市伊都锦商厦技术标

》》》》》本资料格式word版———下载后可修改、可编辑《《《《《 1.编制依据： 本工程施工组织设计编制的依据为： 1.1建设单位提供的招标文件、答疑文件。 1.2建设单位提供的施工图纸、有关文件ISO9001-2000、ISO14000质量标准及OHSMS职业安全卫生管理体系的标准。（哈尔滨恒达公司质量管理手册） 1.3本单位施工技术力量、现场施工条件及类似工程施工经验。 1.4国家及地方主要现行设计、施工规范、标准和规程。 GB50026-93 工程测量规范 GB50011-2001 建筑抗震设计规范 JGJ94-94 建筑桩基础技术规范 GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准 JGJ/T10-95 混凝土泵送施工技术规程 GBJ119-88 混凝土外加剂应用技术规程 JGJ18-96 钢筋焊接及验收规范 JGJ27-86 钢筋焊接接头试验方法 JGJ107-96 钢筋机械连接通用技术规范 JGJ19-2002 冷拔钢丝预应力混凝土构件设计与施工规程 GBJ321-90 预应力混凝土构件质量检验评定标准 GBJ214-2002 组合模板技术规范 GB50203-2002 砌体工程施工及验收规范 JGJ14-95 混凝土小型砌块建筑技术规程 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50210-2001 建筑工程施工质量检验评定标准 JGJ59-59 建筑施工安全检查标准 JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程 GB50194-93 建筑工程施工现场供用电安全规范 1.5国家或地方相关法律、法规及有关部门制定的相关文件。 1999年15号主席令 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国计量法 中华人民共和国环境保护法 77号国家主席令 中华人民共和国环境噪音污染防治法 2000年279号国务院令 建设工程质量管理条例 建筑工程质量责任暂行规定 2.工程概况： 工程名称：哈尔滨市伊都锦商厦工程 建设单位：哈尔滨伊都锦实业有限公司 设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院 本工程位于道里区霞曼街与中央大街交角处，建筑面积10090.12平方米；占地面积1928.16平方米；框架结构；地下一层；地上5层；局部6层；建筑物高度为23.85米；基础为灌注桩基础。 该工程地下室为设备用房和戊类库房，一至四层为精品商场，五层为开敞办公区。 地下室部分外墙为300厚钢筋砼墙，其外墙为两道防水层及保护红砖，构造厚为180mm，内墙采用200mm厚空心陶粒砼砌块。地上部分外墙采用300～400mm厚空心陶粒砼砌块，内墙为100～200mm厚空心陶粒砼砌块，陶粒砼砌块容重R=7～8KN/M3。 屋面保温层为100mm厚苯板，聚苯颗粒找坡，防水层采取两道防水设防，一层为三元乙丙防水卷材，一层为50mm厚的刚性防水层。 外门窗为铝塑门窗，室内门为高级实木门、防火门和防盗门。楼梯踏步为花岗岩面层，烧毛防滑条，不锈钢扶手。本工程设一台东芝货梯和六部东芝自动扶梯。 外墙饰面采用花岗岩板及外墙涂料。精品商场室内墙面涂刷乳胶漆，地面采用磨光花岗岩，办公室墙面涂刷内墙涂料，地面为地砖。卫生间墙面贴全瓷面砖，地砖为防滑地砖。 2.1工程特点和难点、建设地点的特征、施工条件： 1.该工程施工场地非常狭窄，施工现场无材料堆放场地与半成品制作场地，特别是在施工基础与一层时钢筋与模板制作均需要在加工厂进行。制作完后用汽车运到施工现场。运到现场的半成品均为一天的使用量。 2.根据该工程所处的地理位置，地下水位比较高，基础与主体施工正值雨季，在施工基础时需要进行降水，给施工带来一定的施工难度。 3.基础与相临建筑的基础比较近，施工基础时要对相临建筑物的基础进行基础护壁。 4.由于地下水位比较高，地下室的防水工程将是本工程的重点更是难点。 5.该工程位于本市最繁华商业区，三面为商场人员流动非常大，施工将产生噪音、粉尘、建筑垃圾等都将对其产生影响，为此我们将采取有效的、切实可行的措施和控制方法，减少对周围环境的污染。 根据以上特点，采用网络计划技术、科学安排、精心计算各工序的持续时间。控制住关键工作，合理穿插专业队伍和分包项目，才能保证工期如期完成。我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神、拼搏求实的工作作风，本着“对人民负责，对用户负责，对历史负责，”的企业宗旨“干道德工程，施精品战略，办一流企业，让用户满意”以精品工程为目标，高速度、高质量地完成本工程。向业主交一份满意的答卷。 2.2对周边环境的保护： 1.在管理工作和现场施工中严格按照ISO14000质量标准的有关规定执行，并制定了相应的环境管理方针，建立环境管理体系，采取了相应的环境保护措施。 2.防止施工材料出入施工现场对周围环境的污染，要求从现场出去的车辆车轮要及时清洗干净，以免污染道路，运输土方、粉粒等材料时要进行苫盖，以免尘土飞扬，污染环境。 3.对工程施工现场的围墙将依照建设单位提出的具体要求，做到美观大方。并具备美化环境的功能。 4.在施工现场施工时为保证施工的顺利进行，做到安全文明施工，现场设置安全负责人，负责工程的安全文明施工的组织管理工作。 5.做好施工人员管理工作，加强对施工现场人员的治安保卫教育，进出现场施工的的施工人员要佩带胸卡并安全帽。 3.施工部署： 该工程施工现场比较狭小，为保证按期交工，要充分利用现场的条件，安排好施工进度，避免冬、雨季对工程的影响，安排好场地、各种机械的位置和现场的“三通一平”工作，及时和设计院、工程指挥部、监理单位协调工程上出现的各种变更和工程量方面的事项，及时组织现场所需材料和机械的进场，保证工期按计划进行。 