成本压缩工厂淘金专题讲座(ppt120)(323MB)

精品资料网（http:/）?本钱压缩工厂淘金?主主 讲：蔡讲：蔡 林林 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座?本钱压缩工厂淘金?给企业经营带来什么？2 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座各种新闻媒体报道 据新华社讯据新华社讯 世界最大制药企业世界最大制药企业美国辉瑞公司宣布，为压缩本钱，应对剧烈的美国辉瑞公司宣布，为压缩本钱，应对剧烈的市场竞争，将在两年内裁员市场竞争，将在两年内裁员1000010000人，并关闭多家制药厂和研发中心。人，并关闭多家制药厂和研发中心。 日本三菱汽车本周一发布的财报显示，鉴于公司在压缩本钱上取得的成果，上半财日本三菱汽车本周一发布的财报显示，鉴于公司在压缩本钱上取得的成果，上半财年净亏较之去年同期有所减少，有望实现全年恢复赢利的目标。年净亏较之去年同期有所减少，有望实现全年恢复赢利的目标。 摩托罗拉第四季度利润猛降摩托罗拉第四季度利润猛降 以裁员方式压缩本钱以裁员方式压缩本钱 通用公司全力压缩本钱：美国通用汽车公司通用公司全力压缩本钱：美国通用汽车公司GMGM董事长兼首席执行官瓦格纳不久董事长兼首席执行官瓦格纳不久前表示，这家世界最大汽车制造商正面临其百年历史中前表示，这家世界最大汽车制造商正面临其百年历史中“最严峻的挑战。最严峻的挑战。 索尼公司为防电视事业亏损，拟在今年内与三星电子携手开发索尼公司为防电视事业亏损，拟在今年内与三星电子携手开发LCDLCD面板，其目的在面板，其目的在于结合三星电子的面板量产技术与索尼的影像技术，量产新的高画质面板，此举也于结合三星电子的面板量产技术与索尼的影像技术，量产新的高画质面板，此举也将帮助索尼大幅减少将帮助索尼大幅减少LCDLCD显示器的生产本钱。显示器的生产本钱。 本钱压缩成果显著本钱压缩成果显著 ，惠普对实现下半年收入预期信心十足，惠普对实现下半年收入预期信心十足 我国行政本钱，全世界最高我国行政本钱，全世界最高 国家主席带头压缩送迎仪式！国家主席带头压缩送迎仪式！ 西门子：压缩本钱见效四季度盈利超预期西门子：压缩本钱见效四季度盈利超预期 三星集团压缩本钱抢占国内地盘三星集团压缩本钱抢占国内地盘 本钱上升，压缩鞋业巨头本钱上升，压缩鞋业巨头( (裕元裕元) )利润下降利润下降 联想欲通过压缩本钱联想欲通过压缩本钱 明年扭亏为盈明年扭亏为盈 铁矿石涨价吉林省企业压缩本钱进行自救东亚经贸新闻铁矿石涨价吉林省企业压缩本钱进行自救东亚经贸新闻 神龙汽车启动新方案突围神龙汽车启动新方案突围 苦练内功压缩本钱苦练内功压缩本钱3 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座产品生命周期30-50年间之变迁产品生命周期超级市场之商品种类 越来越多的制造企业不得不接受越来越多的制造企业不得不接受“多品种、小批量、短交期的市场多品种、小批量、短交期的市场现状，而这将成为现状，而这将成为2121世纪的主要趋势世纪的主要趋势并会愈演愈烈！并会愈演愈烈！4 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座中国制造业目前不同地区管理现状 地区指标标珠三角地区长长三角地区环环渤海地区内地（中西部）生产产效率70%-90%40%-60%30%-50%20%-30%品质质合格率85%-95%60%-80%50%-70%40%-50%材料损损耗5%-15%20%-40%30%-50%50%-60%管理工具与方法的运用普遍使用少量使用少量使用很少使用天气预报：整体上来说珠三角地区制造业管理水平与国际先进水平差距较小；往北及内地制造业管理水平差距明显，呈递减趋势；管理观念差异明显，先进实效性由东南向西北递减！正是由于管理上的落后正是由于管理上的落后, ,造成制造本钱偏高造成制造本钱偏高-5 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座1、材料、人工价格上涨，本钱压力越来越大！2、行业竞争愈发剧烈，产品价格走低！3、企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！4、企业内部缺乏人才及留人机制！5、企业内部管理执行力差！