设备管理培训汇总PPT

1、2022/3/271设备培训设备培训目录二、设备使用期管理三、设备维修期管理四、设备效率提升期管理一、设备管理基础知识 一、设备管理基础知识 3、设备管理主要内容管理主要内容 4、设备管理主要任管理主要任务 5、设备管理基本方管理基本方针 7、设备保养和保养和润滑滑 8、设备故障及故障及维修修 1、设备管理定管理定义 2、设备管理分管理分类 9、设备管理水平的衡量管理水平的衡量 6、设备管理原管理原则 一、设备管理基础知识设设备备管管理理定定义义1、设备的含的含义 设备是指人是指人们进行生行生产所使用的各种机械、装所使用的各种机械、装置和置和设施等物施等物质资料的料的总称。称。2、设备管理的含管理的含义 设备管理就是以管理就是以设备为研究研究对象，追求象，追求设备综合效率与寿命周期合效率与寿命周期费用的用的经济性，性，应用一系列技用一系列技术、经济、组织措施，措施，对设备的物的物质运运动和价和价值运运动进行全行全过程的科学管理程的科学管理。设备管理的定义1 一、设备管理基础知识组织组织管理管理设备设备管理管理经济经济管理管理技技术术管理管理是是对设备对设备物物质质运运动动形形态态的管理

2、，的管理，包括：包括：设备设备的技的技术术改造，零件加工、改造，零件加工、修理、保养、操作各修理、保养、操作各项项作作业业的的组织组织，技技术术方案的确定，方案的确定，实实施施检验检验等。等。是是设备设备价价值值运运动动状状态态的管理，同的管理，同样贯样贯穿穿设备设备运运动动的全的全过过程，程，设备设备的前、后半生的前、后半生时时刻刻发发生价生价值值的增减的增减变变化和化和费费用的收支，也就同用的收支，也就同时时存在着存在着经济经济管理工作。管理工作。是是设备设备物物质质运运动动形形态态和价和价值值运运动动形形态态的的综综合管理。是合管理。是对对设备设备寿命周期全寿命周期全过过程所有活程所有活动动的管理。的管理。设备管理的分类22022/3/278一、设备管理基础知识5设备管理要管理要执行行“预防防为主主”的方的方针 设备管理要管理要贯彻“促促进生生产发展展”的方的方针 设备管理要管理要坚持持“依靠技依靠技术进步步”的方的方针 设 备 管 理 的 基 本 方 针2022/3/279一、设备管理基础知识6设计、制造与使用相、制造与使用相结合合 专业管理与群众管理相管理与群众管理相结合合

3、维护与与计划划检修相修相结合合 修理、改造与更新相修理、改造与更新相结合合 技技术管理与管理与经济管理相管理相结合合 设 备 管管 理理 的的 原原 则 2022/3/2710一、设备管理基础知识一级保养一级保养1保养人：保养人：操作工要点：要点：班前检查、加油润滑、随手清洁、处理异常、班后维护、真实记录、坚持不懈、周末养护2二级保养二级保养3保养人：保养人：维修人员（主）操作工人（辅）要点：要点：定期计划、系统检查、校验仪表、全部润滑、修复缺陷、调整精度、损件更换、恢复公差、消除泄漏、认真记录、制订对策、标准验查三级保养三级保养保养人：保养人：操作工人（主）维修工人（辅）要点：要点：定期计划、重点拆解、清洗检查、擦拭润滑、间隙调整、紧固复位、行为规范、记录检查7设 备 保保养养 的的 润 滑滑 2022/3/2711一、设备管理基础知识润润滑滑滑滑“ “五定五定五定五定” ”定定定定时时定量定量定量定量定点定点定点定点定定定定质质定人定人定人定人根据根据设备的的润滑滑部位，部位，专人人负责润滑滑定定时定期定期进行加油行加油和清洗和清洗换油油定出定出设备各部位的各部位的润滑点，根据不同

