毕博财务管理培训全面预算管理

1、Business and Systems Aligned. Business Empowered.Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM二十一世纪的财务管理二十一世纪的财务管理毕博管理咨询毕博管理咨询毕博管理咨询毕博管理咨询二二二二OOOOOOOO二年十月二年十月二年十月二年十月2002 公司版权所有Telecommunication 2002 BearingPoint, Inc.毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理一、毕博公司之财务观一、毕博公司之财务观二、财务管理之最佳实践二、财务管理之最佳实践一、毕博公司之财务观一、毕博公司之财务观Telecommunication 2002 BearingPoint, Inc.毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理1 1 1 1、不断变革的财务管理、不断变革的财务管理、不断变革的财务管理、不断变革的财务管理2 2 2 2、财务变革面临

2、的障碍、财务变革面临的障碍、财务变革面临的障碍、财务变革面临的障碍3 3 3 3、未来财务职能与组织、未来财务职能与组织、未来财务职能与组织、未来财务职能与组织4 4 4 4、未来策略性财务功能、未来策略性财务功能、未来策略性财务功能、未来策略性财务功能Telecommunication 2002 BearingPoint, Inc.毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理qq企业变革的动力因素企业变革的动力因素企业变革的动力因素企业变革的动力因素qq财务管理的总体发展财务管理的总体发展财务管理的总体发展财务管理的总体发展qq未来财务功能的调查未来财务功能的调查未来财务功能的调查未来财务功能的调查Telecommunication 2002 BearingPoint, Inc.电子商务电子商务电子商务电子商务虚拟组织虚拟组织虚拟组织虚拟组织互联网互联网互联网互联网“ “知识经济知识经济知识经济知识经济” ”“Information SuperhighwayInformation Superhighway”兼并和收购

3、兼并和收购兼并和收购兼并和收购私有化私有化私有化私有化毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理Telecommunication 2002 BearingPoint, Inc.成本节约成本节约成本节约成本节约业务规划业务规划业务规划业务规划评估和控制财务评估和控制财务评估和控制财务评估和控制财务/ / / /会计风险会计风险会计风险会计风险交易处理和报告交易处理和报告交易处理和报告交易处理和报告业务合作业务合作业务合作业务合作评估和控制商业风险评估和控制商业风险评估和控制商业风险评估和控制商业风险交易处理和报告交易处理和报告交易处理和报告交易处理和报告过去过去过去过去将来将来将来将来 日趋激烈的全球性竞争迫使企业对原有较为落后的财务管理进行变革，以建立全日趋激烈的全球性竞争迫使企业对原有较为落后的财务管理进行变革，以建立全日趋激烈的全球性竞争迫使企业对原有较为落后的财务管理进行变革，以建立全日趋激烈的全球性竞争迫使企业对原有较为落后的财务管理进行变革，以建立全新的财务管理理念。降低营运成本、增加企业价值成为财务管理

4、发展的方向。新的财务管理理念。降低营运成本、增加企业价值成为财务管理发展的方向。新的财务管理理念。降低营运成本、增加企业价值成为财务管理发展的方向。新的财务管理理念。降低营运成本、增加企业价值成为财务管理发展的方向。毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理Telecommunication 2002 BearingPoint, Inc.qq为了更好地协助企业进行财务管理的变革，毕博公司组织了为了更好地协助企业进行财务管理的变革，毕博公司组织了为了更好地协助企业进行财务管理的变革，毕博公司组织了为了更好地协助企业进行财务管理的变革，毕博公司组织了“ “企业未来之财务企业未来之财务企业未来之财务企业未来之财务功能功能功能功能” ”的专题调查研究。的专题调查研究。的专题调查研究。的专题调查研究。qq调查研究涵盖了全球数百家著名的跨国公司调查研究涵盖了全球数百家著名的跨国公司调查研究涵盖了全球数百家著名的跨国公司调查研究涵盖了全球数百家著名的跨国公司, , , , 大多数首席财务官们认为：大多数首席财务官们认为：大多数首席

5、财务官们认为：大多数首席财务官们认为：在目前至未来五年内企业财务管理必须进行变革，以评估和控制企业在目前至未来五年内企业财务管理必须进行变革，以评估和控制企业在目前至未来五年内企业财务管理必须进行变革，以评估和控制企业在目前至未来五年内企业财务管理必须进行变革，以评估和控制企业的经营风险。的经营风险。的经营风险。的经营风险。财务管理的职能要进行转型，以提高企业信息系统的质量、增强企业财务管理的职能要进行转型，以提高企业信息系统的质量、增强企业财务管理的职能要进行转型，以提高企业信息系统的质量、增强企业财务管理的职能要进行转型，以提高企业信息系统的质量、增强企业营运分析并支持业绩评估体系的实施。营运分析并支持业绩评估体系的实施。营运分析并支持业绩评估体系的实施。营运分析并支持业绩评估体系的实施。本次调查的一些具体发现如下：本次调查的一些具体发现如下：本次调查的一些具体发现如下：本次调查的一些具体发现如下：毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理Telecommunication 2002 BearingPoint,