目前中国许多企业所面临的现状目前中国许多企业所面临的现状 中国企业目前所拥有的传统低本钱优势将逐渐消减！ 未来之路在哪里？6 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座案例分析-一个发生在河南中部城市一家上市公司的真实案例：瑞贝卡的开展史公司董事长郑有全2006年公司现状实施工程后的收益一家发生在浙江宁波地区一家企业经营失败案例：交期不能保证，经常空运！产品质量差，客户投诉多！生产方案混乱，插单太多！工作流程不清，效率太低！部门职责不明，扯皮太多！现场管理不好，浪费严重！ 最可悲的是澳门赌场！ 4 4月月1515日日 6 6月初月初 1010月月7 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低本钱战略仍然会是新世纪里的主要竞争战略！战略管理专家：迈克尔波特在战略高度认识本钱管控问题。归根到底，做企业只有两种战略，一种是差异化，一种是低本钱，舍此之外，没有第三种选择！低本钱战略聚焦战略差异化战略8 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座“蓝海战略不是绝大多数中国企业的选择蓝海战略超越产业竞争，重建产业边界红海战略血腥厮杀，进行近距离“肉搏打破行业惯例，创新行业价值曲线打破行业惯例，创新行业价值曲线进行自主创新，攻坚高端技术领域进行自主创新，攻坚高端技术领域9 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座美国波士顿大学10年的研究结论 要在当今的全球化经济中求生存，关键是通过世界级的运营效能，向顾客提供优质的、具有竞争性价格的产品或效劳。对212家美国企业关于“制造业未来竞争重点的调查结果10 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座典型本钱制胜的例子u 美国西南航空公司 不提供餐饭、座位不固定、不转运行李、不和其他航空公司联系、使用自动售票机 使用二级机场、短途飞行、标准737机型 2002年度增长的2243亿日元收入中，1500亿来自于降低本钱的努力，900亿来自于汇率的变化，只有800亿来自于销售市场的扩大。uu 丰田汽车公司丰田汽车公司11 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座9090年代初已连续年代初已连续3 3年亏损！仅年亏损！仅19931993年一年，就节省下了年一年，就节省下了3535亿美元！郭士纳就是亿美元！郭士纳就是削减本钱！卖掉不赢利的下属公司，套取现金，强化内部管理，半年内裁掉削减本钱！卖掉不赢利的下属公司，套取现金，强化内部管理，半年内裁掉4.54.5万人！使公司逐渐走出困境。万人！使公司逐渐走出困境。“五定五包：对工人定产、定质、定耗、定平安生产及劳动纪律、定零件加工单价；对管理人员包产、包质、包平安及设备保养、包物耗、包费用八大本钱管理：采购本钱、技术本钱、质量本钱、消耗本钱、能源本钱、费用本钱、财务本钱和人工本钱 以最大规模的代加工基地战略实现规模经济产量，拒竞争对手于“门外uu 从失败到成功的从失败到成功的例子例子IBMIBMuu 格兰仕微波炉格兰仕微波炉典型本钱制胜的例子12 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座本钱压缩能够为企业经营带来什么 有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为10亿元，营业利益为5千万元，材料费及采购费用为6亿元，制造及管销费用为3亿5千万元，假设该公司能设法使材料及采购费用降低 5，营业利益将增加60而成为8千万元，如果该公司能使制造及管销费用亦降低5，那么营业利益将增至9750万元。如依原先之营业利润率，该公司欲到达9750万元营业利益，那么必须做到19亿 5千万元的销货收入，即营业额必须成长一倍左右，但如果能将本钱压缩 5，亦可得到同样的利润。 所以有人说：“本钱降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十!是很有道理的。 本钱压缩也不是一件很困难的事!曾有人戏言：“如果能创造一种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现工厂里处处都有浪费的存在。 