4、滑点，根据不同的的润滑要求分色滑要求分色标记定出各部位的用油量，定出各部位的用油量，添加量，日常消耗量添加量，日常消耗量和和费油回收量，并油回收量，并严格格执行行对各各润滑点根据不同要滑点根据不同要求定出用油的品种牌号求定出用油的品种牌号7设 备 保保 养养 的的 润 滑滑 2022/3/2712一、设备管理基础知识设备故障：故障：由于磨损或操作使用等原因，使设备暂时丧失其规定功能的状况。（1）突）突发故障：故障：n发生时间随机，难预料，设备使用功能丧失。（2）劣化故障：）劣化故障：n由于设备性能逐渐劣化所引起的故障。发生速度慢，有规律可循，局部功能丧失。时间故障率初始故障期偶发故障期耗损故障期故障率曲故障率曲线（浴盆曲（浴盆曲线）（1）初始故障）初始故障故障率由高而低。材料缺陷、设计制造质量差、装配失误、操作不熟练等原因造成。（2）偶）偶发故障期故障期故障率低且稳定，由于维护不好或操作失误造成。最佳工作期。（3）耗）耗损故障期故障期故障率急剧升高，磨损严重，有效寿命结束。7设 备 保保 养养 的的 润 滑滑 2022/3/2713一、设备管理基础知识 事后事后维修修冗余、非主冗余、非

5、主线设备 定期修理定期修理 耗损周期明显设备 检查后修理后修理 无固定负荷、精、稀、关设备 强制性修理制性修理安全性、故障后果严重型、流程设备 机会修理机会修理有生产空闲、节假日并周期不明显设备、项修设备状状态监测修理修理 实施状态监测和倾向管理设备 改造性修理改造性修理耗损严重、重复故障、先天不足设备设备维修方式修方式设备维修分修分类故障修理故障修理（小修）（小修）项目修理目修理（总成修理）成修理）设备大修大修8设 备 故故 障障 及及 维 修修 2022/3/2714一、设备管理基础知识 设备管理水平衡量9（1）设备利用率=实际作业台班/制度台班100%；（2）设备完好率=设备完好台日数/设备制度台日数100%；（3）设备大修理计划完成率=实际完成大修台数/计划大修台数100%；（4）设备综合效率=时间开动率性能开动率合格品率；（5）完全有效生产率=设备利用率设备综合效率。（1）设备新度系数=年末设备净值/年末设备原值；（2）设备资产保值增值率=年末设备总净值/年初设备总净值100%；（3）投资回收期=投资总额/（年均利润+年均折旧）；（4）净资产收益率=年均利润/设备净值100%

6、。（1）设备利用率；（2）设备完好率；（3）设备大修理计划完成率；（4）无重大、特大设备事故；（5）设备新度系数；（6）净资产收益率。经济指标经济指标常用考核指标常用考核指标技术指标技术指标2022/3/2715二、设备使用期管理4、设备保养保养5、设备润滑管理滑管理6、设备预防防检修修1、设备的合理使用的合理使用2、设备6S7、设备安全管理安全管理3、设备点点检管理管理2022/3/2716二、设备使用期管理设备的合理使用1正确使用 岗前培前培训持持证上上岗定人定机定定人定机定责 使用守使用守则操作操作规程程维护保养保养规程程 岗位位责任任 班班组长设备维修修员建章健制检查监督2022/3/2717二、设备使用期管理设备的合理使用1“四项要求”“三好”“四会”设备完好“五项纪律”管好设备用好设备修好设备设备要求整齐设备要求清洁设备要求润滑设备要求安全凭操作证操作设备；遵守安全操作规程；经常保持设备清洁，按规定加油；严格遵守交接班制度；管好工具、附件，不得遗失；发现故障，立即停车，自己不能处理的应及时通知维修人员处理。会使用设备会保养设备会检查设备会排除故障v设备使用操作工应做到：“三

7、好”、“四会”、“四项要求”，严格遵守“五项纪律”，使设备处于完好状态。2022/3/2718二、设备使用期管理设备6S2整理（SEIRI）素养（SHITSUKE）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）设备危危险源源 设备故障故障源源 设备缺陷缺陷源源设备困困难源源 设备浪浪费源源 设备污染源染源安全（SAFETY）整顿（SEITON）设备设备6S6S2022/3/2719二、设备使用期管理设备点检管理3v设备点检是指预防性检查它是利用人的五感（视、听、嗅、味、触）和简单的工具仪器，按照预先设定的方法标准定点定周期的对制定部位进行检查，找出设备的隐患和潜在缺陷，掌握故障的初期信息及时采取对策将故障消灭于萌芽状态的一种设备检查方法。制定点检标准编制点检计划确定点检路线实施点检作业点检实绩管理设备点点检管理的要素管理的要素2022/3/2720二、设备使用期管理3设备点检设备点检设备点检设备点检定法定法定法定法定人定人定人定人定定定定标标定期定期定期定期定点定点定点定点设定定检查的部位、的部位、项目和内容目和内容 对检查项目制目制订明确的明确的检查方法方法制制订标准准确定点确定点检项目

