资料员必看!从开工到竣工最新资料编制全过程梳理!及八大特殊作业培训课件
317页1、建筑资料员资料过程实践培训从开工到竣工最新资料编制全过程梳理!,新表格更新背景系列新规范的实施,验收规范的更新带来的原来表格不适用。 1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 2、砌体结构工程施工质量验收规范GB 50203-2011 3、混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2015 4、屋面工程施工质量验收规范GB 50207-2012 5、地下防水工程施工质量验收规范GB 50208-2011 6、建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2010 7、智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2013 8、木结构工程施工质量验收规范GB 50206-2012 9、建筑电气施工质量验收规范GB50303-2015,目 录,第一章 施工准备,第二章 基础、主体,第三章 装修、屋面,第四章 给排水、通风,第五章、电气、智能,第六章、组卷,第一章 第一节 检验批划分,地基基础:材料、工艺和施工部位、结构层、变形缝或后浇带等 主体结构:结构类型、构件类型、工作班、楼层、施工段和变形缝 装饰装修:面积、间数、樘、层次等划分 屋面工程:面积 节能工程:面积、樘、
2、系统,第一章 第一节 检验批划分,新旧分部、子分部、分项对比,新,旧,新旧分部、子分部、分项对比,新,旧,新旧分部、子分部、分项对比,新,旧,新旧分部、子分部、分项对比,新,旧,监理资料流程图,第一章 第二节 资料形成流程图,施工技术文件资料流程图,第一章 第二节 资料形成流程图,物资进场流程图,第一章 第二节 资料形成流程图,施工过程资料及验收资料流程图,第一章 第二节 资料形成流程图,单位工程竣工验收流程图,第一章 第二节 资料形成流程图,1、开工报告 1)建设工程施工许可证(编号:) (复印件均需盖章,说明原件存放处) 2)施工单位企业营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、组织机构代码证等 3)项目组织机构架构图、项目经理资质、领导班子成员资质、管理人员资质和岗位证书、项目管理人员名单 4)施工组织设计 5)施工进度总计划,第一章 第三节 开工准备资料,2、施工现场质量管理检查记录、易漏项。(日期填写开工报告前一天)附件: 1) 项目部质量管理体系:主要包括质量方针和目标管理、质量管理组织机构、质量例会制度、质量信息管理和质量管理改进等。 2)现场质量责任制:主要包括人员任
3、命与职责分工文件;法定代表人对项目负责人的授权文件、项目负责人签署的工程质量终身责任承诺书;人员签字与照片文件;项目负责人、项目技术负责人、项目施工负责人;技术员、施工员、质检员、安全员、资料员;预算员、材料员、试验员、测量员、机械员、标准员;施工班组长、作业人员等的质量责任制; 质量责任的落实规定,定期检查及有关人员奖罚制度;技术交底制度。 3)主要专业工种操作岗位证书:包括特种作业人员和测量工、钢筋工、木工等普通专业工种人员的岗位证书。 4)分包单位管理制度:包括分包合同、对分包单位的质量安全管理制度等。,第一章 第三节 开工准备资料,5)图纸会审记录:包括完整的设计文件、审图报告及相应的设计回复资料、设计交底记录、图纸会审记录及相应的设计答复资料等;建设、施工、监理、设计项目负责人均应参加设计交底与图纸会审。设计文件应加盖审图章。 6)地质勘察资料: 有勘察单位出具的工程地质勘察报告。 7)施工技术标准:包括施工工艺标准、验收标准、标准图集等,要求施工有明确的依据,能满足本工程施工需要。 8)施工组织设计、施工方案编制与审批:要求有针对性,有编制、审核、批准人签名,经总监理工程师
4、审批。 9)物资采购管理制度:包括采购制度、进场验收制度、台帐等。 10)施工设施和机械设备管理制度:包括安装、检测、备案、维保与拆卸等。 11)计量设备配备:要求计量准确。 12)检测试验管理制度:包括检测仪器设备配置、材料设备进场检验制度、见证取样送检制度、试块留置方案、检测试验计划等。 13)工程质量检查验收制度:包括自检与交接检制度、项目周检制度、质检员日检制度、质量问题整改制度、缺陷修补方案、施工过程质量控制制度等。,第一章 第三节 开工准备资料,表B.0.1 施工组织设计/(专项)施工方案报审表 施工组织设计、方案应由项目技术负责人编制,经公司技术负责人审批。 施工方案分为: 1、安全专项施工方案(含专家论证方案) 2、一般施工方案 提示:各分部工程的施工方案在施工前陆续编制及审批完成后,及时进行方案技术交底。 方案论证其目的是:为加强对建筑边坡与深基工程的管理,确保建设工程及其相邻建(构)筑物和地下管线、道路的安全,土方开挖图确定后,依据国家相关规定:建设单位应委托评审组织机构对建筑边坡与深基坑工程的设计方案进行评审。,第一章 第三节 开工准备资料,3、图纸会审:按专业分
5、别整理 1)施工单位领取图之后,应有项目技术负责人组织技术、生产、预算、测量、分包方等有关部门和人员对图纸进行审查。 2)图纸审查应形成记录,由施工单位将参加图纸会审的各部门和人员所提出的问题按专业整理,汇总,报建设(监理)单位,由建设(监理)单位提交给设计单位做设计交底准备。 3)图纸会审由建设单位组织设计、监理和施工单位技术负责人及有关人员参加。施工单位负责将设计交底内容按专业汇总、整理、形成图纸会审记录。 4)图纸会审记录应有建设、设计、监理和施工单位的相关负责人签认,形成正式图纸会审记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。,顺便说一下,图纸会审不得替代设计变更程序!问题提出并记录,设计可答疑或回应解决方法,但涉及图纸变更的必须出具设计变更文件。,第一章 第三节 开工准备资料,通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点,找出需要解决的技术难题并拟定解决方案,从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。,4、设计变更洽商记录: 1)设计变更是施工过程中,由于设计图纸本身差错,设计图纸与实际情况不符,施工条件变化,原材料的规格、品种、
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