企业培训系统表格19年度培训计划表(范本)
8页1、 强大的企业一定是用系统在赚钱年度培训计划表(范本)课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数 /小时培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用/元培训时间讲师费用行政费用56789101112新进人员1新进人员培训A班了解公司文化、产品及岗位职责等新进有经验人员18内训内聘515050l2新进人员培训B班了解公司文化、产品及岗位职责等新进有经验人员18内训内聘515050l3新进毕业生培训班了解公司文化、产品及岗位职责等新进毕业生18内训内聘515050l一般管理技能4团队合作与工作管理增进部门之间、部门内相互沟通与协作,提高工作效率高中基层主管、专业技术人员12内训外聘3013012 000300l5会议主持与简报技巧提高部门主管在会议管理的组织与执行能力,增强公众表达能力与技巧中高层主管、专业技术人员6内训外聘301306 000300l6时间管理有效地安排工作时间,提高工作效率高中基层主管6内训外聘301306 000300l7人际沟通技巧提高主管及专业人员的沟通技巧,提高组织效率高中基层主管6内训外聘301306 000300l (续) 课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数
2、/小时培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用/元培训费用/元讲师费用讲师费用56789101112基层主管管理技能8基层监督人员培训(TWI)提高基层主管人员的现场管理能力基层主管18内训外聘2012018 000200l95S基本观念与执行实务增强基层主管与骨干员工现场管理技能与素质 基层主管与骨干员工6内训外聘301306 000200l中高主管管理技能10工作辅导与员工沟通 提高中高层主管人员在人员管理方面的认知与技能中高层主管6内训内讲外训301302 0003002l11招聘与面谈技巧 提高核心主管在人员招聘中的技能,降低招聘风险与成本中高层主管8内训外聘201208 000200l12目标管理与绩效考核 了解目标管理MBO与绩效管理的基本知识与方法中高层主管12内训外聘3013012 000300l专业技术技能13产品基本知识与原理 普及产品基础知识,增强质量控制能力各级主管及员工3内训内聘301300300l(续) 课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数 /小时培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用/元培训费用/元讲师费用讲师费用56789101112专业技术技能1
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