如何当好一名领导者培训PPT

1、主讲人：主讲人：xxx今日黄历今日黄历宜：积极思考、踊跃发言、参宜：积极思考、踊跃发言、参与讨论、无私分享与讨论、无私分享忌：睡觉、影响他人听课的一忌：睡觉、影响他人听课的一切行为、不分享、不互动切行为、不分享、不互动不提倡不反对：抽烟不提倡不反对：抽烟团队管理者新手期团队管理者新手期step 1心态心态宜：低调、心平气和、努力工作、帮助他人、宜：低调、心平气和、努力工作、帮助他人、团队数据统计和分析、规划职业生涯、思考团队数据统计和分析、规划职业生涯、思考团队目标、对自己的团队做团队目标、对自己的团队做SWOT分析、把分析、把自己的衣服洗干净、多喝水自己的衣服洗干净、多喝水忌：心跳加速、趾高气扬、摆官架子、宴请忌：心跳加速、趾高气扬、摆官架子、宴请吃饭、飘飘然、焦虑、迷惘、不知所措、盲吃饭、飘飘然、焦虑、迷惘、不知所措、盲目自信、坐在办公室一小时以上目自信、坐在办公室一小时以上SWOT分析团队管理者新手期团队管理者新手期step 2如果条件允许，闭上你的鸟嘴如果条件允许，闭上你的鸟嘴20天以上。天以上。1、对自己的团队里每一个人再做深入的观察了解；2、观察你团队里面的火力点在哪；3、

2、树立威信忌：批评处分下属、不与上级领导沟通、召开团队会议团队管理者新手期团队管理者新手期step 3率领团队打赢你们的第一场战斗率领团队打赢你们的第一场战斗1、在实战中进一步观察了解你的团队中间的每一个人；2、树立威信；3、增加团队自信心和凝聚力注意事项：1、这场战斗只许胜利不许失败；2、20天之内结束这场战斗；3、这场战斗的胜利要在项目的管理目标中有一定影响力的；4、务必做到精心策划、狠抓落实、办事高效；5、战斗胜利的当天一定要宴请团队的全体，不许AA，你掏钱团队管理者新手期团队管理者新手期step 4找到你的上级管理者，汇报上一阶段团找到你的上级管理者，汇报上一阶段团队建设的成果，明确团队的责权，紧扣队建设的成果，明确团队的责权，紧扣项目管理目标制定团队的近、中、长期项目管理目标制定团队的近、中、长期目标。目标。脱离新手期，进入正常的团队管理期。脱离新手期，进入正常的团队管理期。从这一天起，每天抽出半个小时看公司从这一天起，每天抽出半个小时看公司文件和制度。文件和制度。从前有一个赌鬼的遗孀，有一天她看她小儿子以前写的日记。“4月6日，爸爸不爱洗澡，身上长了很多虱子，我趁他睡觉时抓了

3、几个，真好玩。”女人看了以后，就精神失常。为什么？无领导小组讨论题无领导小组讨论题如何当好一名管理者如何当好一名管理者曹刿论战曹刿论战十年春，齐师伐我。公将战。曹刿请见。其乡人曰：“肉食者谋之，又何间焉？”刿曰：“肉食者鄙，未能远谋。”乃入见。问：“何以战？”公曰：“衣食所安，弗敢专也，必以分人。”对曰：“小惠未徧，民弗从也。”公曰：“牺牲玉帛，弗敢加也，必以信。”对曰：“小信未孚，神弗福也。”公曰：“小大之狱，虽不能察，必以情。”对曰：“忠之属也。可以一战。战则请从。”公与之乘。战于长勺。公将鼓之。刿曰：“未可。”齐人三鼓。刿曰：“可矣。”齐师败绩。公将驰之。刿曰：“未可。”下视其辙，登轼而望之，曰：“可矣。”遂逐齐师。既克，公问其故。对曰：“夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。彼竭我盈，故克之，夫大国，难测也，惧有伏焉。吾视其辙乱，望其旗靡，故逐之。”如何当好一名管理者如何当好一名管理者其身正，不令而行；其身不正，虽令不从团队管理者要修身养性，贯穿你的整个人生。宜：1、读书破万卷；2、勿以恶小而为之，勿以善小而不为；3、己所不欲，勿施于人；4、讷于言而敏于行；5、三人行，必有我

