海螺企业财务分析终稿

1、安徽海螺水泥股份有限公司财务分析华尔街新秀团队2021/11/1010 0% %8 8% %33%33%34%34%46%46%70%70%83%83%93%93%96%96%100%100%2021/11/102100%100%2021/11/103华尔街新秀团队华尔街新秀团队华尔街新秀团队华尔街新秀团队华尔街新秀团队2021/11/104明际实明调调调行理践银电广子研校街理研星队团秀尔新华2021/11/1052021/11/106团队选题细致分析形成方案2021/11/107安徽海螺水泥股份有限公司财务分析选题论证实际分析2021/11/108安徽海螺水泥股份有限公司财务分析选题论证实际分析2021/11/109团队简介2021/11/10102021/11/10111 1目 录一、公司简介三、盈利能力分析四、营运能力分析二、战略分析五、偿债能力分析六、企业发展能力分析七、杜邦分析法2021/11/10121 1 2021/11/1013 1 12021/11/1014 1 1 2021/11/1015 1 12021/11/1016 1 1 2021/11/1017 1 1 2

2、021/11/1018 1 1 2021/11/1019 1 1 2021/11/1020 1 1 2021/11/1021 1 1 2021/11/1022 1 1 2021/11/1023 1 1 2021/11/10241 1 2021/11/10251 12021/11/10262021/11/1027第一章 公司简介2021/11/1028第一章 公司简介2021/11/1029第一章 公司简介 安徽海螺水泥股份有限公司成立于1997年9月1日。1997年10月21日在香港挂牌上市，开创了中国水泥行业境外上市的先河。公司主要从事水泥及商品熟料的生产和销售，是世界上最大的单一品牌供应商。一、安徽海螺水泥股份有限公司简介 2021/11/1030第一章 公司简介 公司先后建成了铜陵、英德、池州、枞阳、芜湖5个千万吨级特大型熟料基地，并在安徽芜湖、铜陵兴建了代表当今世界最先进技术水平的3条12000吨生产线。 海螺水泥产品质量卓越，享誉全国，并远销海外；下属100多家子公司，分布在省内基地和十二个区域，横跨华东、华南和西部18个省、市、自治区和印度尼西亚等国，形成了集团化管理和国际

3、化、区域化运作的经营管理新格局，成就了“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的美誉。2021/11/1031第一章 公司简介 “海螺”牌高等级水泥和商品熟料为公司的主导产品。“CONCH”商标被国家商标局认定为驰名商标，“海螺”牌水泥被国家质量监督检验检疫总局批准为免检产品，长期、广泛应用于举世瞩目的标志性工程。2021/11/10321 1目 录一、公司简介三、盈利能力分析四、营运能力分析二、战略分析五、偿债能力分析六、企业发展能力分析七、杜邦分析法2021/11/1033 一、战略分析方法1.SWOT关键因素分析2.EFE矩阵分析 3.CPM矩阵分析 4.QSPM矩阵分析矩阵分析第二章 战略分析2021/11/1034第二章 战略分析关键外部因素关键外部因素关键内部因素关键内部因素机会机会威胁威胁优势优势劣势劣势SWOTSWOTSWOTSWOT关键关键关键关键因素因素因素因素2021/11/1035SWOTSWOTSWOTSWOT矩矩矩矩阵阵阵阵本小组讨论完成矩阵如上，其中每项战略进行两两匹配，本小组选定战略：发挥四川布局、抓住灾后重建机遇和战略：利用经营成本优势，提高抗风险、危机能力

