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类型《创业之旅:机会、模式与行动》教案3理解创业过程把握创业要素

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编号:343024533    类型:共享资源    大小:38KB    格式:DOC    上传时间:2023-01-29
  
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金贝
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创业之旅:机会、模式与行动 《创业之旅:机会、模式与行动》教案3 理解创业过程 把握创业要素 创业 机会 模式 行动 教案 理解 过程 把握 要素
资源描述:
常 州 工 业 职 业 技 术 学 院 创业之旅 课程授课教案 No. 03 授课日期 授课班级 课 题 任务3 理解创业过程 把握创业要素 授课类型 讲授 课 时 数 2 教 学 目 的 理解什么是创业?熟悉创业的基本过程。 重 点 难 点 重点:对创业内涵的理解 难点:创业过程基本要素的把握 教 具 挂 图 多媒体课件 教学过程 及 时间分配 主 要 教 学 内 容 教学方法 的 运 用 5 15 10 一、任务导入 前面通过阅读三位大学生的创业故事,分析出了他们在创业活动中的所表现出的相同特征和各自的创业特点。可以看出相关结论主要是围绕创业者的角度分析出来的,但在当今“大众创业,万众创新”的国家背景下,我们应该如何理解创业?另外,创业作为一项商业活动,创业过程有着怎样的规律呢? 二、何为创业 1. 有关创业的定义 杰弗里•A•蒂蒙斯:创业是一种思考、推理和行动的方法,为机会所驱动,要求创业者有完整缜密的实施方法和讲求高度平衡的领导能力。 霍华德•H•史蒂文斯:创业是一种管理方式,即对机会的追踪和捕获的过程,这一过程与其当时控制的资源无关。 Low和MacMillan:新企业的创建 熊彼特:新产品、新工艺、新组织和新市场的组合 Weber:创业是指接管和组织一个经济体的某部分,并且以自己可以承受的经济风险通过交易来满足人们的需求,目的是为了创造利润。 Cole:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。 Stevenson、Roberts和Grousbeck :创业是一个人——不管是独立的还是在一个组织内部——追踪和捕获机会的过程,这一过程与其当时控制的资源无关。 2. 从方法论视角理解创业 讲授 讲授 讨论 讲授 教学过程 及 时间分配 主 要 教 学 内 容 教学方法 的 运 用 15 15 15 5 3. 从过程的视角理解创业 三、创业之旅,始于机会 1. 要创业首先要学会找商机 商机顾名思义就是商业机会,创业机会是指创业者可以利用的商业机会。是创业者成功必要的砝码,也是创业者必须具备的客观条件。 2. 创业者要善于识别出适合自己的创业机会 创业小故事:两厘米的商机 四、创业之旅,谋于模式 说得通俗一点,商业模式就是你的企业赚钱的方式,是企业的立命之本。任何一个企业创立之初,最需要费功夫琢磨和研究的,就是商业模式。 1. 商业模式是新创企业盈利的核心逻辑 商业模式以价值创造为核心,描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。商业模式就是一个企业如何赚钱的故事,商业模式是创业者开发有效创意的重要环节,是新企业盈利的核心逻辑。 新企业只有开发出有效的商业模式,才会激发足够多的顾客、供应商等参与合作,创建成功的新企业才更具有可行性。 2. 商业模式特点 (1)商业模式设计是创业机会开发的核心环节 (2)有效的商业模式应有助于新创企业尽快实现“正的现金流” (3)商业模式设计是一个反复试错、修正的过程 (4)商业模式开发是企业战略设计的基础 五、创业之旅,成于行动 1. 创业最重要的是行动起来 2. 创业是不断尝试、勇于实践的过程 创业小故事:不断尝试中追寻创业梦想 3. 创业成功是不断坚持、努力的结果 创业小故事:《燃点》——创业很难,但坚持很燃 六、总结 讲授 讨论 讲授 讲授 讨论 总结 课外作业 课 后 小 记 授 课 教 师 - 2 -
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本文标题:《创业之旅:机会、模式与行动》教案3理解创业过程把握创业要素
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