EPC设计施工总包一体化(114P)
114页1、EPC设计施工总包一体化 EPC设计施工总包一体化 BIM在施工总包管理中的应用 BIM在施工总包管理中的应用 BIM项目经理 主要内容主要内容 1.1. EPCEPC设计、采购、施工总承包流程展示设计、采购、施工总承包流程展示 3. BIM3. BIM在施工管理阶段的应用价值点在施工管理阶段的应用价值点 5.5. BIMBIM工程总包管理实际案例应用展示工程总包管理实际案例应用展示 6. 6. 对于中建集团对于中建集团BIMBIM应用成功经验的认识应用成功经验的认识 7. 7. 革命化革命化IPDIPD的工程项目成本控制的工程项目成本控制 2. BIM2. BIM的量化价值算量方面控制的量化价值算量方面控制 1.1. EPCEPC设计、采购、施工总承包流程展示设计、采购、施工总承包流程展示 EPCEPC ( (Engineering、 、Procurement、 、Construction) ) EPC工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流,是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合,也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。 曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本
2、地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序,因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础,是今后设计院在今后艰难竞争的环境下必须走的一条道路,不走必亡。 EPCEPC ( (Engineering、 、Procurement、 、Construction) ) EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为投资项目,而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。 在指定专业分包商时,通常只规定基本要求,以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争,一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。 EPCEPC ( (Engineering、 、Procurement、 、Construction) ) EPC模式的系统性和有效性依靠广泛使用成熟的通用技术,也就是BIM技术(Building Information Modeling) BIM技术可以在设计和施工过程中不会为解决同样问题发生重复劳动。专业分
3、包商使用他们所熟悉的通用方法,并在很大程度上依赖能够在短期内及时供货的材料、半成品与构件。 EPC模式的另一重要特点是咨询工程师提供各专业完整的设计,但设计阶段只到初步设计或扩大初步设计的深度,不出详细设计即施工图,而后者是由承包商完成的。 EPCEPC 对领导人员的要求对领导人员的要求 EPC项目管理班子的组织模式和对成员的素质要求也是由别于传统的施工企业组织班子的。这也是EPC项目成功的关键所在。 在从事EPC工程项目的公司中,一般采用矩阵式的组织结构。根据EPC项目合同内容,从公司的各部门抽调相关人员组成项目管理组,以工作组(Work Team)的模式运行,由项目经理全面负责工作组的活动。 同时,公司的各管理部门根据公司的法定权利对工作组的工作行使领导、监督、指导和控制功能,以确保工作组的活动符合公司、业主和社会的利益。在EPC合同执行完毕后,工作组也随之解散。 EPCEPC 目前新的改革方向目前新的改革方向 EPC模式为我国现有工程建设模式的改革提供了新的变革动力。通过EPC工程公司的总承包,可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾。在EPC工程的项目管理中将设计阶段与采
4、购工作相融合,或称采购纳入设计程序,在进行设计工作的同时,也开展了采购工作;设计工作结束时,采买工作也基本结束。 由此,缩短采购周期,提高采购质量,节省投资费用。在工程施工建设的实施阶段,EPC工程公司利用自身的技术优势和管理优势,将专业的施工工作通过透明、公平的招标分包给专业承包商实施,确保了工程质量,同时避免了工程中的浪费。 EPCEPC设计、采购、施工总承包全套流程展示设计、采购、施工总承包全套流程展示 下面我们最为核心的部分下面我们最为核心的部分EPCEPC全套流程展示全套流程展示 以下阶段为保密阶段,仅供内部观看以下阶段为保密阶段,仅供内部观看 EPCEPC- -概念设计阶段概念设计阶段 EPCEPC- -建筑扩初建模与施工图阶段建筑扩初建模与施工图阶段 EPC MEPEPC MEP设计与出图阶段设计与出图阶段 EPCEPC- -结构设计与出图阶段结构设计与出图阶段 EPCEPC- -城市与区域场地规划设计城市与区域场地规划设计 EPCEPC- -复用设计数据的可视化复用设计数据的可视化 EPCEPC- -建筑性能模拟分析建筑性能模拟分析 EPCEPC- -MEPMEP分析计
5、算分析计算 EPCEPC- -结构分析计算结构分析计算 EPCEPC- -基于设计数据演进至施工模型基于设计数据演进至施工模型 EPCEPC- -施工项目交付控制施工项目交付控制- -5D5D模拟模拟 EPCEPC- -基于基于BIMBIM模型的工程算量模型的工程算量 1. BIM1. BIM的量化价值的量化价值 BIMBIM的量化价值的量化价值 BIM能给施工管理带来价值,到底能量化多少价值?提高能给施工管理带来价值,到底能量化多少价值?提高多少工期?节约多少成本?多少工期?节约多少成本? BIM技术从目前多家施工单位实际情况来看,带来的价值是巨大的。技术从目前多家施工单位实际情况来看,带来的价值是巨大的。BIM给施工管理这块提供的价值:给施工管理这块提供的价值: 一、精细化管理能力的提升;一、精细化管理能力的提升; 二、技术能力的提升;二、技术能力的提升; 三、协同共享更流畅,提升管理效率三、协同共享更流畅,提升管理效率 四、应用四、应用BIM技术,项目中标率提升;技术,项目中标率提升; 五、塑造高质量的公司品牌效应五、塑造高质量的公司品牌效应 BIMBIM的量化价值的量化价值 B
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