高效能领导艺术(2)

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4、发展协会推荐教程隐身式领导隐身式领导情境：当属下开始成熟时应用：有节制的授权。原理：每个人都愿意为自己做事。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程断然式领导断然式领导情境：企业到了生死攸关的时刻。应用：进入火线，当断则断。原理：生死线上容不得过多的犹豫。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程契约式领导契约式领导情境：计划常常有，成果常常无原理：企业内部的关系也是客户关系。应用：在行动之前明确标准，取得承诺。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程教练式领导教练式领导领导行为时间绩效传统式“告诉” 与指教通过做决策来控制他人惩罚作为让人服从的有效方式指出错误；要解决问题和做决定分配责任设定要遵从的程序和步骤教练式询问，提要求和倾听帮助他人做决定鼓励忠诚，激发创造力鼓励学习帮助他人解决问题和做决定塑造责任感建立前景引导亚洲咨询培训与发展协会推荐教程第四讲：领导艺术解析第四讲：领导艺术解析亚洲咨询培训与发展协会推荐教程Art领导艺术是方法整合领导艺术是方法整合亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺术是资源配置领导艺术是资源配置6 61 12 23 34 45 59 97 78 8亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺术是

5、区别对待领导艺术是区别对待没有完全一样的人，也没有完全一样的事。一视同仁可能是最好的态度，却一定是最蠢的方法领导艺术就是在不同的情境下，对不同的人，采取不同的对策。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导领导艺术艺术是因是因势利势利导导经营重在设计左右企业未来命运的经营战略。人才重在寻找和培养优秀的员工。技术重在培养和发展专业技术。制度重在建立和实施严格的控制体系。变革重在创造一个不断更新的环境。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺术是平衡协调领导艺术是平衡协调平衡力统筹兼顾，刚柔相济感召力完美无缺，通情达理忍耐力忍辱负重,，委曲求全内部内部员工员工下属下属外部外部客户客户上级上级亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺术是量力而行领导艺术是量力而行方法的能级不同难度不同。不是任何人都可以无限制的选择的。你适合用何种方法？亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺术是达成绩效领导艺术是达成绩效穆尔蒂穆尔蒂 员工就如同一个个柜员机，领员工就如同一个个柜员机，领导行为就象信用卡。你的卡有效，就一定导行为就象信用卡。你的卡有效，就一定会现金流出来。会现金流出来。 如果柜员机经常没有反应，或如果柜员机经常没有

6、反应，或吃掉你的卡，多半是你有问题。吃掉你的卡，多半是你有问题。 好的业绩是卓越领导的说明书。好的业绩是卓越领导的说明书。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺术是凝聚人心领导艺术是凝聚人心领导艺术领导艺术政治权术权术领导艺术是领导艺术是LVELVE的艺术的艺术领导艺术是凝聚人领导艺术是凝聚人的艺术的艺术亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺术是大道无形领导艺术是大道无形抗拒接受内化粗放精细自然学习消化创新= =成功企业成功企业领导艺术领导艺术+ +经营策略经营策略亚洲咨询培训与发展协会推荐教程第五讲：经营策略第五讲：经营策略找对了思路，就找到了出路找对了思路，就找到了出路亚洲咨询培训与发展协会推荐教程观念创新观念创新组织创新组织创新技术创新技术创新服服务务创创新新产产品品创创新新管理创新管理创新制度创新制度创新速度创新策略速度创新策略范式率先进入新的业务领域。优势快速进入无竞争领域，以速度回避风险。关键点市场感觉敏锐，行动果断。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程范式为老客户设计新产品，提供新服务。优势客户开发成本最小化，收益最大化。关键点客户需求的深度挖掘，产品服务的量身定制。客户再造策略客户再造策略成本2,400元新台币500元费用DM 10%Tel 0.5-1.5%员工成就246000形成业绩30年115万复合拉动10025促进消费10010亚洲咨询培训与发展协会推荐教程生态经营策略生态经营策略范式将其它业态作为自己的生存土壤优势将竞争对手转化为依存伙伴关键点改变生死观念，找到共同利益，主动结盟保险业的生态链保险公司客户 政府媒体同业近业代理人员工

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