4、师忌：1、官僚主义2、刚愎自用3、优柔寡断4、言过其实5、与团队某些成员走得太近6、经济关系、男女关系混乱如何当好一名管理者如何当好一名管理者一流管理者：自己不干，下属快乐的干；一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者三流管理者:自己不干，下属主动的干；自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。末流管理者：自己干，下属对着干。如何当好一名管理者如何当好一名管理者对业绩的关心程度对人的关心程度乡村俱乐部型理想型中庸型任务型贫乏型激励激励1、激励不是万能的，但没有激励是万万不能的、激励不是万能的，但没有激励是万万不能的2、针对不同的人要用不同的激励方式、针对不同的人要用不同的激励方式3、胡罗卜与大棒并用效果更好、胡罗卜与大棒并用效果更好4、赏罚一定要分明，最好有客观事实和数据支持、赏罚一定要分明，最好有客观事实和数据支持5、让每一个员工建立起生于忧患死于安乐的意识、让每一个

5、员工建立起生于忧患死于安乐的意识6、对人的信任有时候是最好的正激烈、对人的信任有时候是最好的正激烈7、事不过三、事不过三8、该出手时一定要出手、该出手时一定要出手9、一些几乎无成本的关怀也是很好的激励手段、一些几乎无成本的关怀也是很好的激励手段10、定期的了解自己激励方式的效果、定期的了解自己激励方式的效果沟通沟通1、一个好的管理者首先必须是一个好的沟通者、一个好的管理者首先必须是一个好的沟通者2、无效沟通和不沟通没有什么两样、无效沟通和不沟通没有什么两样3、多进行双向沟通，尽量少的使用单向沟通、多进行双向沟通，尽量少的使用单向沟通4、布告板是很有用的，不要忽视、布告板是很有用的，不要忽视5、沟通尽量简单明了，开门见山、沟通尽量简单明了，开门见山6、用正式沟通秒杀一切非正式沟通、用正式沟通秒杀一切非正式沟通7、积极、主动、及时的进行沟通、积极、主动、及时的进行沟通8、没有不好沟通的人，只有错误的沟通方式、没有不好沟通的人，只有错误的沟通方式冲突冲突1、除非没有管理，否则不可能没有冲突、除非没有管理，否则不可能没有冲突2、正确、勇敢的面对冲突、正确、勇敢的面对冲突3、一定的时候需要主动激

6、发冲突、一定的时候需要主动激发冲突4、冲突一定要对事不对人，更不能涉及私人、冲突一定要对事不对人，更不能涉及私人关系关系5、重视敢于与你持不同意见的下属、重视敢于与你持不同意见的下属6、团队的每一个人都要适应冲突、团队的每一个人都要适应冲突培训培训1、不同的团队阶段培训的内容和频次要不同、不同的团队阶段培训的内容和频次要不同2、有针对性的进行培训、有针对性的进行培训3、一定要有真实的反馈、一定要有真实的反馈4、培训方式要有一定的创新、培训方式要有一定的创新5、你不是团队中唯一的讲师、你不是团队中唯一的讲师6、培训应该是让人期待而不是让人厌烦的、培训应该是让人期待而不是让人厌烦的其他方面的一些小分享其他方面的一些小分享1、没事看看前期物业服务合同、临时管理规约、销售、没事看看前期物业服务合同、临时管理规约、销售合同等文件，一定会有用的合同等文件，一定会有用的2、事情多的时候更加要头脑清醒，至少要分得清主次、事情多的时候更加要头脑清醒，至少要分得清主次3、一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水、一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，每天早上自己默念三遍喝，每天早上自己默念三遍4、当好管理者，个人魅力占、当好管理者，个人魅力占9成，手中权力只占成，手中权力只占1成成5、对于团队中热衷于勾心斗角的人，三个字：杀无赦、对于团队中热衷于勾心斗角的人，三个字：杀无赦6、不要让流言蜚语弥漫在你的团队中、不要让流言蜚语弥漫在你的团队中7、不管外部环境如何，在你的团队中，正能量至少三、不管外部环境如何，在你的团队中，正能量至少三倍于负能量倍于负能量8、每一个提出离职的人都找他敞开心扉的谈谈，就算、每一个提出离职的人都找他敞开心扉的谈谈，就算留不住也是很有价值的留不住也是很有价值的9、兔子不吃窝边草、兔子不吃窝边草

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