电解液项目工程组织方案(模板)
76页1、电解液项目工程组织方案xxx有限责任公司目录第一章 行业背景分析4第二章 工程项目管理的知识体系5一、 国际上常用的工程项目管理知识体系5第三章 工程项目的管理模式10一、 工程项目业主方管理模式10第四章 工程项货物采购合同管理19一、 货物采购合同的履行19二、 货物采购合同的标的22第五章 电子招标投标23一、 电子招标和投标23二、 电子幵标、评标和中标25第六章 工程项目招标阶段的投资控制28一、 招标控制价的编制28二、 工程量清单编制31第七章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排50一、 工作顺序安排50第八章 工程项目试运行阶段的质量管理63一、 试运行阶段的工作内容63二、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容63第九章 职业健康安全与环境管理体系67一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤67二、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点70第一章 行业背景分析电解液是化学电池、电解电容等使用的介质,用于不同行业其代表的内容相差较大。有生物体内的电解液(也称电解质),也有应用于电池行业的电解液,以及电解电容器、超级电容器等行业的电解液。2021年中国
2、电解液市场出货量为32.5万吨,同比增长29.8%。其中2020年中国动力电解液出货量为14.3万吨,同比增长24.7%;储能电解液出货量为2.4万吨,同比增长86.2%;小型电解液出货量为10.1万吨,同比增长44.9%。2020年上半年受疫情影响,电解液市场景气度较低,自二季度开始随着下游新能源汽车景气度的提升。随着低端落后产能被淘汰,行业内优势企业市场份额提升。2020年中国主要电解液企业有天赐材料、新宙邦、江苏国泰等。受国内外市场需求增大,电解液企业普遍需要扩大产能满足市场需求。在产能扩大同时亦要稳定生产原材料供应。国内电解液头部企业已延伸至原材料领域,除了保证稳定供应量外,还要控制好成本。其中六氟原材料占电解液成本比例最大,且价格受制于产能投放时间周期性强,是影响电解液价格的核心因素。未来国内六氟大部分产能可能会集中于头部企业。第二章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出,并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础,
3、规范了项目管理领域的内容和范围,为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台,并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写,即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系,另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典,以便对项目管理进行讨论,并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念,首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”(Knowledge Areas)的概念,将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、
4、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程(Processes),这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程,包括启动(Initiating)、计划(Planning)、执行(Executing)、控制(Controlling)、收尾(Closing)。(二)PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目)的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代,英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的,现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素(component)、8个管理过程(process)以及4种管理技术(technology)。管理要素包括组织(Organization)、计划(Plans)、
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