备考测试2022年高级会计师之高级会计实务模拟试题含答案一

备考测试备考测试 20222022 年高级会计师之高级会计实务模拟试年高级会计师之高级会计实务模拟试题含答案一题含答案一 大题（共大题（共 1010 题）题）一、甲公司是一家粮食加工公司，加工经营具有地方特色的绿色大米、杂粮等粮食产品，主要市场位于东北、华北和西北地区。近年来，随着销售量的扩大，消费者对甲公司品牌给予认可，甲公司董事会决定通过并购的方式来扩大在其他地区的市场份额。经过一段时间的考察，甲公司计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的粮食加工公司乙公司的全部股权，收购完成后乙公司继续存续。目前，乙公司主要市场是华中、华东和华南地区。甲公司计划用现金支付的方式购买乙公司 100%的股权。甲公司现在的估计价值为 10 亿元，乙公司的估计价值为 3 亿元。甲公司收购乙公司后，两家公司价值将达到 18 亿元。假定不考虑其他因素。要求：1.分析甲公司并购乙公司实现发展的动机。2.分析按照并购后双方法人地位的变化情况划分，甲公司并购乙公司所属的企业并购类型。3.指出甲公司并购乙公司并购对价支付的方式。4.计算并购收益。【答案】1.甲公司收购乙公司的企业发展动机：可以迅速实现规模扩张；可以加强市场控制能力。2.按照并购后双方法人地位的变化情况划分，甲公司并购乙公司属于收购控股。3.并购对价支付的方式属于现金支付方式下的用现金购买股权。4.并购收益=18（103）5（亿元）二、甲公司为国有大型集团公司，下属有多个事业部及责任中心，为了进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。集团公司召开安排部署 2019 年度经营目标制定、预算安排及相关业绩考核工作会议。有关的发言如下：总经理：明年经济形势将更加复杂多变，将深化改革放在首位，强化预算管理，在企业战略规划和预测、决策的基础上，安排好年度经营目标的制定，明年为调整资本结构和满足资金需求，要求企业留存收益增加 2000 万元，分配给股东的现金股利达到 2500 万元。总会计师：为配合年度目标利润的实现，各事业部要将成本费用的控制放在突出的位置，要求各个责任中心及相关事业部，在编制费用预算时，在以往会计年度费用预算的基础上，剔除不必要的开支，同时缩减各项费用。财务部经理：集团公司要对各个事业部及责任中心对预算执行过程和完成结果都要适时考核与评价，以便更好地实现企业战略和预算目标，为实施和激励提供依据。要按照“平衡计分卡”的思路设计好考核指标体系。投资部经理：加强对各投资中心的绩效评价，对 A 投资中心采用关键指标法进行评价，既有结果类指标又有动因类指标。A 投资中心平均资本占用为 200 万元，平均债务资本占用为 100 万元，净利润为 20 万元，债务资本的平均利息费用为 10万元。适用的企业所得税税率为 25%，假定不考虑其他因素。要求：1根据总经理的要求，采用上加法确定目标利润额，简要回答预算目标的确定方法包括哪些。2根据总会计师的发言，指出公司采用的预算编制方法，并说明其主要优缺点。3根据财务部经理发言，简述平衡计分卡指标体系设计主要包括哪几个维度。4根据投资部经理发言，计算 A 投资中心的净资产收益率及息税前利润。并简要说明结果类指标有哪些？【答案】1甲公司 2019 年度净利润=2000+2500=4500（万元）目标利润=4500/（1-25%）=6000（万元）预算目标的确定方法包括：利润增长率法、比例预算法、上加法、标杆法和本量利分析法。2公司采用的是增量预算法。增量预算法的主要优点：编制简单，省时省力。增量预算法的主要缺点：预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。3按照“平衡计分卡”思路，指标体系设计主要从四个维度来设计企业的年度经营指标体系，主要包括：财务维度、客户维度、内部业务流程维度及学习与成长维度。