执行力专题培训讲义
77页1、执 行 力吴丰平祝女同胞节日快乐!祝所有的女同胞:三围魔鬼化收入金领化家务甩手化快乐日常化 爱情持久化情调小资化购物疯狂化情人规模化老公奴隶化生意国际化 互动活动送采票聘用顾问设计师VIP室、设计师作品展示媒体合作、制造新闻为 什 么 执 行 难深圳叶总的经验宣传优先.咨询争取一炮而红(开门红)蓝色血液演唱会(协办单位)与冠军结缘团购网站建设为 什 么 执 行 难常州非常设计.体验馆经验速度越来越慢了?为 什 么 执 行 难企业发展中的问题 总是不能把事前做到老板满意? 老板火气越来越大? 员工抱怨越来越多? 为什么执行难? 第一部分速度越来越慢了?为 什 么 执 行 难企业发展中的问题 总是不能把事前做到老板满意? 老板火气越来越大? 员工抱怨越来越多?接受任务的勇气完成任务的速度对待任务的态度完成结果的质量为 什 么 执 行 难 什么是执行力? GE所有的重大战略举措一经提出,在一个月内就能够完全进入操作状态为 什 么 执 行 难 执行的榜样: 联想没有合适的人才,再好的项目也不能上。与IBM合作的成功。听的时候激动,想的时候冲动,做的时候一动不动!在世界五百强里面,美国西点军校毕
2、业出来的董事长有一千多名,副的也有二千多名,总经理然后董事一级以上的是五千多名。执行的什么?为 什 么 执 行 难拥有卓越的智慧的人很多,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。拥有伟大的构想的企业很多,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。秀才造反,十年不成成功不是你想了多少点子,是干成几件事情为 什 么 执 行 难执行人才的特点: 信 守 承 诺 结 果 导 向 永 不 放 弃如何把执行人才找出来企业要拒绝的人:自认为极度聪明的人喜欢发牢骚抱怨的人喜欢讲条件的人喜欢找理由的人喜欢到处拉关系的人如何把执行人才找出来清谈文化:定性和悟道面子文化:情理和帮派人治文化:用人和监督执行问题的三大原因企业要根除的文化:第二部分管理者常犯的七大执行错误执行第一大错:追求完美“我曾经为得不到100而放弃,结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我:0.10 !”世界没有什么是完美的,人生充满遗憾老板常犯的七大执行错误“我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人”执行第二大错: 考核张三 奖励李四老板常犯的七大执行错误为什么考核张三,却会奖励李四 “我们宣布讲究实绩、注重实效,却
3、往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人”老板常犯的七大执行错误我们宣布讲究实绩、注重实效尊重个人=公司最重要的资产高品质的服务=客户满意精益求精=行业领先奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人对人的尊重=封闭与保守高品质的服务=对现实利益的满足精益求精=自我为中心郭士纳“我认为最根本的问题在于实施。战略就意味着实施”。“如果你眼里只有明星员工的话,你反而会使明星处于敌对环境,以致无形中牵制其成长,阻碍其发挥所长”执行第三大错: 眼睛里只有明星员工老板常犯的七大执行错误 一个领导说:“我列了十项重点。” 表示他根本不进入状况-连他自己都分不清楚重点何在?执行第四大错: 到处是重点有所得,必有所失!总经理常犯的七大执行错误 那些一开始就跑得最快(乐观速效)的选手,基本上不可能在马拉松跑获胜,获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。总经理常犯的七大执行错误执行第五大错:过早乐观 “如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃了,这是一个必要条件柳传志”总经理常犯的七大执行错误执行第六大错: 不放弃任何机会 “创新从本质上来说是一个赌注,并不是任 何时候任何条件下都有资
4、格去赌” -摩托罗拉CEO高尔文总经理常犯的七大执行错误执行第七大错:迷信创新第三部分解决执行难解决执行难的层别战略:高层战略:狼性原则,迫使员工进化中层战略:猴子管理,责任使人进步基层战略:镜子思维,走出自我中心企业缺乏核心竞争力:执行力太差导致执行不力的原因:1、执行既是始终追求原则 伟大的执行人才都有一个原则。 执行是一种战略,是对实现原则不断选择。中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力:执行力太差2、员工是最大的资产. 如果没有执行,那么公司就会是负债,公司就衰亡,执行就是将人力资产负债转化为赢利。3、优秀的执行人才是免费的,平庸的人才是昂贵的,当领导人任人唯亲时,意味着企业最大的资产被浪费了。企业缺乏核心竞争力:执行力太差狼食物链终结者狼淘汰老、弱、病、残,使种群进化得更优秀。没有狼的存在,将出现弱者淘汰强者的局面。狼居动物中最有秩序、纪律的族群。狼 性 原 则狼性领导:狼 性 原 则培养强大团队的哲学一、忍辱负重二、整体至上三、自知之明四、顺水推舟五、血浓于水六、利益至上七、知己知彼八、原则至上九、团队精神狼 性 原 则猴 子 管 理 法责任使人进步 逃避使人落后中层执行战略:责
5、任是一只猴子人的本性:回避风险执行管理:责权利的对等猴 子 管 理 法你希望下属采取哪一种行动?1、等着被叫去做2、问应该做什么3、提出建议,然后采取最终行动4、采取行动,但马上提出建议5、自己行动,然后按程序汇报猴 子 管 理 法猴 子 管 理 法利用增加的自由确保各个下属确实具有积极性。确保每个问题的检查程序在你的日历上标明让员工照顾好自己的猴子不要忘了猴子是从哪来的!第一步 与上级一起明确你的职责第二步 与下级一起讨论职责的意义第三步 制定书面计划猴 子 管 理 法让下属把猴子当自己的适合的人授权就是责任使工作完全地清楚最后期限的决定复查与训练为更多地授权打下基础猴 子 管 理 法为什么不能“一竿子到底”要么所有的当事人都在等着你失败:因为只有你失败,才显出他们在你这儿是正确的!猴 子 管 理 法人人都需要快乐一句赞美的话,影响力可长远到一辈子! 零成本 低成本 说谢谢 为员工支付午餐 在其他员工面前赞扬一名员工 给予10元的现金写感谢信 举行球类比赛 给全家写感谢信 给予礼券 在公告板上张贴肯定的评论信 发给员工T恤衫或帽子 通过电话或电子邮件发送口头表扬 给予奖品赞扬员工的努
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