《航空企业项目管理概论》第五章

1、航空企业项目管理概论方法篇第5章 航空企业项目构思、论证和启动航空企业项目论证航空企业项目构思航空企业项目启动航空企业项目构思第一节5.1 航空企业项目构思5.1.1 航空企业项目构思的过程进行项目构思的各项准备工作的阶段，通常情况下，主要内容包括：明确制定构思航空企业项目的特性和范围、开展社会调查研究、收集相关信息和材料、系统整理和规范资料、运用多种技术方法手段研究各类资料信息。准备阶段5.1 航空企业项目构思5.1.1 航空企业项目构思的过程酝酿阶段酝酿阶段主要包括对比分析、显现创意、产生构思三个过程。对比分析过程是将相关信息资料与构思的航空企业项目紧密联系，通过系统缜密地反复对比分析。显现创意过程是以前期的分析和思考作为基础，显现了与航空企业项目相关的独具特色的朦胧想法。产生构思过程是在显现创意想法后逐渐清晰的过程。5.1 航空企业项目构思5.1.1 航空企业项目构思的过程4）项目费用管理完善阶段是产生构思到项目构思完善的过程。通常情形下，主要包括构思发展、构思评估、构思成型三个过程。构思发展过程是将产生的构思进行下一步分析，补充构思的本质内涵，逐步完善整个构思。构思评估过程是对

2、已形成的构思进行针对性的评估，并从多个方案中进行选择。构思成型过程是将构思的新内容、形式、体系等方面最终定型的过程。5.1 航空企业项目构思5.1.2 航空企业项目构思的方法混合项目法包括组合项目法和复合项目法。组合项目法是指将两个或者两个以上的项目进行相加，形成新的项目。复合项目法是将两个或两个以上项目复合成一个全新的项目。两种方法的主要区别在于：组合项目法组合后的项目基本上保持了原有项目的性质；而复合项目法复合后的项目可能改变成为性质完全不同的另一类新项目。1混合项目法5.1 航空企业项目构思5.1.2 航空企业项目构思的方法2对比分析法对比分析法是指航空企业项目设计者将一个或者多个经典的成功项目或者失败项目进行全方位比较，从中寻求新的项目研发方向。该方法主要是对已有项目从本质和外延上进行反复分析和思索，要求项目设计者具有丰富的实践经验和理论知识，此方法比混合项目法更加复杂。5.1 航空企业项目构思5.1.2 航空企业项目构思的方法3团队创造法（1）头脑风暴方法（2）逆向头脑风暴方法（3）集体问卷方法（4）创新性方法5.1 航空企业项目构思5.1.2 航空企业项目构思的方法结合案例

3、分析如何对航空类新产品进行构思。航空企业项目论证第二节5.2 航空企业项目论证5.2.1 航空企业项目论证的基本概念航空企业项目论证是指对拟实施的航空企业项目在技术上的先进性、可靠性，经济上的赢利性、长期性，实施上的可行性、不确定性进行科学的全面评价，为航空企业项目决策提供客观依据的一种技术经济研究过程。航空企业项目论证的目的是为了降低项目决策时出现的重大失误，最大限度提高项目的效益和效果。5.2 航空企业项目论证5.2.2 航空企业项目论证的主要步骤43215明确项目目标和范围采集整理项目资料拟定多种可行性方案对比分析多个方案论证项目最优方案67制定项目论证报告制定项目相关计划5.2 航空企业项目论证5.2.3 航空企业项目论证的方法主要通过现金流量图的方式表示。现金流量图是指将航空企业项目生存周期内的现金流量用时间坐标轴表示出来的示意图。之所以需要反映时间因素，是因为涉及资金时间价值的概念。所谓资金时间价值，是指资金数额在特定利率条件下，对时间指数的变化关系。1现金流量方法5.2 航空企业项目论证5.2.3 航空企业项目论证的方法2静态评价方法静态评价方法是一种忽略资金时间价值对项

4、目影响的分析方法。其主要指标是投资收益率（E）和投资回收期（T）。投资收益率（E）是指投资航空企业项目后所获得的年净现金收入（R）与投入数额（K）的比值，即ER/K。投资回收期（T）是指用航空企业项目运营后每年的净现金收入补偿项目投入数额所需要的年限。也就是说，投资回收期是投资收益率的倒数，即T1/EK/R。5.2 航空企业项目论证5.2.3 航空企业项目论证的方法p 净现值法（NPV）是指将整个航空企业项目投资过程的现金流按要求的投资收益率，折算到时间等于零时，得到现金流的折现累计值，然后予以分析与评估。p 内部收益率法（IRR）是指求出一个内部收益率，该内部收益率使得航空企业项目运营期内现金流量的现值合计等于零。p 动态投资回收期法（Td）是指考虑资金时间价值后，投入资金回收的时间。3动态评价方法5.2 航空企业项目论证5.2.3 航空企业项目论证的方法4不确定性分析方法不确定性分析方法是指以计算和分析可能性的各种不确定因素的变化，对航空企业项目经济效益的影响程度为目标的一种经济分析方法。运用不确定性分析方法，能够预测航空企业项目可能遇到的各种风险，进一步验证航空企业项目的可行性及