4、作为后续定量分析的对象第二章 战略分析2021/11/1036第二章 战略分析 EFEEFEEFEEFE矩阵矩阵矩阵矩阵从从EFE矩阵可以看出，水矩阵可以看出，水泥产业受国家政策和宏观泥产业受国家政策和宏观经济影响较明显，如表中经济影响较明显，如表中权重所示。海螺水泥厂总权重所示。海螺水泥厂总的加权得分为的加权得分为3.40，说明，说明海螺水泥在整个水泥产业海螺水泥在整个水泥产业中对现有机会与威胁作出中对现有机会与威胁作出了较为出色的反应。了较为出色的反应。2021/11/1037CPMCPMCPMCPM矩矩矩矩阵阵阵阵小组根据关键内、外部因素进行总结整合，得出七个小组根据关键内、外部因素进行总结整合，得出七个CPM关键因素，关键因素，并现场投票完成小组多因素优序图，得出权重如下：并现场投票完成小组多因素优序图，得出权重如下：第二章 战略分析2021/11/1038QSPMQSPMQSPMQSPM矩阵矩阵矩阵矩阵第二章 战略分析2021/11/1039海螺水泥战略总结海螺水泥战略总结海螺水泥战略总结海螺水泥战略总结从以上矩阵可以得出，从以上矩阵可以得出，SO_01综合得分综合得分3.9

5、2,ST_02综综合得分合得分4.12。因此，本小组建议采取利用经营成本。因此，本小组建议采取利用经营成本优势，提高抗风险和危机能力的战略。优势，提高抗风险和危机能力的战略。具体采取措施：具体采取措施：1、加强精细化管理，降低生产成本、加强精细化管理，降低生产成本2、实施一体化战略：、实施一体化战略： 1)后向一体化：兼并一些水泥原材料供应商，确保稳后向一体化：兼并一些水泥原材料供应商，确保稳定的供应渠道，并降低供货成本。定的供应渠道，并降低供货成本。 2)横向一体化：对同行业其他中小企业实施兼并或收横向一体化：对同行业其他中小企业实施兼并或收购，对大企业进行股权投资，以减少竞争对手或降购，对大企业进行股权投资，以减少竞争对手或降低竞争成本。低竞争成本。第二章 战略分析2021/11/10401 1目 录一、公司简介三、盈利能力分析四、营运能力分析二、战略分析五、偿债能力分析六、企业发展能力分析七、杜邦分析法2021/11/1041 赢利能力是指企业在一定时期内赚取利润的能力。企业经营的最终目的是获取利润，没有利润的企业迟早会被市场所淘汰。赢利能力分析是企业财务分析的重点和核心，它主要

6、是对利润的分析。 赢利能力指标是一个综合性的财务指标，企业经营业绩的好坏最终都可以通过赢利能力指标反映出来；另一方面，企业的赢利能力与偿债能力和营运能力紧密相关，较强的营运能力和良好的偿债能力，会大大增强企业的赢利能力。第三章 盈利能力分析2021/11/1042第三章 盈利能力分析1.市场2.目标3.定位中国邮政储蓄银行一直以服务三农、遍及城乡、惠及三农而著称，邮政储蓄具有其他银行无法比拟的网点优势。将目光投放到大学校园，在这样一个亟待开发的市场上，利用其独特的优势，迅速抢占校园市场，赢得较大的客户市场并中获取最大效益。 追随者 压力 盈利和风险控制 难题惠及三农网点优势 优势 一、目标市场战略盈利能力的分析主要从资产赢利能力分析、经营赢利能力分析、上市公司盈利能力分析和盈利质量分析。2021/11/1043第三章 盈利能力分析盈利能力资产赢利能力分析上市公司盈利能力分析盈利质量分析2021/11/1044以下是2011-2013年的盈利能力指标 金额单位：人民币元注：2010年总资产60,411,852,826 净资产35,631,821,598 资产赢利能力是指企业利用经济资源获

7、取利润的能力，这里选取总资产净利率和净资产收益率来分析资产资产赢利能力是指企业利用经济资源获取利润的能力，这里选取总资产净利率和净资产收益率来分析资产赢利能力。总资产净利率是指净利润与平均总资产之间的比率，它反映每元资产获得的净利润水平，总资产净利赢利能力。总资产净利率是指净利润与平均总资产之间的比率，它反映每元资产获得的净利润水平，总资产净利率越高，企业赢利能力越强。净资产收益率是反映赢利能力的核心指标，它是指企业的净利润与平均净资产之间率越高，企业赢利能力越强。净资产收益率是反映赢利能力的核心指标，它是指企业的净利润与平均净资产之间的比率，既可以直接反映净资产的增值能力，又影响着企业股东价值的大小，该指标越大，企业赢利能力越强。的比率，既可以直接反映净资产的增值能力，又影响着企业股东价值的大小，该指标越大，企业赢利能力越强。 虽然总资产和净资产在过去三年一直呈增加趋势，但总资产净利率和净资产收益率在虽然总资产和净资产在过去三年一直呈增加趋势，但总资产净利率和净资产收益率在2012年相较于年相较于2011年均年均有所下降，总资产净利率由有所下降，总资产净利率由0.1638下降至下降至

