IATF16949-07项目管理及产品先期策划(含乌龟图)
9页1、 标题项目管理及产品质量先期策划程序编 号SAW-QP-07版本/修改次数A/1制定技术部实施日期10/03/20页 数 9/9过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 )由谁进行? (能力/技能/知识/培训)1、设计部; 2、技术部;3、品管部; 4、采购部;5、生产部; 6、管理部;7、财务部; 8、业务部;9、高层领导。使用什么方式进行 (材料/设备/装置)1、 计算机;2、 工具软件;3、 试生产设备及检验设备;输 出 (将要交付的是什么?)1、 特殊特性清单; 2、图纸及技术规范;3、 过程流程图;4、PFMEA;4、 控制计划; 6、作业指导书;7、工艺平面布置图等工艺文件;8、检验和试验报告9、PPAP提交文件等顾客要求的APQP文件输 入 (要求是什么?)1、 顾客要求;2、 相关法律法规;3、 类似产品开发和制造的经验;4、 项目计划;5、 标杆技术指标。 过 程 填写COP或过程名称项目管理及产品质量先期策划 使用的关键准则是什么? (测量/评估)1、 进度完成期限;2、 项目开发的目标、指标;3、 产品制造的过程能力4、 项目投资实际值/预算值;5、 产品开发的
2、一次成功率80%如何做? (作业指导书/方法/程序/技术)1、 项目管理及产品质量先期策划程序;2、 设计和开发管理程序;3、 产品/过程更改控制程序;4、 文件和资料控制程序;5、 生产件批准程序;6、 合同评审管理程序。1 目的通过产品质量的先期策划和控制,以项目管理的方式,确保新产品(或改型产品)的形成过程,能满足顾客的质量、成本、期限的要求。2 范围2.1 对OEM汽车公司直接供货的产品。2.2 顾客要求对其产品进行质量先期策划的产品。2.3 有其他需要而进行的先期策划的产品。3 定义无4 职责4.1 总经理负责组织确定产品实现的目标和要求,提供必要的资源.4.2 厂长负责任命项目组组长。4.3 技术部负责主导整个项目策划的管理。4.4 各相关部门负责推荐人员参与项目组,其基本职责参阅“项目管理职责表”。4.5 技术部负责制定和实施现有操作和过程有效性的方法。5 程序内容5.1 计划和项目的确定5.1.1 业务部相关人员应不定期拜访顾客,获得项目有关的顾客的最新信息、资料和需求。5.1.2 若顾客有初步报价意向时,业务部业务员应澄清项目有关的所有技术、产品性能、产能要求等信息。
3、(见合同评审管理程序)。5.1.3 提出“立项申请报告”,呈总经理或厂长审批,成立项目小组,对顾客的要求,按照APQP的第一和第二阶段的要求进行评审,顾客接受报价后,由业务部主管汇总已得到的信息。 5.1.4 总经理或厂长批准后,宣布立项决定,任命技术部人员担任项目组组长,并授权。5.1.5 各职能部门推荐合适的人员参加项目小组,组长和组员名单登记于项目组人员名单中,由项目组长决定组员在小组中的职责。5.1.6 项目小组应根据顾客的要求制订项目开发进度表,在进度表中必须显示顾客的关键时间接点。5.1.7 项目组生产技术部代表与业务部代表应不断地与顾客沟通,以了解顾客在产品技术、性能、尺寸、环保、交期服务等方面的需求,汇集成顾客需求调查表,并不断完善。5.1.8 项目组长需对顾客提供的技术资料进行整理,列出顾客资料清单,并召集小组成员予以宣布。5.1.9 若顾客提供实物样品者,由生产技术部和品管部对样品进行分析、测量(试验),编制样品分析产品技术分析表。5.1.10 品管部针对类似产品的检测数据、纠正预防措施及顾客抱怨等质量统计信息,编制“产品缺陷统计表”,为失效模式分析作准备。5.1.
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