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公司总经理在2022年商法部价值创造能力培训会上的讲话范文

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文档编号：299255431

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑公司总经理在2022年商法部价值创造能力培训会上的讲话范文公司总经理在2022年商法部价值创造能力培训会上的讲话范文同志们：今天下午分公司商法部组织了价值创造新能力提升培训，面向所有项目“铁三角”人员，重点是项目经理，非常及时，也非常有必要。*的商务管理是一直非常有特色的，在*系统也是始终走在前列，从“商务管理年”的“大商务”管理，到低成本运营战略的“低成本运营、高品质管理”；再到现在的价值创造能力提升的，“六全”价值创造管理体系。局和公司在商务管理方向引领上都是超前思维，超前部署，也是对适应市场新格局、保持市场竞争力所做的积极应对。今天安排的培训内容，有总从“运筹帷幄夯基固本全面强化成本管控，守正创新责任担当深度挖掘价值创造”方面出发进行学习提升，有商法部对相关标准化手册的要求进行宣贯，这些都属于基础管理动作，也是我们的常规动作，结合我们*公司目前的实际状况，各个项目经理必须深刻自我反省，自己的项目成本是不是在失控的状态，不要说精益管理，是不是还处于粗放管理阶段，自己有没有主动的进行管控过，找出不足、抓紧落实改正。培训还有我们优秀项目

2、经理的先进经验和王总的技术促商务方向性指引。这些都属于在实战中总结出的创新性思路，属于创新动作，需要我们“铁三角”小团队找找差距，找找自身原因，为什么别人碰到这些难题都能创造性的提出解决方案，为什么你们都是怨天尤人，抱怨市场承接条件差，商务条件差，负能量倒是很足。结合培训的主题，我对我们的项目“铁三角团队”，和分公司商法部、采购中心，我提以下五个方面要求：一、提高思想认识，正视差距不足全体“铁三角”人员，尤其是项目经理要提高思想认识，如果还是怨天尤人，坚持“不换脑子换屁股”。那么公司就要考虑换人换帅了。全体人员要深入研究今天培训的内容，自己也可以找先进项目做对标，发挥项目经理的核心带领作用，发挥联动促进作用，带好项目团队，完成公司对项目下达的各项指标。二、重视履约为先，聚焦过程管控项目的首要任务还是按照合同完成履约，在履约基础上实现我们的各项管控。项目经理在决策时，要做好平衡，动员一切能动员的人，协调一切能协调的资源促进履约完成。三、加强技术先行，着力科技创新在这里要给项目总工提出一点要求，要敢于突破，深入研究图纸、研究施工工艺、更要研究合同，协同商务部门搞好“双优化”和

3、资源配置优化的工作。四、提升商务引领，助力价值创造在这里要给项目商务经理提出以下要求： 1.是成本管控，要起到核心组织的作用，加强引领，对各个部门在成本管控中的工作重点和需要注意的地方加强交底，指导监督他们去做，对于不配合不执行的，由项目经理进行处理； 2.是商务策划，不仅新开项目要严格执行手册规定，高质高效完成，还要对在施项目的商务策划进行“回头看”，“回炉造”，坚决制止有策划不执行的情况，一经发现就在*公司范围内通报。 3.是结算工作，我们目前管理体系基本已经覆盖了全部的结算工作要求，我强调的是项目经理作为结算第一责任人，一是责任担当，使命在肩，你为*公司做出的贡献，公司不会视而不见；二是高目标引领，结算底线必须是完成两制，项目能发多少兑现奖金，项目经理要心中有“数”。五、加强资源保障，筑牢发展根基 1.提高采购效率和采购创效。采购中心要扩大集采、战采范围，尽量减少项目单独招采的数量，节省项目人员时间，将有限的精力放到现场的“开源节流”上来，还有就是创新采购方式、创新融资方式的采购。 2.提高资金策划能力。目前*公司的项目付款条件普遍不好，这是当前的市场规则，项目经理要做好资金策划，测算好收支平衡线，最大限度的降低资金成本。我希望大家可以认真思考，把今天所说所学内化一下，做好商务成本管控工作，梳理堵点、难点、痛点，下猛药，下重剂，为企业创效增利提供新的工作思路与方法。(.Wk114.Cn 转载请注明 ) 第 6 页共 6 页

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