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售部门转正晋升及佣金制度

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卖家[上传人]：jay****li

文档编号：209832719

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1、 XXXXX科技网络有限公司销售部门转正晋升及佣金制度一、员工入职：1、新入职员工，进入10个工作日培训期，培训期结束后，将对培训内容，包括但不限于公司文化，制度，产品知识，销售技能等进行考试，考试分笔试和面谈两部分。2、未通过考试的员工，公司有权不予支付相应工资。考试通过将正式进入试用期，满足转正条件后，个人需填写转正申请表，经部门领导考核合格、人力资源部复核并面谈、总经理和董事长批准签字后转为正式员工。3、对于进入试用期满3个月后，仍未满足转正条件的员工，公司将根据员工试用期内过程，结果和价值观的表现，将有权予以劝退或由部门主管与员工本人一起制定改进计划。对于不接受改进计划或经改进计划执行后仍不能达到转正要求的，公司将有权予以劝退。二、劳动合同及社会保障1、为保障员工人身安全，自入职之日起，公司为员工办理意外伤害保险，保费由公司承担。2、员工转正后第三个月，HRBP协同人力资源部将对该员工进行转正后的第一次季度Review绩效面谈并做出评议，由总经理和董事长审批同意后，公司统一安排签订劳动合同，统一由公司申报办理社会保险（养老、医疗、生育、工伤、失业、大额医疗救助），并遵守公司与员

2、工之间就社会保险所达成的相关规章制度。3、劳动合同到期之前一个月，公司根据员工工作能力、工作态度、个人意愿等各项综合因素，决定是否续签合同，并通知员工本人。三、薪酬福利1、员工薪酬由底薪、奖金及业务提成三部分构成，公司实行密薪制，每位员工不允许泄露自己的薪酬信息。2、员工工资和提成由人力资源部负责核算。员工工资等级，分为8个级别（P1P8）；工资等级及晋升具体规定如下：（1）新入职员工试用期工资等级原则上执行P1级别，转正后执行P2级别。如有特殊情况需由部门提出申请、报人力资源部复核、经总经理和董事长批准并签字后，开始执行。转正要求：入职后总业绩达到5万，价值观考核满足公司期望。（2）员工月度总业绩牌级工资定额表：计算销售人员当月业绩的佣金点数是按照该销售人员上月的牌级。员工等级工资标准P11800P22100P32400P42700P53000P63300P73600P83900 四、晋升1、公司员工晋升，必须符合销售部门的发展需要。2、员工在进行职级、工资的晋升（或调整）时，应依据本部门职级标准、岗位标准等，由部门提出晋升（或调整）申请、由部门主管，销售督导协同HRBP面谈并复

3、核，经总经理和董事长（如需）批准签字，人力资源部报备。方可生效。3、销售管理层（部门主管，销售督导等）的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。晋升流程为：个人或主管领导提出申请、由HRBP组织相关考核和绩效面谈、经总经理、董事长批准签字、人力资源部报备，方可生效。4、当季度或年度绩效考核低于3.5或价值观考核在当季度或年度考核为C的，员工半年内有违反过干部员工行为准则和销售管理制度被记过的，无法提交晋升。5、每自然季度可提交一次晋升申请，能上能下既是规则，也是开放透明不进则退的文化。所有晋升通过的同学会进入三个月考察期，三个月后进行正式的review，如果不合格将责令业务部门主管陪同员工一起制定改进计划并报人力资源部备案，三个月后的review如果仍然不合格，员工将被降级，并有权解除劳动合同。（review内容包括但不限于销售业绩，产品知识，销售技能，市场及行业掌握程度，客户运营能力，价值观等。）五、佣金制度一、业绩以自然月度为节点进行统计和考核，业绩到账统计到每月最后一个工作日的下午6:00，之后到账的款项将计入下月的业绩。根据业绩总金额设定金，银，铜牌制度。牌级将影响员工下月的业绩提成点数。具体标准如下：上月业绩：产品：保证金店铺销售额企业网站服务窗开店包视觉5万元以下（铜牌）1000元0.2%5%10%9%9%5-15万元（银牌）1500元0.2%7%13%11%11%15万元以上（金牌）2000元0.2%9%15%12%12%当月签订的合同并收款后，销售佣金将在下月工资中一起发放。销售人员有责任和义务协助运营部门做好签约客户的对接和资料收集等工作。人力资源部意见：_CEO意见：_董事长意见：_

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