6、Inc.1 1 1 1、不断变革的财务管理、不断变革的财务管理、不断变革的财务管理、不断变革的财务管理未来财务功能的调查发现（未来财务功能的调查发现（未来财务功能的调查发现（未来财务功能的调查发现（1 1 1 1）qq 传统的财会功能必须转型，以反映经营环境的变迁。传统的财会功能必须转型，以反映经营环境的变迁。传统的财会功能必须转型，以反映经营环境的变迁。传统的财会功能必须转型，以反映经营环境的变迁。重大变革重大变革重大变革重大变革39%39%39%39%适度变革适度变革适度变革适度变革57%57%57%57%没有或微幅改变没有或微幅改变没有或微幅改变没有或微幅改变4%4%4%4%重大变革重大变革重大变革重大变革42%42%42%42%适度变革适度变革适度变革适度变革44%44%44%44%没有或微幅没有或微幅没有或微幅没有或微幅 改变改变改变改变14%14%14%14%过去三至五年过去三至五年过去三至五年过去三至五年未来三至五年未来三至五年未来三至五年未来三至五年Telecommunication 2002 BearingPoint, Inc.1 1 1 1、不断变革的财务管理、不断

7、变革的财务管理、不断变革的财务管理、不断变革的财务管理未来财务功能的调查发现（未来财务功能的调查发现（未来财务功能的调查发现（未来财务功能的调查发现（2 2 2 2）qq 被调查者中对各项财务功能的现状不满意者居多。被调查者中对各项财务功能的现状不满意者居多。被调查者中对各项财务功能的现状不满意者居多。被调查者中对各项财务功能的现状不满意者居多。6%6%6%6%35%35%35%35%59%59%59%59%4%4%4%4%33%33%33%33%63%63%63%63%5%5%5%5%33%33%33%33%62%62%62%62%1%1%1%1%27%27%27%27%72%72%72%72%1%1%1%1%21%21%21%21%78%78%78%78%4%4%4%4%24%24%24%24%72%72%72%72%决策资讯的弹性决策资讯的弹性决策资讯的弹性决策资讯的弹性与可及性与可及性与可及性与可及性集成的网路集成的网路集成的网路集成的网路资讯系统资讯系统资讯系统资讯系统日常重复性与具附加日常重复性与具附加日常重复性与具附加日常重复性与具附加价值工作之平衡价值工作之平衡价值工作

8、之平衡价值工作之平衡适当技能组合适当技能组合适当技能组合适当技能组合适当绩效衡量适当绩效衡量适当绩效衡量适当绩效衡量适当组织架构适当组织架构适当组织架构适当组织架构满意满意满意满意尚可尚可尚可尚可不满意不满意不满意不满意Telecommunication 2002 BearingPoint, Inc.产品及市场知识产品及市场知识产品及市场知识产品及市场知识领导能力领导能力领导能力领导能力对各业务环节之间对各业务环节之间对各业务环节之间对各业务环节之间相互联系的理解相互联系的理解相互联系的理解相互联系的理解交流技巧交流技巧交流技巧交流技巧44%44%44%44%44%44%44%44%50%50%50%50%50%50%50%50%qq 调查同时显示，财务人员必须要在以下几个方面进行改进。调查同时显示，财务人员必须要在以下几个方面进行改进。调查同时显示，财务人员必须要在以下几个方面进行改进。调查同时显示，财务人员必须要在以下几个方面进行改进。毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理( ( ( (占调查反馈者的百分比占

9、调查反馈者的百分比占调查反馈者的百分比占调查反馈者的百分比) ) ) )Telecommunication 2002 BearingPoint, Inc.公司范围的商业风险与机会公司范围的商业风险与机会公司范围的商业风险与机会公司范围的商业风险与机会的评估、管理和控制的评估、管理和控制的评估、管理和控制的评估、管理和控制公司范围的业绩公司范围的业绩公司范围的业绩公司范围的业绩评价工作评价工作评价工作评价工作具有附加价值的具有附加价值的具有附加价值的具有附加价值的企业营运分析企业营运分析企业营运分析企业营运分析公司范围的业务公司范围的业务公司范围的业务公司范围的业务信息系统信息系统信息系统信息系统实施部门的实施部门的实施部门的实施部门的业绩指标业绩指标业绩指标业绩指标34%34%34%34%56%56%56%56%29%29%29%29%53%53%53%53%24%24%24%24%43%43%43%43%29%29%29%29%41%41%41%41%25%25%25%25%39%39%39%39%目前目前目前目前五年内五年内五年内五年内毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全

10、面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理( ( ( (占调查反馈者的百分比占调查反馈者的百分比占调查反馈者的百分比占调查反馈者的百分比) ) ) )Telecommunication 2002 BearingPoint, Inc.毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理毕博财务管理培训全面预算管理qq财务功能资源的分配财务功能资源的分配财务功能资源的分配财务功能资源的分配qq营运成本收入的配比营运成本收入的配比营运成本收入的配比营运成本收入的配比qq变革需要大量的时间变革需要大量的时间变革需要大量的时间变革需要大量的时间qq其他阻碍变革的因素其他阻碍变革的因素其他阻碍变革的因素其他阻碍变革的因素Telecommunication 2002 BearingPoint, Inc.qq 缺乏专业财务人才是制约企业充分发挥其财务职能的主要因素，故变革后的财务缺乏专业财务人才是制约企业充分发挥其财务职能的主要因素，故变革后的财务缺乏专业财务人才是制约企业充分发挥其财务职能的主要因素，故变革后的财务缺乏专业财务人才是制约企业充分

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