2022年管理体系领导重视全力以赴扎实做好HSE管理体系创建工作
6页1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。治理体系领导注重全力以赴扎实做好HSE治理体系创立工作 中国石化集团公司倡导的HSE治理体系,是中石化系统施行治理科学化、标准化及快速与国际接轨的重要举措。该体系围绕平安消费、保护环境、关怀员工健康、促进企业可持续开展的治理目的,将平安、环保和健康科学、有机地纳入企业一体化治理。河南石油分公司作为中国石化销售企业的首批3家试点单位之一,于2002年7月开始进展HSE治理体系的创立和推行工作。1年多来,在集团公司的直截了当领导下,在NOVO平安环境技术和集团公司平安工程研究院的征询协助下,通过各级领导和全体职工的辛勤劳动,已初步完成整修体系的构建。目前河南石油分公司所属的19个市级分公司全面进入HSE治理体系试运转阶段。现将我们在创立HSE治理体系过程中的一些详细做法和体会分3个方面介绍如下: 一、领导注重、全员参与,构建河南石油HSE治理体系 建立HSE治理体系的重要要素确实是领导要对体系建立给予高度注重。河南石油在体系建立过程中,注重发挥各级领导的典范带头作用,以全员参与为基点,以脚踏实地为准则,按照建
2、立HSE治理体系的程序和要求,认真落实了5项工作: 1 精心筹划,合理安排,建立健全各级HSE组织机构 体系创立伊始,河南石油分公司领导就高度注重此项工作,2002年7月,在集团公司组织的HSE创立工作发动大会上,公司领导明确表态,要不遗余力地把工作做好。会议以后,公司抓紧成立HSE领导小组,明确了职责和任务。在充分保证人力、物力和财力的同时,脚踏实地,不急不躁,结合企业本身实际,克服时间短、要求高、任务重等困难,一步一步地构建HSE治理体系。为确保HSE治理体系的稳步推进,考虑到全省系统点多面广的特点,又相继成立了省、市两级HSE治理机构,各级治理机构都规定了职责范围,做到分工明确,各尽其责。与此同时,省分公司在平安储运处设立HSE办公室,办公室下设“体系文件编制、法律法规识别、危害(环境)危害要素识别和宣传及推行”4个小组,并抽调部分有责任心、素养高、才能强和有一定实际工作经历的同志从事HSE治理体系的专职工作。此外,各市分公司按照省公司的要求,及时组建以安监科长为组长的HSE工作小组,负责省分公司HSE办公室与基层油库、加油站、车队之间的协调工作。由于各级组织机构健全,保证了体系
3、建立扎实有效地向纵深方向开展。 2 抓实教育培训,促使HSE治理理念潜移默化于全体员工心中 HSE治理体系如何应用于石化销售系统,如何样在应用中突出其先进性、科学性、有效性,是摆在我们面前的一个重要征询题。面对这一征询题,我们以强化员工HSE知识教育培训为打破口,采纳各种方式对员工进展不同层次的教育培训。2002年7月26日,公司聘请新加坡NOVO公司专家对省分公司经理层、各处室负责人、市分公司经理、平安科长进展培训后,又先后屡次组织基层单位对职工进展教育培训,并在郑州分公司、开封分公司、漯河分公司屡次开展全体员工的HSE认识教育。据统计,HSE工作开展以来,参加学习培训人数达6000多人次。在抓实教育培训的同时,我们还充分利用内部局域网、报纸、橱窗、板报等媒介宣传HSE治理体系根本知识,宣传HSE的有用性、科学性。各试点单位结合班级活动,制定学习计划印发培训学习册,组织职工认真进展学习。通过教育培训工作,促使职工进一步提升了HSE理念,树立了创立HSE治理体系的决心,明确了建立HSE体系的工作任务。 3 明确工作思路,以点带面,推进HSE治理体系建立 由于销售企业分布点多、面广,特别
4、难集中因此,整个治理体系的建立不可能一步到位。为确保HSE治理体系尽量在较短时间内顺利、全面推行,河南石油分公司在HSE体系创立伊始,就对体系建立进展认真筹划,针对企业特点和实际情况,明确工作思路,确定以郑州分公司为试点单位开展工作,开封分公司和漯河分公司紧随其后。在详细运作方法上,首先从郑州分公司所属的郑州油库、紫荆山加油站、公司车队开始,分阶段完成各项工作,在不断总结经历的根底上,由点到面逐步向全省辐射、延伸和拓展。这种以点带面,分步推行的方式,既节约了人力、物力和财力,又少走了弯路,从而,确保了河南石油在较短时间内创立起具有本企业特色的HSE治理体系。 4 认真、扎实地做好法律法规与危害识别和风险评估工作 HSE治理体系做为科学的治理体系,要求所有的消费运营活动都必须符合国家现行法律、法规及各种政策要求。为此,我们编制了法律、法规及其它要求符合性治理程序,确定了识别、获取法律、法规和标准要求的方式 及更新的途径。公司“法律、法规识别小组”组织力量,通过各种途径,在较短的时间内完成了法律法规、中石化规章制度、地点法规条例的搜集工作。然后 再由省公司到各分公司,各分公司到省公司反复进
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