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05新品上市管理

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卖家[上传人]：cc****pp

文档编号：209912596

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常见问题

1、05新品上市管理课程概要本课程从实战的角度对新产品上市管理展开系统的介绍，重点关注新产品的成功要素，系统化地穿插新产品与品牌管理的科学理念，使产品和营销管理人员获得直接的思路与应用工具，从而提高在行业与市场中的竞争力。适合培训对象：产品经理；品牌经理;产品规划人员；营销管理人员关键词：四大成功管理要素，定位系统，规划系统，流程系统，评估系统课程大纲05：【新产品上市管理】第一单元：前言：一定姜上新产品吗？第二单元：新品成功W1-新品定位开场白：你有产品战略吗？产品定位方向性迭择产品战略槪述象限图工具产品战略与品牌战略产品升级产品战略与销售战略重新定位O 产品的生命周期管理经典产品上市新产品的4F推动产品线延伸战略推动O产品定位方法迭择差异化市场区隔/利用空闲产能设 BEST思维模型备/产品多元分散风脸/占据零售新产品利益货架空间消除缺点竞争推动更出色的技术增加市场占有率/维持市场占有率新趋势/打击或銀随竞争对手产品概念的创作与评审技术推动产品槪念基龙妾素新品质/新工艺爲材料消费者洞蔡市场推动消费者利益需求未得到满足/消费者对现有产说

2、服性支持品不满意/消费者需求已经改变/ 产品槪念常见误区定期替换老产品消费者利益O新产品VS老产品说服性支持120个月（产品点子）槪念优化淸单012个月（新产品）基于产品概念评估新品机会12月以后（老产品）新品市场成功率公式新产品成功率产品定位的潼水线作业新产品在开发各个阶段的通过率新产品失败的四大成因市场分析失败竞争失败技术失败战銘落实失败秦例分享案例分享+分组练习第二单元：新品成功管理姜素2策略规划1 第四单元：新产品成功管理要素洗程系统四情分析新品上市的完整NPI養程行情扫描 NPI流程概述敌情分析项目启动/项目立项/上市计划书/ 我情分析新品上市/上市后评估客情洞蔡关缝点控制：营销策划与销售方秦战场迭择/上市计划书点、线、面的选择如何保障产品上市的顺畅红区与白区 NPI流程设计的组织与部门客户群细分 NPI流程设计的基础理念战法迭择新品上市就程的节点管理进攻与防守三大节点战役与战斗项目启动可行性报告时机与波段项目立项书O战术组合与创新上市计划书（6模版）上市推广三个真理性时刻通过节点的成功标准界走消费者营销（脑海战略）新品上市淹程中的常见冋题与应对购物者营销（眼球战略）销量预测渠道商营销（心动战略）团队协同上市推广七种武器永远不变的是变化广告/媒体/公关/包装/陈列/促销/案例分享七分组讨论政策案例分享+分组练习第五单元：新品成功菅理要素4呈化评估第六单元：新品成功菅理姜素5品牌经理传播评估O品牌经理的角色活动评估品牌经理的基本素质O定位评估金三角的力屋O销售评估领导能力/分析能力/沟通协调能力银三角的技能执行能力/专业技能/创新能力

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