13 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座实施本钱压缩企业的收获公司类型雇员项目内容节省金额(RMB)注塑模具300减少消耗量，理顺工艺流程、改进产品质量￥900,000橡胶种植2,000改善经营控制，提高乳汁采集产量￥3,000,000油脂精炼350产能最大化，提高油脂产量￥1,200,000休闲鞋厂400通过流线型作业过程安排提高劳动生产率￥1,200,000包装材料600降低过程损耗，改善产品的质量￥2,000,000木制家具500建立经营控制系统（包括ISO9002），改进生产过程￥500,000饼干&糖果产品800建立经营控制系统（包括ISO9002），平滑生产流程，减少消耗量，控制存货￥1,500,000注塑模具380减少模具更换时间，通过流线型作业安排提高生产率￥1,500,00014 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座何谓?本钱压缩工厂淘金?？15 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座本钱、利润及本钱压缩的认知 本钱今昔观： 昔：本钱利润售价 今：售价利润本钱 谁在关心本钱？谁在关心本钱？ 目标管理目标管理 本钱的含义：本钱的含义： 本钱是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各本钱是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种消耗，简言之就是指取得资产或劳务的支出。种消耗，简言之就是指取得资产或劳务的支出。16 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座售价利润总成本直接成本直接材料制造成本直接人工间接成本制造费用管理费用管理成本销售费用营销成本财务费用资金成本售价利润直接材料直接人工制造费用管理费用销售费用财务费用利润直接材料直接人工制造费用管理费用销售费用财务费用本钱、利润与本钱压缩17 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座导致中国企业的产品本钱偏高的主要因素1、 产能利用不充分导致产品本钱增加2、 品质问题导致产品本钱增加3、 生产方案粗放，资源配置和利用不充分导致产品本钱增加4、 人工效率偏低导致产品本钱增加5、 库存尤其是在线库存偏高导致产品本钱增加6、 内部物流不合理导致产品本钱增加7、 原材料供给不及时导致产品本钱增加8、 能源管理粗放导致产品本钱增加9、 工艺布局不合理导致产品本钱增加10、采购方式落后导致产品本钱增加11、现场管理混乱导致产品本钱增加12、设备管理不善导致产品本钱增加 原材料成本陷阱人工成本陷阱库存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱产能成本陷阱帐款成本陷阱索赔成本陷阱时间成本陷阱18 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座 ?本钱压缩工厂淘金?是总结美国、日本、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚等地区的制造企业数十年成功“压缩经验之精华，由几十位制造企业高级管理人员和管理专家精心打造，旨在帮助制造企业从工厂内部“淘金的一套实用、实际、实效操作体系。 其目标就是提升企业的本钱竞争力！ 其实质就是消除一切浪费和低效率！何谓?本钱压缩工厂淘金?19 Copyrights 2006 Denemc成本压缩工厂淘金专题讲座? ?本钱压缩本钱压缩工厂淘金工厂淘金? ?操作体系操作体系原材料成本陷阱人工成本陷阱库存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱产能成本陷阱帐款成本陷阱索赔成本陷阱时间成本陷阱成本分析成本压缩成果固化精益生产六西格码工业工程价值工程品质管制TOC制约法教练技术ECCS：EnterpriseCostCompressionSystem(企业成本压缩系统)ECCS制造成本陷阱成本压缩实战工具现场管理压缩压缩 消除浪费！提高效率！消除浪费！提高效率！ 提升企业本钱竞争力！提