人力资源管理程序(三合一程序文件)
4页1、AB市xxxxxxxx制品有限公司 Dongguan XXX Zipper Products Co., Ltd.文件编号QEO/ZYP-02-09页码4保密区分普通文件总页数4文件名称流程性文件生效日期20XX-XX-XX版本A.0制定部门管理者代表类别总纲人力资源管理程序1.0目的通过培训和其他措施提高员工的综合素质,增强员工的质量意识和顾客满意度,满足员工对所从事岗位的工作能力的要求。2.0适用的范围适用于本公司对与产品质量有关的人员配置和培训以及对人员经历、教育程度、技能和经验的考核控制。3.0职责3.1行政是本程序的归口行政部门,负责本程序的编制和修改。3.2总经理负责年度培训计划的批准。4.0定义 无5.0工作程序5.1人员申请5.1.1各职能部门需要增补人员时,由该部门负责人填写人员申请表 经总经理审核后,交行政招聘。5.1.2行政依据任职资格条件对人员申请表 进行资格审查,合格后则安排招聘。5.2人员招聘5.2.1内部招聘时,如相关人员具有所聘人员的相应资格,由需求部门与行政共同对其进行考核,考核合格后,交与行政确认后即可任用。5.2.2在外部招聘时,行政通过刊登招聘广告
2、或与人力市场联系等方式发布招聘信息。5.2.3若招聘普通员工,则由行政对其进行初试(核查证件及基本智力测试)。初试合格后则由其填写员工登记表,再对其进行相应的入职培训。合格后,则通知其到相关部门上岗作业。5.2.4若招聘职员,则由其填写员工登记表,并由行政相关人员对其进行初试(核查证件、考核其基本工作技能及综合素质)。初试合格后,通知需求部门复试。5.2.5参加复试的职员由需求部门负责人进行复试,复试以面试、笔试或现场考核等方式进行。复试的结果由部门负责人填写到应聘人员员工登记表中,复试不合格,则将其员工登记表交行政存放备查,复试合格,则将员工登记表呈总经理审核。5.2.6经总经理同意入职的相关人员,由行政通知其报到时间,并由行政为其办理入职手续及入职培训,培训合格后交部门再进行相应工作培训,如入职培训不合格则视具体情况作补训或辞退处理5.3人员试用及考核5.3.1新进人员入职后,需求部门需对其进行为期一周的初次试用考核。若初次试用不合格,则予以辞退。只有在初次试用考核合格后,使用部门方可将其作为正式的试用员工管理。5.3.2新进人员的正式试用期为3个月,具体期限由部门负责人视工作性质
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