定制家具项目工程进度管理概况(模板)
29页1、定制家具项目工程进度管理概况目录第一章 项目基本情况2一、 项目名称及投资人2二、 结论分析2第二章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排5一、 工作定义5二、 工作顺序安排9第三章 公司基本情况22一、 公司简介22二、 核心人员介绍22第四章 行业背景分析24第五章 宏观环境分析26第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称定制家具项目(二)项目投资人xxx有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约64.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资24995.80万元,其中:建设投资19545.97万元,占项目总投资的78.20%;建设期利息545.60万元,占项目总投资的2.18%;流动资金4904.23万元,占项目总投资的19.62%。(四)资金筹措项目总投资24995.80万元,根据资金筹措方案,xxx有限公司计划自筹资金(资本金)13861.20
2、万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额11134.60万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):55500.00万元。2、年综合总成本费用(TC):44048.45万元。3、项目达产年净利润(NP):8380.34万元。4、财务内部收益率(FIRR):26.58%。5、全部投资回收期(Pt):5.41年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):19095.17万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积42667.00约64.00亩1.1总建筑面积77095.62容积率1.811.2基底面积25600.20建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩301.632总投资万元24995.802.1建设投资万元19545.972.1.1工程费用万元17144.122.1.2工程建设其他费用万元1800.832.1.3预备费万元601.022.2建设期利息万元545.602.3流动资金万元4904.233资金筹措万元24995.803.1自筹资金万元13861.203.2银行贷款万元11134.604营业收入万元5
3、5500.00正常运营年份5总成本费用万元44048.456利润总额万元11173.797净利润万元8380.348所得税万元2793.459增值税万元2314.6710税金及附加万元277.7611纳税总额万元5385.8812工业增加值万元18155.2313盈亏平衡点万元19095.17产值14回收期年5.41含建设期24个月15财务内部收益率26.58%所得税后16财务净现值万元15131.79所得税后第二章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排一、 工作定义工作定义,就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动或作业)进行定义,并形成相应的文件,包括:工作清单和工作分解结构的更新。在工程项目中,工作具有层次性,且工作的范围可大可小,需根据具体情况和需要来确定。例如:挖土、垫层、砖基础、回填土各是一项工作,也可以把上述四项工作综合为一项基础工程。(一)工作定义的依据进度管理计划进度管理计划规定了管理工作所需的详细程度。项目范围说明书在工作定义过程中,应明确考虑范围说明书中的项目交付成果、限制性条件和假设等。项目交付成果是各层次子
4、产品的总和,当交付成果均达成后,标志着项目的完成。限制性条件是指限制项目团队进行选择的因素,比如因管理或合同要求的里程碑事件的强制完成事件。假设是指在项目管理中被当成真实的、现实的或确定的因素来使用的条件,比如每周的工作时间或工程实施年限。工作分解结构(WBS)范围管理中做出的WBS是工作定义的基本依据。WBS通过子单元来表达主单元,每一工作的编码都是唯一的,因此十分明确。任何工作项目都可通过计算其下层工作的成本、进度得到该工作的成本和进度。由于WBS是从粗到细、分层划分的树状结构,因此根据WBS可以列出不同粗细程度的工作清单。环境因素影响工作定义的环境因素包括组织文化和结构、商业数据库中发布的商业信息以及项目管理信息系统等。过去开展类似项目的各种历史信息对于工作定义也具有重要的指导和参考作用。组织过程资产影响工作定义的组织过程资产包括现有的、正式和非正式的、与工作规划相关的政策、程序和指南,经验教训知识库,标准化流程以及来自以往项目的、包含标准工作清单或部分工作清单的模板等。(二)工作定义的方法分解法分解技术是在项目工作分解结构的基础上,将项目工作按照一定的层次结构逐步分解为更小的、
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