成本压缩工厂淘金专题讲座(ppt120)(323MB)
120页1、 精品资料网(http:/)?本钱压缩工厂淘金?主主 讲:蔡讲:蔡 林林 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座?本钱压缩工厂淘金?给企业经营带来什么?2 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座各种新闻媒体报道 据新华社讯据新华社讯 世界最大制药企业世界最大制药企业美国辉瑞公司宣布,为压缩本钱,应对剧烈的美国辉瑞公司宣布,为压缩本钱,应对剧烈的市场竞争,将在两年内裁员市场竞争,将在两年内裁员1000010000人,并关闭多家制药厂和研发中心。人,并关闭多家制药厂和研发中心。 日本三菱汽车本周一发布的财报显示,鉴于公司在压缩本钱上取得的成果,上半财日本三菱汽车本周一发布的财报显示,鉴于公司在压缩本钱上取得的成果,上半财年净亏较之去年同期有所减少,有望实现全年恢复赢利的目标。年净亏较之去年同期有所减少,有望实现全年恢复赢利的目标。 摩托罗拉第四季度利润猛降摩托罗拉第四季度利润猛降 以裁员方式压缩本钱以裁员方式压缩本钱 通用公司全力压缩本钱:美国通用汽车公司通用公司全力压缩本钱:美国通用汽车公司GMGM董事长兼首席执行官瓦格纳不久董
2、事长兼首席执行官瓦格纳不久前表示,这家世界最大汽车制造商正面临其百年历史中前表示,这家世界最大汽车制造商正面临其百年历史中“最严峻的挑战。最严峻的挑战。 索尼公司为防电视事业亏损,拟在今年内与三星电子携手开发索尼公司为防电视事业亏损,拟在今年内与三星电子携手开发LCDLCD面板,其目的在面板,其目的在于结合三星电子的面板量产技术与索尼的影像技术,量产新的高画质面板,此举也于结合三星电子的面板量产技术与索尼的影像技术,量产新的高画质面板,此举也将帮助索尼大幅减少将帮助索尼大幅减少LCDLCD显示器的生产本钱。显示器的生产本钱。 本钱压缩成果显著本钱压缩成果显著 ,惠普对实现下半年收入预期信心十足,惠普对实现下半年收入预期信心十足 我国行政本钱,全世界最高我国行政本钱,全世界最高 国家主席带头压缩送迎仪式!国家主席带头压缩送迎仪式! 西门子:压缩本钱见效四季度盈利超预期西门子:压缩本钱见效四季度盈利超预期 三星集团压缩本钱抢占国内地盘三星集团压缩本钱抢占国内地盘 本钱上升,压缩鞋业巨头本钱上升,压缩鞋业巨头( (裕元裕元) )利润下降利润下降 联想欲通过压缩本钱联想欲通过压缩本钱 明年扭亏
3、为盈明年扭亏为盈 铁矿石涨价吉林省企业压缩本钱进行自救东亚经贸新闻铁矿石涨价吉林省企业压缩本钱进行自救东亚经贸新闻 神龙汽车启动新方案突围神龙汽车启动新方案突围 苦练内功压缩本钱苦练内功压缩本钱3 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座产品生命周期30-50年间之变迁产品生命周期超级市场之商品种类 越来越多的制造企业不得不接受越来越多的制造企业不得不接受“多品种、小批量、短交期的市场多品种、小批量、短交期的市场现状,而这将成为现状,而这将成为2121世纪的主要趋势世纪的主要趋势并会愈演愈烈!并会愈演愈烈!4 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座中国制造业目前不同地区管理现状 地区指标标珠三角地区长长三角地区环环渤海地区内地(中西部)生产产效率70%-90%40%-60%30%-50%20%-30%品质质合格率85%-95%60%-80%50%-70%40%-50%材料损损耗5%-15%20%-40%30%-50%50%-60%管理工具与方法的运用普遍使用少量使用少量使用很少使用天气预报:整体上来说珠三角地区制造业管理水平与国
4、际先进水平差距较小;往北及内地制造业管理水平差距明显,呈递减趋势;管理观念差异明显,先进实效性由东南向西北递减!正是由于管理上的落后正是由于管理上的落后, ,造成制造本钱偏高造成制造本钱偏高-5 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座1、材料、人工价格上涨,本钱压力越来越大!2、行业竞争愈发剧烈,产品价格走低!3、企业内部管理体系不完善,管理过程粗放!4、企业内部缺乏人才及留人机制!5、企业内部管理执行力差!目前中国许多企业所面临的现状目前中国许多企业所面临的现状 中国企业目前所拥有的传统低本钱优势将逐渐消减! 未来之路在哪里?6 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座案例分析-一个发生在河南中部城市一家上市公司的真实案例:瑞贝卡的开展史公司董事长郑有全2006年公司现状实施工程后的收益一家发生在浙江宁波地区一家企业经营失败案例:交期不能保证,经常空运!产品质量差,客户投诉多!生产方案混乱,插单太多!工作流程不清,效率太低!部门职责不明,扯皮太多!现场管理不好,浪费严重! 最可悲的是澳门赌场! 4 4月月1515日日 6 6月
5、初月初 1010月月7 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座对大多数中国制造企业,尤其是民营企业而言,低本钱战略仍然会是新世纪里的主要竞争战略!战略管理专家:迈克尔波特在战略高度认识本钱管控问题。归根到底,做企业只有两种战略,一种是差异化,一种是低本钱,舍此之外,没有第三种选择!低本钱战略聚焦战略差异化战略8 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座“蓝海战略不是绝大多数中国企业的选择蓝海战略超越产业竞争,重建产业边界红海战略血腥厮杀,进行近距离“肉搏打破行业惯例,创新行业价值曲线打破行业惯例,创新行业价值曲线进行自主创新,攻坚高端技术领域进行自主创新,攻坚高端技术领域9 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座美国波士顿大学10年的研究结论 要在当今的全球化经济中求生存,关键是通过世界级的运营效能,向顾客提供优质的、具有竞争性价格的产品或效劳。对212家美国企业关于“制造业未来竞争重点的调查结果10 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座典型本钱制胜的例子u 美国西南
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