根据施工图纸与施工现场的具体情况，划分二个流水段见下图： 3.1工程总体目标： 3.1.1质量目标： 该工程位于繁华中央大街商业区，人员流动大，整个建筑风格为欧式建筑，建成后又为中央大街增加一处新亮点，为此我们本着高质量、创一流，塑造精品工程的精神，将为业主交一份满意的答卷。我们承诺工程的质量目标为： 结构工程—丁香杯奖 整体工程—省金牌奖 3.1.2工期控制目标： 业主要求开工日期： 2003年8月16日 业主要求竣工日期： 2004年9月30日 计划开工日期： 2003年 8月16日，今年完成主体工程。 计划竣工日期： 2004年8月30日 3.1.3安全生产、文明施工目标： 省市安全生产、文明施工工地 3.2项目组织机构： 本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照公司的质量管理手册的有关要求运作，将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满的实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。 1.项目组织机构： 施工现场成立以宋玉韩为经理的项目经理部，项目经理部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包等方面加强组织领导，全方位进行整体协调、进行宏观控制。充分发挥项目经理部在工程管理、工程实施等方面的丰富经验和优势。工程项目经理部组织机构见下页表。 序号 职务 姓名 备注 1 项目经理 宋玉韩 2 工 长 王君（土）姜群（电）王忠山（水） 3 技术负责人 刘贤智 4 技 术 员 徐乃洪（土）徐广财（电）范玉龙（水） 5 质 检 员 郭玉峰（土）张宝斌 （电） 崔勇（水） 6 安 全 员 王万成（土）赵连滨（电）毕东升（水） 7 放 线 员 王学斌 于 浩 8 预 算 员 宋艳玲 岳同礼 刘福顺 9 计量员 胡淼 10 试验员 李琦 11 保管员 哈秀英 王文华 张志国 12 物资采购员 宋玉光 宋玉章 工程项目经理部相关职责概述： 项目经理 1.主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。 2.确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。主管综合办公室的管理工作。 3.针对本工程的质量方针，执行ISO9000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。 4.针对本工程的环境方针和安全目标，执行ISO14000环境管理体系以及OHSMS职业健康安全管理体系的相关标准，实现环境目标及文明施工目标。 5.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。 6.负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。 7.处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报工程联合体领导小组。 8.参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。 9.组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。 10.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。 11.参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。 12.组织和领导工程创优工作，负责工程的竣工交验工作。 技术负责人 1.负责本项目技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。 2.参与本部门的职责分配，对主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。 3.根据ISO9000质量管理体系的标准，落实本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。 4.参与施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制，负责各项施工方案的审批工作；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。 5.负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。 6.主持分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。 7.定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。 8.督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。 9.负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。 10.负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。 11.组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。 技术员 1.认真做好图纸审核工作，具体负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划，及时掌握供图动态。 2.依据施工图纸说明、业主要求、国家、地方规范、规程、标准及企业各种管理文件，负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，协助各专业工长编制作业