福田汽车IT与管理创新

1、福田汽车IT与管理创新目目 录录第二部分福田汽车IT规划第一部分福田汽车基本情况介绍第三部分IT 与管理创新北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车）成立于北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车）成立于1996年年8月月28日，是一家跨地日，是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。总部位于北京市昌平区，现有资产区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。总部位于北京市昌平区，现有资产达达50多亿元，员工多亿元，员工2.8万余人，生产基地跨京、津、鲁、辽、湘、粤、鄂等省市。万余人，生产基地跨京、津、鲁、辽、湘、粤、鄂等省市。截止截止2006年年6月，品牌价值超过月，品牌价值超过139.68亿元，被业界誉为“中国汽车发展速度最快、亿元，被业界誉为“中国汽车发展速度最快、成长性最好的企业”，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国机械行业企业形成长性最好的企业”，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国机械行业企业形象十佳”、“全国质量管理先进企业”、“首都精神文明建设标兵单位”等荣誉象十佳”、“全国质量管理先进企业”、“首都精神文明建设标兵单位”等荣誉称号。称号。自成立以来，福田汽车依托完善的

2、法人治理结构，坚持走技术创新、市场创新、自成立以来，福田汽车依托完善的法人治理结构，坚持走技术创新、市场创新、机制创新和管理创新之路，实现了快速发展，在中国汽车工业史上创造了十年产机制创新和管理创新之路，实现了快速发展，在中国汽车工业史上创造了十年产销汽车销汽车180万辆的新纪录，已经发展成为我国汽车品种最为齐全、规模最大的商用万辆的新纪录，已经发展成为我国汽车品种最为齐全、规模最大的商用车制造商。目前福田汽车旗下欧曼、欧车制造商。目前福田汽车旗下欧曼、欧V、风景、奥铃和时代汽车等品牌，、风景、奥铃和时代汽车等品牌， 涵盖涵盖了商用车中的了商用车中的35吨级以下卡车全系列产品、轻客、吨级以下卡车全系列产品、轻客、SUV、皮卡产品及大中型客车、皮卡产品及大中型客车系列产品。系列产品。十年，福田汽车发展战略十年，福田汽车发展战略一次创业：解决企业生存二次创业：确立商用车全系列的业务结构，市场做到国内第一。三次创业 ：商用车走向国际市场、乘用车适时突破，确立汽车领域的业务结构，成为知名企业。一次战略转型：解放思想，大胆革新，完成产品结构、产业区位和管理区位等战略调整。二次战略转型：主动调整，

3、管理模式从“SBU管理”转型为“产业集团+SBU”。战略历程一次创业：奠定管理基础二次创业：管理理论、标杆学习、管理实践与创新的交互期，确定了管理模式，提升了管理水平。三次创业 ：管理的纵向落地与沉淀、管理模式优化和调整、达到跨国公司水平，实现与国际接轨和同步。公司管理历程一次转型 ：确立以北京为管理中心。二次转型 ：确立以面向十一五的：产业集团+SBU的管理模式。19962000 2000-2005 2006-2010一次创业二次创业三次创业一次战略转型二次战略转型福田汽车组织模式发展福田汽车组织模式发展工厂管理工厂管理运营公司运营公司管理管理战略SBU管理管理19961997产业集团产业集团+SBU1998199920002003200320052006-2010管理转型期管理转型期管理转型期管理转型期按股份公司的治理结构初步搭按股份公司的治理结构初步搭建起了运营平台，主要依靠经建起了运营平台，主要依靠经验管理，打下管理基础。验管理，打下管理基础。1996-1997年：年：工厂管理工厂管理阶段阶段98年成功上市，完善了公司法年成功上市，完善了公司法人治理结构，同时，进一步对人治理结

