总承包(EPC)项目管理实施的重点与方法(46P)
46页1、总承包(EPC)项目管理实施的重点与方法总承包(EPC)项目管理实施的重点与方法1、项目与项目管理、项目与项目管理1.1 什么是项目什么是项目?美国美国PMI定义定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。的一次性努力。* 项目是一个过程,不是目的物。建设电厂是项目,但电厂本身不是项目。项目是一个过程,不是目的物。建设电厂是项目,但电厂本身不是项目。* 项目可以是完成一个产品,例如一座桥梁、一栋房屋。项目可以是完成一个产品,例如一座桥梁、一栋房屋。* 项目也可以是一项服务,例如组织一届奥运会。项目也可以是一项服务,例如组织一届奥运会。* 项目是一次性项目是一次性的,项目有明确的开始时间和明确的结束时间。项目有明确的开始时间和明确的结束时间。(一次性不是指产品一次性,而是指项目过程一次性;例如建造纪念碑,建造纪念碑这个项目是一次性的,但希望纪念碑世代永存)。* 每一个项目所完成的产品或服务是独特的,生产完全相同产品的任务(如一条生产电视机或汽车的生产线)不是项目。每一个项目所完成的产品或服务是独特的,生产完全相同产品的任务(如一条生产电视机
2、或汽车的生产线)不是项目。项非复性的项非复性的(2)项目管理过程(对形成产品的过程进行管理)实施过程)项目管理过程(对形成产品的过程进行管理)实施过程 E(Execution)(组织实施、效绩)策划过程(组织实施、效绩)策划过程 P(Planning) 控制过程控制过程 C(Controlling) 收尾过程收尾过程(策划、计划)(偏差、纠正)(检验、接收)启动过程(招标、委托)策划、计划)(偏差、纠正)(检验、接收)启动过程(招标、委托)1.2 项目的两类过程:项目的两类过程:(1) 创造项目产品的过程(直接形成产品的过程)立项过程创造项目产品的过程(直接形成产品的过程)立项过程 S(可研、批准)设计过程(可研、批准)设计过程 E(文件、图纸)采购过程(文件、图纸)采购过程 P(设备、材料、制造)施工过程(设备、材料、制造)施工过程 C(建筑、安装)开车过程(建筑、安装)开车过程 T(产品)(产品)1.3 项目阶段和项目生命周期项目阶段和项目生命周期(1) 为便于管理和控制为便于管理和控制,完整的项目往往划分为阶段进行管理。(完整的项目往往划分为阶段进行管理。(2)每个阶段均应有切实
3、的可交付成果,例如可行性研究报告、工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。()每个阶段均应有切实的可交付成果,例如可行性研究报告、工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。(3)项目是渐进完成的,阶段成果要经过审查才能进入下一阶段,阶段审查常被称为)项目是渐进完成的,阶段成果要经过审查才能进入下一阶段,阶段审查常被称为“阶段门阶段门”。(。(4)为取得项目的整体效率和效益,在权衡可接受的风险的前提下,阶段之间实施交叉)为取得项目的整体效率和效益,在权衡可接受的风险的前提下,阶段之间实施交叉;工程项目尤其典型。(工程项目尤其典型。(5)项目阶段的全体被称为项目生命周期。)项目阶段的全体被称为项目生命周期。1.4 什么是项目管理什么是项目管理 ?两份权威性指南对项目管理的定义:两份权威性指南对项目管理的定义:(1)美国)美国 PMI 的的PMBOK项目管理知识体系指南,项目管理知识体系指南,1996。“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术,运 用于项目活 动中,以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术,运 用于项目活 动
4、中,以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。”(2)ISO 10006 : 项目管理质量指南,: 项目管理质量指南, 1997 。“项目管理是在项目连续过程中,对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动,以达到项目的目标。项目管理是在项目连续过程中,对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动,以达到项目的目标。”(3)建设工程项目管理的内涵是)建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自项目开始至项目完成,通过项目策划和控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 P1项目管理的主要内容项目管理的主要内容项目管理的项目管理的 44 个子过程,按知识领域划分,可归纳为九项内容(方面)。个子过程,按知识领域划分,可归纳为九项内容(方面)。项目管理项目管理项目综合管理项目范围管理项目进度管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目信息管理项目风险管理项目采购管理项目综合管理项目范围管理项目进度管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目信息管理项目风险
5、管理项目采购管理项目计划编制项目计划编制项目计划实施项目计划实施项目综合变更控制项目综合变更控制项目启动项目启动项目范围策划项目范围策划项目范围定义项目范围定义项目范围验证项目范围验证项目范围变更控制项目范围变更控制项目活动定义项目活动定义项目活动排序项目活动排序项目活动周期估算项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度计划编制项目进度控制项目进度控制项目资源策划项目资源策划项目费用估算项目费用估算项目费用预算项目费用预算项目费用控制项目费用控制项目质量策划项目质量策划项目质量保证项目质量保证项目质量控制项目质量控制项目组织策划项目组织策划项目职员获得项目职员获得项目团队开发项目团队开发项目信息沟通策划项目信息沟通策划项目资料分配和传递项目资料分配和传递项目效绩报告项目效绩报告项目信息管理收尾项目信息管理收尾项目风险识别项目风险识别项目风险量化项目风险量化项目风险对策开发项目风险对策开发项目风险对策控制项目风险对策控制项目采购策划项目采购策划项目采购文件编制项目采购文件编制项目采购招标项目采购招标项目采购评标定标项目采购评标定标项目采购合同管理项目采购合同管理项目采购合同收尾项目采购合同
《总承包(EPC)项目管理实施的重点与方法(46P)》由会员凌云****90分享,可在线阅读,更多相关《总承包(EPC)项目管理实施的重点与方法(46P)》请在金锄头文库上搜索。
人教版二年级数学教案二数人教(教案)
人教版二年级数学教案上册-09总复习-期中试卷01
4年级数学苏教版教案四数教案(苏教)
六年级数学教案西师大版北京小升初重点中学-数学模拟试题及答案(90页25套打包)
五年级数学教案西师大版第一单元 小数乘法教学设计
四年级数学教案西师大版第四单元 三位数乘两位数的乘法教学设计
五年级数学教案西师大版第五单元 多边形面积的计算教学设计
人教版三年级数学教案下册-02除数是一位数的除法-02笔算除法-教案03
3年级数学苏教版教案3数教案(苏教)
五数下苏教教案
3年级数学苏教版教案给教师的100个建议
六年级数学教案苏教版教案6数学苏教(下)
人教版数学六年级WORD教案
人教版五年级第一单元说课稿
人教版一年级数学教案北京小升初重点中学-数学模拟试题及答案(90页25套打包)
人教版数学六年级北京小升初重点中学-数学模拟试题及答案(90页25套打包)
冀教版五年级数学第二单元:小数乘法
人教版三年级数学教案北京小升初重点中学-数学模拟试题及答案(90页25套打包)
人教版二年级数学教案北京小升初重点中学-数学模拟试题及答案(90页25套打包)
北京小升初重点中学-数学模拟试题及答案(90页25套打包)
2023-06-28 20页
2023-06-21 11页
2023-06-21 11页
2022-12-30 3页
2022-12-30 2页
2022-12-19 10页
2022-09-13 125页
2022-07-04 91页
2022-07-04 151页
2022-07-04 103页