如果他说了，车间主任愿意听还好，若车间主任没想明白，不听，那就麻烦了；3）若外聘了几个技术顾问，大家意见不一致，没有绝对的权威，就更麻烦了。一个萃取塔积料，他说要加芳烃，提高溶剂比；他说不能加芳烃，应该换氧化铝；他说应该降流量。作为领导，双氧水工艺又这么“玄”，你听

3、谁的呢？以上只是单纯想强调不同层级的管理者都需要现场巡检。二、 “迈开腿”去巡检故事一：我做技术服务时，曾经有一次客户说他们氧化残液多，萃取塔工作液碎、积料，我首先想到的就是空气带水、工作液氧铝粉多、蒽醌降解物多，没去装置巡检前就开始给他们开药方，写了一二三条措施。结果等我去现场巡检，一楼都没走完，就发现氢化液气液分离器底部排污视镜都能看到催化剂碎颗粒了，原来是漏催化剂了，赶紧回来找他们解释，要求马上停车检查，打开氢化塔一看，果然，瓷球表面都塌了一个坑了，拆出来一看，原来是底部钢丝网有个破洞。故事二：几年前，在一业主试车过程中，我带队，已经开车第三天了，萃取浓度呈现锯齿状升降趋势，在合格的边缘徘徊，业主的鞭炮都准备好了，生产厂长焦急地在DCS转圈圈。我在DCS看着趋势线，百思不得其解，把分析数据和现场仪表进行反复校对也没问题。想想还是去现场看看吧，到现场逐台设备看，原来他们用真空闪蒸的冷凝液（芳烃和水）收集分离槽液位和泵连锁，高液位启泵、低液位停泵，把冷凝液全部送入氧化液槽。间隔一会儿打一槽芳烃和水的混合物进入氧化液槽，再送入萃取塔底部，那塔底双氧水浓度能稳定吗？故事三：很久以前，也是

4、带队试车，业主的循环工作液贮槽的泄压水封一直喷水，贮槽压力怎么都无法稳定，其他指标都调稳定后，我就围着槽子上上下下转圈，突发奇想，用手电照了照放空水封的视镜，趴地上一看我笑了，放空水封进出口管居然配反了，放空水封不能排气，那泄压水封不喷水才怪嘞。还有很多有趣的例子，不去现场巡检，很难见到。”三、 “迈开腿”去巡检双氧水车间技术员、车间主任、生产厂长要“迈开腿”去巡检，和班长、操作人员巡检是有极大区别的，随便说几点区别吧，1）和操作人员的被迫巡检不同，领导巡检是自主的，频率每天一次足够了，但要比操作人员仔细的多，一次巡检至少要花30分钟以上；2）领导的巡检不必“大而全”，不要固定路线，今天就转转罐区，在大罐顶上坐一会，看看你自产的双氧水表面有没有漂浮物，闻一闻那刺鼻的味道还是不是你的独门配方。明天就单独查萃取塔，从二楼视镜一直看到放大段的视镜，趴在最高的栏杆上欣赏一下落日的余晖；3）领导的巡检重点是操作人员不常去的地方，比如氢化塔的视镜、氢化液气液分离器的视镜、白土床的排污视镜、冷却器和换热器的排污、隔油池里的情况、配制釜、污水池、循环水池、中间罐区的排污视镜、产品罐区等等；4）有谁还记得巡回检查“五字”操作法，“看、听、闻、查、摸”。我们是不是已经过度依赖仪器、仪表，忘记了我们自身的感知能力？5）当然，领导也要看看夜班汇报的“一切正常”是不是有隐瞒，是不是有“跑工作液”的痕迹，已经被他们悄悄擦拭干净了？因为若不是你亲自发现，白班知道也会不吭声，“你帮我一次，下次我帮你嘛”。本文强调的是，自主的巡检和被逼的巡检是有质上的不同，只要愿意做，不必在意形式。”结束“迈开腿”去巡检，不是说给操作人员听的，各级领导不巡检，后果是灾难性的。国家要求化工企业各级领导带班值班，却没有对各级领导巡检提出要求是不够的。做一名基层的双氧水车间管理者来说，今天不在装置上转一圈，您能睡着觉吗？

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