如何撰写招聘计划书和招聘广告讲义PPT课件
32页1、如何撰写招聘计划书和招聘广告如何撰写招聘计划书和招聘广告招聘的意义招聘的意义o招聘有助于改善组织的劳动力结构和数量招聘有助于改善组织的劳动力结构和数量o招聘可以保障员工充分发挥自身能力招聘可以保障员工充分发挥自身能力o有助于吸引合格人才、稳定人员、提高综合有助于吸引合格人才、稳定人员、提高综合效率效率o有助于树立企业形象有助于树立企业形象讨论如下问题讨论如下问题1、人力资源招聘的前提是什么?是不是缺人了就要、人力资源招聘的前提是什么?是不是缺人了就要招聘?招聘?例:某软件设计公司的销售总监催促人力资源部赶紧例:某软件设计公司的销售总监催促人力资源部赶紧招聘招聘2-3名懂技术的售后服务人员,公司新开发的软名懂技术的售后服务人员,公司新开发的软件因为性能不稳定而增加了售后服务的工作量,现有件因为性能不稳定而增加了售后服务的工作量,现有的售后服务人员忙不过来了;而人力资源总监说,你的售后服务人员忙不过来了;而人力资源总监说,你以为想招人就招人哪?殊不知以为想招人就招人哪?殊不知“请神容易送神难请神容易送神难”,为什么不让技术开发部门提高产品质量?说不定等产为什么不让技术开发部门提高产品质量?
2、说不定等产品质量提高了,又不缺人,你说这些剩余的人该怎么品质量提高了,又不缺人,你说这些剩余的人该怎么办?总不能没有理由就赶人家走吧!办?总不能没有理由就赶人家走吧!当公司遇到员工缺口时:当公司遇到员工缺口时:现有员工提高效率;现有员工提高效率;延长工作时间,加班加点;延长工作时间,加班加点;业务外包;业务外包;只有当以上途径都不行时,再进只有当以上途径都不行时,再进行人员招聘!行人员招聘!原因是招聘过程成本和招聘后人原因是招聘过程成本和招聘后人员的使用成本都比较高。员的使用成本都比较高。完善的标准化的招聘流程招聘选拔流程招聘选拔流程l建立完善的标准化招聘流程l整个招聘过程包括填表、简历筛选、笔试、素质面试、专业面试、体检、背景调查和审批录用等环节l依靠流程保证招聘质量用人部门向上级业务部门提出申请,由人力资源部核准后,准备招人用人部门把表现最优秀的2-3个候选人资料和面试总结交给上级审核。面试总结包括:应聘者的优点和缺定;有什么潜在的问题;选定这个人的理由等。准备被招聘岗位的岗位描述,内容包括岗位设置的目的、岗位的职责、岗位业绩的衡量标准、岗位的级别等。用人部门和业务关联部门的经理组
3、成3-5人的面试小组,对候选人进行专业面试,初步确定结果。用人部门撰写招聘申请书:注明应聘者专业、学历、工作经验、技能要求等人力资源部资格审查、笔试测评、心理测试、素质面试,合格侯选人交给用人部门进一步考察。人力资源只有否决权,没有最终决策权。2、人力资源招聘计划的内容人力资源招聘计划的内容(1)招聘的原因、目的和目标)招聘的原因、目的和目标(WHY)(2)招聘的职位和人数以及招聘条件)招聘的职位和人数以及招聘条件(WHAT)(3)招聘的组织构成)招聘的组织构成(WHO)(4)招聘渠道)招聘渠道(WHERE)(5)招聘的时间安排)招聘的时间安排(WHEN) (6)招聘工作预算)招聘工作预算(HOW MUCH) (7)初步确定招聘考察方案及工作流程)初步确定招聘考察方案及工作流程(HOW TO) (8)招聘用公司简介和招聘广告拟定)招聘用公司简介和招聘广告拟定(HOW TO) 2、人力资源招聘计划的内容、人力资源招聘计划的内容(1)为什么招聘?()为什么招聘?(why?)用人单位向人力资源部递交用人单位向人力资源部递交人员补充申人员补充申请表请表,确定人员需求的理由,所需增补,确定人员需
4、求的理由,所需增补人员的岗位性质、数量、基于岗位说明书人员的岗位性质、数量、基于岗位说明书的任职要求。人力资源部考虑情况后根据的任职要求。人力资源部考虑情况后根据人力资源规划,提出招聘与否、招聘几人人力资源规划,提出招聘与否、招聘几人的意见。的意见。(2)确认招聘对象()确认招聘对象(what?)?)确认招聘对象时,一定要按照岗位说明书的要确认招聘对象时,一定要按照岗位说明书的要求来做,而且要保证岗位说明书是与现时情况求来做,而且要保证岗位说明书是与现时情况相符合的,不能是过时的,否则按照旧的、或相符合的,不能是过时的,否则按照旧的、或不合适的岗位说明书,永远都不可能招聘到合不合适的岗位说明书,永远都不可能招聘到合适的人员!适的人员!(3)谁来招聘?)谁来招聘?(who?)组建招聘团队组建招聘团队一般来说,招聘人员团队应由人力资源部门一般来说,招聘人员团队应由人力资源部门和用人部门选派的成员组成,有的大公司还和用人部门选派的成员组成,有的大公司还有董事会代表、工会代表、人力资源管理专有董事会代表、工会代表、人力资源管理专家等。家等。用人部门主要从专业角度出发,多方面、深用人部门主要从专
5、业角度出发,多方面、深层次地测试申请者的资格,而人力资源部门层次地测试申请者的资格,而人力资源部门以及其他利益相关者更多的是扮演支持帮助以及其他利益相关者更多的是扮演支持帮助者、建议者和监督者的角色。者、建议者和监督者的角色。 用人部用人部门人力人力资源部源部门1用人用人计计划的制定和划的制定和审审批批1招聘信息的公布招聘信息的公布2招聘工作招聘工作说说明明书书及及录录用用标标准的提出准的提出2应应聘者申聘者申请请登登记记,资资格格审查审查3应应聘者初聘者初选选,确定参加,确定参加面面试试人人员员的名的名单单3通知参加面通知参加面试试的人的人员员4负责负责面面试试与考与考试试工作工作4负责负责面面试试与考与考试试工作以工作以及工作的及工作的组织组织5录录用人用人员员名名单单,人,人员员工工作安排作安排5个人个人资资料的核料的核实实和体和体检检6正式正式录录用的决策用的决策6试试用合同的用合同的签订签订,试试用用人人员报员报到及生活方面安置到及生活方面安置7员员工上工上岗岗培培训训决策决策7员员工培工培训训活活动动的安排的安排8人力人力资资源源规规划修划修订订8人力人力资资源源规规划修划
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