中发电力实业总公司工业分公司
11页1、中发电力实业总公司工业分公司2005年工作思路 2005年,我们的指导思想是以“三个代表重要思想和党的十六届三中、四中全会精神为指导,认真领会大唐集团公司的工作会议精神,安徽分公司和安徽股份公司的工作会议精神,落实大唐集团公司“平安年和田家庵发电厂“执行年的目标,重点抓好平安生产和产品质量,以完善落实管理制度和标准操作程序为抓手,确保平安生产和主要经济指标的完成。目前,我们面临着很多实际问题: 1、铸造厂、化工厂生产车间场地太小,原料、产品无处存放,扩大生产量和经营工程受到限制。 2、各生产单位的设备老化、布局不合理。 3、职工人员素质偏低,年龄结构偏大,员工的专业技术单一,缺乏管理人才和专业技术人才。 4、没有过硬的拳头产品,磨煤机衬板尚在试用阶段,“标准在调整过程中,产品质量不稳定。 5、极少数人员平安意识和工作责任心不强,习惯性违章时有发生,经过分析所存在的问题。 2005年我们的工作思路是:夯实平安根底,强化员工培训,降低本钱费用,经营利润最大化。我们工业公司是以产品生产为主的单位,如何提高产品质量,降低生产本钱,拓宽经营市场,经营利润最大化是我们要考虑的最主要问题之一。200
2、5年工业公司平安目标和主要经济指标: 平安生产目标1、不发生烫伤事故2、不发生饮用水卫生事故 3、不发生高空坠落事故 4、不发生触电事故 5、不发生机械伤害事故6、不发生人为重大设备事故7、不发生车辆交通事故1 1、生产经营收入、生产经营收入700700万元万元2 2、生产经营费用、生产经营费用620620万元以下万元以下 3 3、毛利润、毛利润8080万元,利争万元,利争100100万元万元 生产经营目标生产经营目标为了确保以上目标的实现,我们主要采取如下措施: 1 1、坚持、坚持“以人为本以人为本”和和“安全第一、预防为主安全第一、预防为主”的方针,落实三级安的方针,落实三级安全责任主体的安全生产全责任主体的安全生产责任,夯实安全生产基责任,夯实安全生产基础,签定各级安全生产础,签定各级安全生产责任书;把安全生产责责任书;把安全生产责任制落实到每位职工。任制落实到每位职工。2 2、加强职工队伍的素质培、加强职工队伍的素质培训工作,提高管理人员的管训工作,提高管理人员的管理水平和生产操作人员的技理水平和生产操作人员的技能。做到管理到位、操作无能。做到管理到位、操作无错、行为标准。错、
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