丰田的A3报告
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1、1,（展现问题解决思考流程）,丰田的A3报告,什么是A3报告 A3报告的特点 A3报告的编制步骤 A3报告编制训练,2,什么是丰田的A3报告,定义：将问题解决的8个步骤归纳在一张A3纸上。即用 一张A3纸即可展现“问题解决的整个思考流程”。,3,丰田式A3报告的特点,A3资料有哪些特点？,4,丰田式A3报告的特点,A3资料是一张逻辑清晰、要点突出的 “一目了然”的资料,A3资料有哪些特点？,5,丰田式A3报告的特点,通过A3资料，运用/遵循问题解决的步骤，可以促使下属/上司之间的有效沟通，便于上司有针对性的指导。 A3资料是人才培养（OJD）的重要工具.,A3资料有哪些特点？,6,1)垂直条状图,用于比较绝对值的大小,2)线形图,用于查看浮动，推移的情况,A3制作工具常用图表介绍,3) 饼状图,用于比较各项所占的份额,4) 复杂的图表,强调重要数据,7,根据目的选择合适类型的图表 设置简明易懂的标题 注明单位/刻度 注明数据/信息的来源 使用多张图表时要标明序号,A3制作工具使用图表的注意事项,8,1200,（单位）,950,900,1000,反弹?,0,0,200,400,600,8
2、00,1000,1200,（单位）,无变化,增长,恢复到1981年的水平,1月,3月,5月,1月,3月,5月,不同的刻度造成不同的印象,不同时期的数据造成不同的印象,A3制作工具使用图表的注意事项2,A3案例,9,到此为止，我们已围绕丰田工作方法，对8个步骤的具体行动、思考方法进行了详细说明，它是每位在丰田工作人员所必备的基础知识。 但在实际的事务性工作、技术工作中，这8个步骤并非致用。因为工作多样化，比如有的问题已经明确，不必再进行分解；有的问题已经明确了方案，只需要实施就可以了；有的工作紧急，无时间遵循8步骤，必须先紧急处理；还有的工作只需要临时处理等。 这种情况下，有人或许会觉得“这一步不对”、“根本不需要8个步骤”等，这是因为问题解决的整个过程不只是某一个人在做，自己没做的那一步肯定别人在做。 在接受工作的时候，首先要明确真正的目的，明确自己是负责整体步骤中的哪个环节，能够做到这点和做不到这点，其工作过程和成果必然大相径庭。 充分理解丰田的问题解决，直到可以在实际工作中随机应变、灵活运用，培养自己实际应用“Toyota Way”的能力,结束语,项目组成员,合格率提升,组长： 副组长：,生产线,组长： 副组长：,项目组成员,可动率提升,组长： 副组长：,项目组成员,合格率提升,组长： 副组长：,项目组成员,项目组长：xx 辅导老师：xx、xx、xx,xx精益领导办公室,提取车间（xx）,说明： 1、确保项目指标达成并持续改善； 2、通过项目开展，手把手传授，实现对项目组长的培养；,精益办,课题组织架构,各项指标达成总体进度：,项目阶段指标评价介绍,节点成果的“评审表格式”,组长参加精益会议及组员参加小组活动的总出勤率,小组成员参加小组活动出勤率大于75%有加分。出勤率=实际出勤人数/应出勤人数,每天跟据计划项目检查表对各项目组进行检查,月底汇总。 完成率=完成件数/计划件数,每天用记录检查,月底汇总。 活动率=活动次数/应活动次数,跟据进行评估。有效率=有效件数/改善件数,各小组统计出本项目指标现状, 实施按标准计算得分,由集团领导及辅导老师对课题完成情况进行评定,13,Thank You !,感 谢 聆 听！,
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