5、可靠性。5.2 航空企业项目论证5.2.3 航空企业项目论证的方法指通过盈亏平衡点分析航空企业项目成本与收益的平衡关系的一种方法。盈亏平衡分析方法的盈亏平衡方程是：PQFVQ其中，P表示产品的市场价格；Q表示产品的计划产量；F表示产品固定成本；V表示产品单位变动成本。1）盈亏平衡分析方法5.2 航空企业项目论证5.2.3 航空企业项目论证的方法2）敏感性分析方法指论证方案中的一个因素或者多个因素发生改变时，它对整个航空企业项目经济评价指标所导致的变化程度的预测分析方法。该方法需要考虑资金的时间价值，因此它是一种动态分析方法。5.2 航空企业项目论证5.2.3 航空企业项目论证的方法指得出各种对项目产生影响的因素发生某些改变的概率，并基于概率论知识对航空企业项目进行不确定性分析。概率分析方法的主要步骤如下：u （1）确定最大影响因素；u （2）确定概率分布；u （3）确定项目收益期望值；u （4）确定方差和标准差；3）概率分析方法u （5）确定变异系数；u （6）重复上述过程；u （7）确定先后顺序。5.2 航空企业项目论证5.2.3 航空企业项目论证的方法你认为航空企业项目的论证方法还

6、有哪些？它们各自的特点是什么？5.2 航空企业项目论证5.2.4 航空企业项目论证的主要内容1预测产品需求预测产品需求是航空企业项目论证的基础性工作，该工作的质量高低将直接对项目论证的水平产生重大影响。预测产品需求的关键因素在于在航空企业项目使用期间对某个具体产品的市场需求量进行评估。5.2 航空企业项目论证5.2.4 航空企业项目论证的主要内容主要包括对原材料进行分类、选择，对原材料的特点进行分析，制定详细的供应计划等。对航空企业项目而言，对于供应商的甄别与选择显得尤为重要。2选择原材料供应5.2 航空企业项目论证5.2.4 航空企业项目论证的主要内容需要根据当前的技术水平和经济能力选择合适的技术，并作相对应的评价。对于航空企业项目产品而言，产品结构和工艺方案应当有科学的实验作为理论依据，而不能将不成熟或者不稳定的技术应用于项目之中。3确定产品结构和工艺方案5.2 航空企业项目论证5.2.4 航空企业项目论证的主要内容4确定生产规模通过市场需求调研分析，可以估计该项目产品在未来五年、十年甚至更长时间的国内外需求量。与此同时，对当前的组织生产条件和技术能力，可以对该产品在未来若干年内可

7、能实现的产量进行估算。5.2 航空企业项目论证5.2.4 航空企业项目论证的主要内容5选择技术与设备选择技术是指航空企业项目论证应当阐明具体项目所需要的技术条件，对可供选择的各种技术条件进行评价，并按照项目各组成部分的最佳结合选择最适当的技术条件。同时，还应当预测获得该技术条件可能产生的各种问题，说明与该技术条件相关的具体设计与技术服务，当然技术也应当与选择的机器工具设备密切相关。5.2 航空企业项目论证5.2.4 航空企业项目论证的主要内容选择项目地点时主要考虑政府的宏观政策、各种影响因素的主次关系和相互作用等方面的影响。其中原材料和产品的运输费用是地点选择的主要因素，项目地点尽可能地靠近原料和市场所在地，当然，鉴于航空企业项目的特殊性，项目保密因素、可持续发展因素也是需要决策者重点考虑的因素。6选择项目地点和生产厂址5.2 航空企业项目论证5.2.4 航空企业项目论证的主要内容7估算成本与筹措资金估算成本是航空企业项目论证阶段需要解决的重要问题。成本的估算必须以项目规划、生产计划的各类消耗和费用开支作为计算依据。与此同时，为了准确估算项目所涉及的各种资金，需要编制一套财务报表，管理

8、者对项目的财务状况进行分析时，必须严格规范表格的形式与内容，才能进行有效的财务对比分析。5.2 航空企业项目论证5.2.4 航空企业项目论证的主要内容经济评价是对一个航空企业项目投资而言，投资应当从投入资本中获得最大的财务收益。所以，投资赢利率分析主要是确定项目未来投资可能获得的利润和投资比率。综合分析是在对航空企业项目进行经济评价的基础上，再对该项目进行全面的、整体的综合评价分析，包括环境影响评价、社会影响评价、政治影响评价、国家安全影响评价等内容。8经济评价与综合分析航空企业项目启动第三节5.3 航空企业项目启动5.3.1 航空企业项目的总目标项目总目标是项目经理必须完成的最主要工作。通过对项目总目标的任务分解，可以得到实现项目的目标体系。项目总目标的描述应该是具体的、清晰的、量化的。项目总目标主要涉及项目成果、项目费用、项目时间三个方面，每个方面都会存在一些规定要求及相应的目标体系。项目成果即航空企业项目完成后，应当提供可以交付的产品成果，及实现突破的技术成果；项目费用即完成航空企业项目所需要的总成本费用；项目时间即实施航空企业项目的开始时间、完成时间及生存周期。5.3 航空企业项目启动5.3.2 航空企业项目启动的内容3启动项目过程4项目立项过程5确认项目要求6制定管理计划2发起项目过程1确定利益相关者谢 谢

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