4、构，同时，进一步对职能部门和事业部进行整合，职能部门和事业部进行整合，初步形成了“职能初步形成了“职能-事业部”的事业部”的管理模式，为战略调整做好了管理模式，为战略调整做好了准备工作。准备工作。1998-1999年：年：运营公司运营公司管理阶段管理阶段为解决多业务管理问题，提出为解决多业务管理问题，提出了“一体化管理”的模式，并了“一体化管理”的模式，并于于2002年引入了年引入了SBU管理技术，管理技术，形成了以形成了以SBU为主导的多业务为主导的多业务混合管理模式混合管理模式2000-2003年：年：SBU管理管理阶段阶段完成了产业平台搭建，对汽车完成了产业平台搭建，对汽车业务提出了产业集团业务提出了产业集团+SBU的的模式。模式。2004-2010年：年：产业集团产业集团+SBU管管理阶段理阶段= =+ +集团集团总部总部SBU/SBU/工厂工厂主要负责：主要负责：战略、投资、业务管理、业务收益、产品经营以及无形价值链战略。主要负责：主要负责：商品经营的采购、制造、销售、服务、商品改进。业务业务产品经营产品经营商品经营商品经营=+1、产品工程：性能与系统、结构、工艺等2、质量工

5、程3、成本与价格工程4、业务与收益工程产品经营：由集团总部完成，采用产品经理制，运用同步工程理论，采取同步开发的方式，从各环节抽调资源，形成矩阵管理，其目标是满足潜在市场和潜在客户需求，并且通过TPS的理念的运用更好地实现产品经营的目标，缩短开发周期、提高质量、降低成本。商品经营：由总部+SBU+工厂完成，采用品牌经理制，以市场价值链为理论，采取订单管理方式，运用TPS推进技术，进行一个流生产，不断通过工艺改进，提高质量、降低成本，其目标是满足现实市场和客户需求，延长市场周期。产业集团产业集团+SBU根据业务性质、市场要求以及实际的业务状况，分别采用集团集中管理与SBU管理的模式，也有部分业务是集团管理与SBU管理共同实现，只是区分于其职能的不同，比如业务研发与采购集团管理、制造与营销SBU管理等等。在总结管理模式的调整过程的基础上，对产业集团SBU模式形成了新的认识，形成了以产品经营商品经营职能业务为核心的完整的符合福田自身实际情况的产品集团SBU模式。产品经营、商品经营和职能业务的立体模型产品1产品3采购商品商品经营经营产品产品经营经营金融/法律事务支持与服务支持与服务信息技术公关

6、传播产品经营：采用同步工程，横向协同，各环节抽调资源，实现价值的创造。文化与品牌价值创造基础价值增值轴制造分销服务商品经营采取订单管理方式，运用TPS技术，采用一个流工程，不断提高效率、质量、降低成本，保证价值的实现和增值。产品n人力资源产品2以产品2为例：产品经营通过技术实现价值的创造，价值的实现及增值要依靠商品经营来实现。产品经营及商品经营需要文化与品牌及支持与服务来支撑并实现。研发研发主要生产厂区分布主要生产厂区分布分布省市工厂/事业部代表产品北京市管理/研发/营销总部北京福田风景轻客/传奇/萨普福田公司欧曼重汽厂欧曼中重卡福田公司怀柔汽车厂欧马可高档轻卡/奥铃中高档轻卡/时代轻卡福田公司发动机厂奥铃中小马力发动机福田欧V客车公司欧V大中型客车天津市珀金斯动力公司珀金斯发动机山东省福田公司诸城汽车厂工程车福田汽车奥铃工厂奥铃中高档轻卡/时代轻卡福田公司潍坊模具厂模具河北省福田重机专用车湖南省福田公司长沙汽车厂工程车/时代轻卡湖北省湖北福田车架/专用车广东省福田公司南海汽车厂萨普皮卡辽宁省福田公司沈阳铸造厂发动机铸件6.368.0810.0314.7931.141.524.2332

7、.919.00%17.47%16.43%14.05%9.76%8.69%7.57%6.57%0510152025303540451999年2000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年销售量（万辆）0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%16.00%18.00%20.00%市场占有率（%）销售量市场占有率发展最快的商用车制造商本公司1999年进入汽车行业，始终致力于商用车领域的发展，目前产品涵盖商用车全系列，成为国内成长最快的商用汽车制造商。福田汽车的商用车销量与一汽集团和东风集团共同跻身行业第一集团。福田汽车品牌架构（中型平板车）（中型平板车）（中重卡）（中重卡）（高端轻客）（高端轻客）（平板车）（平板车）（经济型轻客）（经济型轻客）（公路客运）（公路客运）(公交客运公交客运)北京威龙北京威龙（低速平板车低速平板车）北京金刚北京金刚（小型工程车）（小型工程车）（牵引车）（牵引车）（自卸车）（自卸车）（中高档）（中高档）（中低档）（中低档）（轻型工程车）（轻型工程车）（SUV系列系列 ）（中重型工程车）（中重型工程车