8、的目的实施人施人员设定定检查的周期的周期 设备点点检 “五定五定”设 备 的 点 检 管 理2022/3/2721二、设备使用期管理设备点检管理3长周期点检短周期点检日常点检设备点检设备点检周期分工方法种类良否点检倾向点检解体点检非解体点检重点点检精密点检操作点检专业点检设备点点检分分类2022/3/2722二、设备使用期管理3设备点点检管理四大管理四大标准准点点检标准准维修作修作业标准准维修技修技术标准准给油脂油脂标准准 设 备 点 检 管 理2022/3/2723二、设备使用期管理设备点检管理3设备设备点点点点检检要素要素要素要素压压力力 泄漏泄漏 温度温度 给给脂状况脂状况 流量流量 异音异音松弛松弛 振振动动 龟龟裂裂（折（折损损）磨磨损损 设备点点检十大要素（点十大要素（点检内容）内容）2022/3/2724二、设备使用期管理设备点检管理3设备点点检体系体系2022/3/2725二、设备使用期管理设备保养4设备保养保养“十字十字作作业”方方针设备保养基保养基本要求本要求设备保养基保养基本内容本内容清洁、润滑、紧固、调整、防腐清洁、整齐、润滑良好、安全日常维护、定期维护、定期检

9、查、精度检查设设 备备 完完 好好 标标 准准11、零部件完整、零部件完整齐齐全，全，质质量符合要求；量符合要求；22、设备设备运运转转正常，性能良好；正常，性能良好；33、技、技术资术资料料齐齐全、准确；全、准确；44、设备设备及及环环境整境整齐齐、清、清洁洁，无，无“ “跑、跑、冒、滴、漏冒、滴、漏” ”现现象。象。2022/3/2726二、设备使用期管理设备保养4日常日常保养保养设备的日常保养由操作者的日常保养由操作者负责，班前班后由操作工人，班前班后由操作工人认真真检查。擦拭。擦拭设备各各处或注油保养，或注油保养，设备经常保持常保持润滑、清滑、清洁。班中。班中设备发生故障，要及生故障，要及时排除，并排除，并认真做好交接班真做好交接班记录。一级一级保养保养对设备进行局部拆卸、行局部拆卸、检查、清洗；疏通油路，更清洗；疏通油路，更换不合格的不合格的毡毡垫、密封；、密封；调整整设备各部位配各部位配合合间隙，隙，紧固固设备各个部位，各个部位，电气部分由气部分由维修修电工工负责。二级二级保养保养对设备进行部分解体，擦洗行部分解体，擦洗设备，调整精度，拆整精度，拆检、更、更换和和修复少量易

10、修复少量易损件，局部恢复精度，件，局部恢复精度，润滑系滑系统清洗，清洗，换油，油，电仪系系统检查修理，并修理，并进行行调整、整、紧固，固，刮研刮研轻微磨微磨损的部件。的部件。v设备的三的三级保养保养为：日常保养，一：日常保养，一级保养，二保养，二级保养。保养。2022/3/2727二、设备使用期管理设备润滑管理5定点定点定点定点定定定定质质定量定量定量定量定期定期定期定期定人定人定人定人确定各润滑部位加换油的周期和时间确定各润滑部位加换油料的数量确定各润滑部位加换油料的负责人确定各润滑部位所用润滑油脂的品种、牌号和质量要求确定设备上的润滑部位和润滑点 润润滑滑“ “五五定定” ”设备润滑滑“五定五定”管理管理2022/3/2728二、设备使用期管理设备润滑管理5 （一（一（一（一级级）（二（二（二（二级级）（三（三（三（三级级） 抽油器抽油器抽油器抽油器过滤过滤漏斗漏斗漏斗漏斗循循循循环环系系系系统统上上上上滤滤网网网网滤滤网网网网油箱油箱油箱油箱滤滤网网网网固固定定油油箱箱领油油大大桶桶油油 壶提油提油桶桶注油注油点点润滑滑点点轴承承箱箱齿轮箱箱压力力润滑滑油箱油箱润滑滑点点设备润滑

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