4A 投资中心的净资产收益率=20/（200-100）100%=20%A 投资中心的息税前利润=20/（1-25%）+10=36.67（万元）结果类指标主要包括：投资资本回报率、净资产收益率、经济增加值回报率、息税前利润和自由现金流。三、甲公司为一家生产制造企业，下设 X、Y 两个分厂，其中 X 分厂主要从事 A产品的生产，Y 分厂主要从事 B、C 两种产品的生产。因产品成本构成存在较大的差异，X 分厂和 Y 分厂分别采用标准成本法和作业成本法对产品成本进行核算与管理。2018 年 4 月初，甲公司管理层召开月度成本分析会议，研究上月成本管理中存在的主要问题及改进措施。部分参会人员发言要点摘录如下：（1）X 分厂厂长：3 月份 A 产品实际成本超过标准成本近 400 万元，主要原因是直接材料成本超标较多。具体地说，3 月份 A 产品直接材料的实际耗用总量为 51 万件，标准耗用总量为 50 万件；3 月份 A 产品耗用直接材料的实际单价为 105 元/件，标准单价为 100 元/件。考虑到 A 产品直接材料成本占生产成本的比重较高，4 月份 X 分厂的成本控制重点是 A 产品直接材料成本。（2）Y 分厂厂长：3月份 Y 分厂成本管理中的主要问题是制造费用相对于竞争对手过高，B、C 产品的制造费用占生产成本的比重均较高，且制造费用集中发生在材料整理、成型加工、检验和产品包装四项作业。Y 分厂管理非常严格与规范，很少出现由于材料质量和操作失误带来的废品废料问题。4 月份 Y 分厂的努力方向是削减部分作业的成本。（3）甲公司财务总监：鉴于当前市场竞争越来越激烈，A、B、C 产品与市场上同类产品的差异性越来越小，为提高公司产品的市场竞争力并确保目标利润的实现，建议采用成本法对产品成本进行核算与管理。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），计算 3 月份 A 产品直接材料数量差异和直接材料价格差异，并指出承担差异责任的对应部门。2.根据资料（2），指出 Y 分厂哪种（或哪些）作业属于增值作业，并说明理由。3.根据资料（2），基于作业动因分析，指出 Y 分厂应重点削减四种作业中哪种（或哪些）作业的成本，并说明理由。4.结合资料（3），指出目标成本法的主要优点。【答案】1.直接材料数量差异（5150）100100（万元）直接材料价格差异51（105100）255（万元）评分说明：可不列示计算过程，计算结果正确，得相应分值；计算过程正确，但计算结果错误的，得相应分值的一半。直接材料数量差异应由生产部门负责。直接材料价格差异应由采购部门负责。评分说明：未分别说明直接材料数量和直接材料价格差异应负责的部门，、均不得分。2.增值作业：成型加工和产品包装。评分说明：答案中含有成型加工、产品包装其中一项的，且不含有检验的，得相应分值的一半。理由：成型加工和产品包装符合增值作业三个条件：a.功能明确；b.能为最终产品提供价值；c.在整个作业链中是必需的 【或：不能随意去掉、合并或被替代】。评分说明：答案中未同时包括增值作业三个条件的，不得分。3.检测。评分说明：答案中含有成型加工或产品包装的，不得分。理由：检验属于非增值作业，非增值作业是企业作业成本控制的重点。4.主要优点：突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率与效果；强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力；谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。四、甲公司资本成本 10%，有两个互斥项目。A 项目寿命期 6 年，净现值 12441万元，内含报酬率 19.73%；B 项目寿命期 3 年，净现值 8324 万元，内含报酬率3 2.67%。要求：（1）根据资料，分别采用重置现金流量法和等额年金法进行决策。（2）采用重置现金法时需要调整现金流量的情形有哪些？【答案】（1）B 项目调整后的净现值83248324（P/F，10%，3）14578（万元）B 项目调整后净现值（6 年）大于 A 项目净现值 12441 万元。选择 B 项目。