8、）（中型工程车）（中型工程车）（重型工程车）（重型工程车）（大中客）（大中客）（轻客）（轻客）（皮卡）（皮卡）豪华版豪华版T 标准版标准版皮卡皮卡SUV商务版商务版（长轴距）（长轴距）CRV休闲版休闲版（短轴距）（短轴距）（吉普系列）（吉普系列）（旅游团体客运）（旅游团体客运）洲际版洲际版豪华版豪华版（高档（高档/L/L车身）车身）轻卡轻卡N2002款2002款2002款2003款2004款2004款2005款2000款（原（原T系列产品）系列产品）2005款2005款2003款2004款2005款2005款2003款1998款2001款1998款2006年年6月，“世界月，“世界品牌实验室品牌实验室()”评出的中国评出的中国500最具最具价值品牌榜单中，福价值品牌榜单中，福田汽车在品牌价值达田汽车在品牌价值达139.68亿，位居四十亿，位居四十二，汽车行业第四。二，汽车行业第四。40.1681.08106.05119.32139.68020406080100120140160亿元2002年2003年2004年2005年2006年福田汽车品牌价值福田汽车品牌价值福田汽车是经原国家经贸委

9、批准的全国520家重点企业之一，也是北京市确定的扶优扶强、重点支持的企业之一；2004年11月，国家发改委、财政部、海关总署和国家税务总局联合认定公司工程研究院为国家级企业技术中心；2004年，在“财富”(中文版)“2004年中国企业500强排行榜”中排名第131位,比2003年度排名上升54个名次；同时，名列工业企业500强第67位；2004年，在“财富”(中文版)“中国上市公司100强”评选中,福田汽车排名第38位，比2003年度排名上升17个名次，同时也是中国最具发展潜力上市公司50强之一；2004年北京百强企业排名第11位；公司荣誉在纪念中国汽车工业50年评选中，被评为“发展速度最快，成长性最好”的企业；中国经营报社承办的“2004 中国企业竞争力年会”评选活动中入选全国汽车行业类企业最具竞争力企业的前十强之列；2004年底，15家权威媒体联合评选的“2004中国年度汽车总评榜” 中，福田汽车获得“最佳商用车（物流类）”奖项 ；2005年4月，荣获CCTV2005“我最喜欢的中国品牌”称号；2005年福田汽车在中国汽车综合排名第五，商用车产量连续六年第一;2006年6月，世界品

10、牌实验室发布的2006年中国500最具价值品牌排行榜中，福田汽车以品牌价值139.68亿元，名列汽车行业前四强，中国500强企业第42名。公司荣誉第一部分福田汽车基本情况介绍第二部分福田汽车IT 规划 与现状简介第三部分IT 与管理创新目目 录录福田汽车集团福田汽车集团ITIT系统构架规划系统构架规划SCM供应链优化和管理系统SCM企业资源计划系统企业资源计划系统 ERP财务、成本和资金管理销售管理项目管理采购管理库存管理人力资源管理生产计划和车间作业管理质量管理设备管理企业信息门户企业信息门户 Portal / 员工工作平台员工工作平台 Workplace企业信息门户企业信息门户Portal /员工工作平台员工工作平台 Workplace基础自动化系统基础自动化系统（数据采集和自动控制数据采集和自动控制）基础自动化系统基础自动化系统（数据采集和自动控制数据采集和自动控制）/MES产品生命周期管理产品生命周期管理 PLM产品数据管理系统产品数据管理系统PLM办公自动化系统办公自动化系统OA供应商供应商供应商关系管理供应商关系管理SRM客户关系管理客户关系管理CRM客客户户业务信息仓库业

《福田汽车IT与管理创新》由会员经***分享，可在线阅读，更多相关《福田汽车IT与管理创新》请在金锄头文库上搜索。