8、0.0755，净资产收益率由，净资产收益率由0.2867下降至下降至0.1319，2013年两项指标均回升年两项指标均回升但仍低于但仍低于2011年的水平，分别为年的水平，分别为0.1086和和0.1785，即资产赢利能力在，即资产赢利能力在2012年下降，年下降，2013年有所回升。年有所回升。第三章 盈利能力分析2021/11/1045 金额单位：人民币元 经营赢利能力分析是通过企业在生产经营过程中的收入、耗费和利润之间的关系来研究评价企业的获利能力。衡量指标主要有营业利润率、成本利润率等。这里以毛利率、净利率、营业成本利润率、营业成本费用利润率为代表。第三章 盈利能力分析2021/11/1046 营业毛利率是指企业一定时期的毛利率与营业收入之间的比率，营业净利率是指净利润与营业收入之间的比率，两者同属于经营赢利能力指标中的营业利润率指标，为正指标，指标值越高越好。上图显示，相比2011年，2012年毛利率和净利率分别下降了3.13和10.18个百分点，2013年两项指标均有所回升，但仍低于2011年的水平，分别为33.01%和17.75%。第三章 盈利能力分析2021/11/10

9、47 营业成本利润率和营业成本费用利润率都是反映成本利润率的指标，反映企业经营赢利能力。成本利润率的指标反映企业的投入产出水平，即所得与所费的比率体现了增加利润是以降低成本及费用为基础的。该指标的数值越高，表明耗费单位成本及费用取得的利润越多，劳动耗费的效益越高，故为正指标，指标值越高越好。 上图显示，营业成本利润率2012年由51.15下降到21.22，2013年上升至31.72。营业成本费用利润率呈相同趋势变化。综合营业利润率和成本利润率两项分析，表明企业经营赢利能力2012年下降，2013年回升。第三章 盈利能力分析2021/11/1048 由上市公司本身特点所决定，其赢利能力除了可以通过一般企业赢利能力的指标分析外，还应进行一些特殊指标的分析，这里选取每股收益作为代表。每股收益是是衡量上市公司赢利能力和普通股股东的获利水平以及投资风险、预测企业成长潜力的一项重要财务指标。每股净资产越高，股东拥有的资产现值越多;每股净资产越少，股东拥有的资产现值越少。通常每股净资产越高越好。 由图可知，2012年海螺集团每股收益相比2011年有所下降1.00，2013年回升至1.77仍低于201

10、1年的2.19。 综合分析可得出，2012年海螺公司的盈利能力下降了，而2013年有所好转。第三章 盈利能力分析2021/11/10491 1目 录一、公司简介三、盈利能力分析四、营运能力分析二、战略分析五、偿债能力分析六、企业发展能力分析七、杜邦分析法2021/11/1050第四章 营运能力分析 企业的营运能力分析主要从流动资产营运能力分析，非流动资产营运能力分析以及总资产营运能力分析。流动资产营运能力分析主要指标是应收账款周转率、存货周转率，流动资产周转率；非流动资产营运能力分析主要指标固定资产周转率；总资产营运能力分析主要指标是总资产周转率。2021/11/1051第四章 营运能力分析 应收账款周转率是表示企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间，一般而言，应收账款周转率越高，表明企业占用在应收账款的资金少，应收账款转化成现金的比率越高。根据上面的图可知芜湖海螺这三年应收账款周转率逐年上升，而且应收账款周转率高，近三年应收账款周转期平均是3天左右，说明芜湖海螺应收账款周转速度快，企业占用在应收账款上面的资金少。因此，企业管理应收账款的质量较高。一、流动资产营运能

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