2021年度EHs安全工作总结(经典实用)
41页1、2016EHS安全工作总 结,2016年度EHs安全工作总结,2016年,三门峡戴卡在河南煤化集团的正确领导下,紧紧团结在以曹士强董事长为中心的领导班子周围,牢牢把握“持续提升、稳重求进”的总基调,以科学发展观、安全发展理念为统领,以抓好安全稳定为基础,以扩产改造项目为切入点,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以安全“零”理念为指导,在坚持“四条主线,一个确保” 安全工作思路的基础上,创新“安全风险揭示”、“亲情嘱托”、“一日安全员”等活动形式,结合“6S”管理活动,全面推进安全管理自主化、管理过程精细化、工作现场标准化工作,努力打造本质安全企业。通过全员的共同努力,公司2016年在安全生产方面顺利达成了年初制定的安全工作目标。,前 言,2016年度EHs安全工作总结,2016年度总结-目录,2016年度EHs安全工作总结,一、安全生产形势,公司2016年度共发生人身伤害事故1起,较去年减少7起;三级非伤亡事故2起,较去年减少4起,总体安全生产形势较去年有较大改观。,2016年度EHs安全工作总结,一、安全生产形势,人员事故档案,三级非伤亡事故档案,2016年度EHs安全
2、工作总结,“四条主线, 一个确保”,二、主要开展工作,2016年度EHs安全工作总结,(一)完善管理架构,落实安全责任,主 任:曹士强 常务副主任:李国伟 副 主 任:费矿民 李保成 鲁 皓 邢耀辉 王华利 委 员: 魏要星 乔文明 院宗娇 徐永进 王少颖 朱秀明 高玉金 吴松涛 秦东东 史宝珍 何军伟 王军辉 张 波 杨 雪 委员会下设办公室,办公室设在安全和精益管理部,办公室主任由王华利同志兼任,具体负责公司消防安全工作综合监督管理。,三门峡戴卡轮毂制造有限公司消防安全委员会,为完善公司安全管理体系,确保管理组织的时效性,公司结合人事变动情况,对安全委员会组成人员进行了调整。,2016年度EHs安全工作总结,“安全生产第一,安全才是效益”,这句话是公司曹士强董事长在各种重要会议上必讲的一句话。为将“生命至高无上,安全生产第一”的安全工作信条深入到每个员工的脑海,落实到每个员工的工作当中,公司始终坚持落实安全工作行政一把手为第一责任人的安全责任制,通过层层签订责任状、责任书和承诺书,强化各级人员的安全意识和责任意识。曹士强董事长、李国伟总经理在各种安全会议,如:每月领导班子会议、每周
3、安全生产调度会议上及时总结、通报、评估、安排安全工作,时刻保持安全的高压态势。,(一)完善管理架构,落实安全责任,(一)完善管理架构,落实安全责任,2016年度EHs安全工作总结,(一)完善管理架构,落实安全责任,(一)完善管理架构,落实安全责任,在各种会议上及时总结、通报安全工作,形成了人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全的良好氛围。,2016年度EHs安全工作总结,(一)完善管理架构,落实安全责任,(二)大力宣贯教育,提升全员意识,通过宣传板报、安全横幅签名、安全知识画报等多样的形式,加强安全文化的推广,使员工时时处处感受到安全文化的强烈氛围。,2016年度EHs安全工作总结,(一)完善管理架构,落实安全责任,(二)大力宣贯教育,提升全员意识,2016年公司开展的各类安全教育,总培训课时达到1562.5小时,培训人次达到34612人次。培训内容涵盖了安全操作规程、以往典型事故案例、习惯性违章知识、危险预知训练、危险化学品知识、有限空间作业知识、消防逃生常识、冬季五防常识等,有效提高了员工的安全意识和发现、解决隐患的能力。,层层落实安全教育培训工作,2016年度EHs安全工
4、作总结,(一)完善管理架构,落实安全责任,(二)大力宣贯教育,提升全员意识,针对习惯性违章,安全管理部门自行制作教材,对员工进行反习惯性违章培训,与员工一起查找漫画和实际工作中的隐患,通过识别隐患,提高员工安全防范意识。,2016年度EHs安全工作总结,(一)完善管理架构,落实安全责任,(三)完善管理制度,健全管理机制,公司2016年先后讨论、修改、完善、下发了安全生产事故报告和调查处理制度、安全生产奖罚实施细则、劳保用品发放标准、危险化学品安全管理制度、有限空间作业管理制度等多个安全管理文件,对安全生产管理制度进行了更新汇编,使公司安全制度得到很大程度地完善。 为确保岗位安全操作规程的全面性、实用性,公司组织对岗位规程重新进行了再排查、再讨论、再完善,员工标准化作业能力得到大幅增强。,2016年度EHs安全工作总结,(一)完善管理架构,落实安全责任,(三)完善管理制度,健全管理机制,为规范消防器材管理,安全管理部门参与评估、配置等工作,形成了公司级消防器材分布矩阵图,进一步强化了消防器材的管理。,2016年度EHs安全工作总结,(一)完善管理架构,落实安全责任,(四)加大隐患治理,降
5、低事故风险,公司采取部门自查互查、安管部门巡查、公司专项检查、安全督导等形式多样的检查方式,最大程度地将现场的隐患深挖并消除。本年度共组织大检查、专项检查69次,检查的项目涵盖了设备电气安全、消防安全、风扇安全、电柜线路、防暑降温、雨季“三防” 、冬季“五防”、危险化学品、有限空间、燃气安全等,共查找一般隐患1499项,整改1495项,整改率达到99.7%;发现事故隐患4项,下达整改通知书4份,全部整改到位。,2016年度EHs安全工作总结,(一)完善管理架构,落实安全责任,(四)加大隐患治理,降低事故风险,安全管理部门建立了安全隐患台账,按照“五定”原则和“闭环”管理要求跟踪落实整改。,2016年度EHs安全工作总结,(一)完善管理架构,落实安全责任,(五)狠抓异常管理,强化措施落实,为保证动火、登高、动电等异常作业的安全,公司严抓异常作业许可证管理,严把作业审查关和措施制定落实关,本年度办理动火证229份,登高证101份,动土证8份,确保作业负责部门能够认真提前对作业区域周边危险源进行识别,安全措施制定、执行到位。安全管理部门采取不定时对作业情况进行督查,及时纠正处理违章作业行为,
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