A 项目等额年金12441/（P/A，10%，6）2857（万元）B 项目等额年金8324/（P/A，10%，3）3347（万元）B 项目等额年金高于 A 项目，选择 B 项目。（2）需要调整现金流量的情形：在存在通货膨胀的情况下，需要对各年的净现金流量进行调整；如果预测项目执行过程中可能遇到重大技术变革或其他重大事件，也需要对项目各年的现金流量进行调整。五、科贸公司是一家国有大型企业集团，业务涵盖多个板块，主要控制 A、B、C 三家企业。当前集团的合并财务报表负债率超过 50%，为了控制整体财务风险，集团公司要求 A、B、C 三家公司至多只能有 1 家负债率超过 50%。材料一：A 企业从事电子产品生产销售的企业，适用的所得税率为 25%。目前该公司正在进行 2017 年的财务规划。A 企业财务经理预计企业 2017 年的经营收入和成本将会上升 10%，总资产周转率(经营收入平均总资产)则下降为 1.5 的水平，利息费用为年初负债的 5%。A 企业财务报表如下：以下为企业 2016 年资产负债表和利润表(简化)材料二：B 是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争具有一定经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于企稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈现出上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略。材料三：C 公司高管团队正在召开相关的发展研讨会，具体的讨论如下：经理甲：目前公司处于难得的发展机遇，因此公司要加快发展的步伐，重点做好市场开拓工作，现有市场的空间仍然较大，营销团队的工作较为艰巨。财务总监乙：公司需要进一步扩大融资规模，鉴于目前利息率较低，因此公司拟发行 500 万元公司债券，此项融资活动将使得公司资产负债率提升为 55%。财务副总丙：公司已经向 B 公司求助，希望能够通过 B 公司的担保获取银行信用，进而支持公司业务发展的资金需要。目前 B 公司提出要求 C 公司做相应的反担保。要求：根据以上资料，回答以下问题：材料三：财务总监乙的发言是否正确，给出理由。【答案】六、甲农机厂主要制造不同型号的拖拉机和农用三轮车。该厂的分厂有 5 个，制造环节较多，成本核算的工作量比较大。会计资料显示制造费用是直接人工费用的两倍多，与原材料成本比例大致相同。两种产品的质量水平同比下降，本年已经产生了近 500 万元的质量成本。财务总监认为公司产品成本控制需要加强，因此便提议召开成本分析会。参会人员发言如下：生产部长说：“我厂每个分厂负责不同型号的产品制造，每种型号的产品都需要不同的模具进行制造，因此模具制造成本很高。建议重新设计产品，考虑模具的通用性，减少零件种类数，从而降低模具制造作业的资源消耗。”铸造分厂厂长说：“我厂的化铁作业化出一吨铁水的焦炭用量比行业平均水平高出 30%，增加了成本。通过逐项排查与分析发现，造成焦炭用量偏高的原因是通风口设计不合理，为此我厂需要进行技术改造降低不合理资源消耗。”第一分厂厂长说：“我们聘请了专家对我厂的作业进行分析，专家发现我厂生产协调、检测、修理和运输这四个作业不增加顾客价值。建议我们想办法消除这四项作业。”运输部长说：“我厂运输作业任务较重，申清购买一台新运输设备。但是专家意见是不购买新设备，将分散在各分厂的运输设备集中在一起作为一个作业管理，将运输设备集中管理后，提高了利用率，灵活性增强。运输设备管理作业消耗的资源将来会有所下降。”采购部经理说：“今年我们严格物资采购的控制，不但尽量做到货比三家，而且通过要求供应商压价来降低采购价格，原材料采购成本总体降低了 500 多万元。但是却造成了供货期间延长的情况。由于我厂检测力量薄弱，加之供应商发货后由于生产线继续使用，因此对零件质量的控制不严格，导致了一定的质量事故。”要求：铸造分厂厂长在成本分析中运用了何种战略成本管理方法？其建议是否有不妥之处？【答案】对标管理。