制造及销售行业的仓储管理PPT课件
61页1、仓储主管 制造及销售行业的制造及销售行业的 仓储管理仓储管理 培训的目标 对仓储管理工作有清楚明确的认识; 对仓储管理的方向和内容有正确的认知; 对仓储管理改善的步骤有清晰的思路; 对仓储现状的改善技术和方法有初步了解; 第一部分 主要内容 仓库管理的主要内容 仓库流程管理 仓库人员管理 仓库设备、设施管理 仓库系统管理 库存控制 评估仓库运作水平的主要内容 评估仓库管理状况30问 仓库现场运作规则 仓库现场运作效率 订单处理方面 库存管理 配送管理 第二部分 主要内容 第三部分 主要内容 评估仓库管理的KPI指标 KPI指标的定义 仓库要选择的KPI指 标 仓库运作的效率 仓库运作的质量 仓库运作的成本 第四部分 主要内容 提高和改善仓库管理水平的案 例介绍 流程改善 布局优化 总体合理化 仓库管理结构图 仓库管理 仓库评估仓库改善 仓库KPI 1. 仓库管理的主要内容 仓 库 管 理 要 点 仓库 流程 管理 仓库 人员 管理 仓库 设备、 设施 管理 仓库 系统 管理 库存 控制 安全、效率、质量、成本 布局 和 储位 管理 仓库流程管理4要点 设立流程控制点 员工流程培训 流程
2、定期回顾 流程边界界定 仓库所有的业务活动都应该有相应 的业务流程来控制,对于其中重要 环节应该设立控制点,通过手工批 准进行下一步的操作。 业务流程边界:对于同内部客户和 外部客户的业务边界的流程应该同 他们协商共同制定 建立业务流程的定期检查回顾机制 ,分析流程同实际现状是否有任何 不适应的地方,进行相关流程的优 化 所有仓库相关的人员必须进行相关 流程的培训 仓库员工管理 岗位职责 轮岗 考核机制 上岗证 培训体系 针对每个工作岗位编制岗位职责,让每 个相关的人进行培训 特殊岗位需要上岗证,如叉车工、电梯 工 建立员工定期考核制度,根据工作职责 的 遵守情况和工作的KPI指标进行评估 根据员工的表现,进行工作岗位的轮换 建立新员工的培训体系、老员工的培训 仓库盘点管理 全面盘点 计 划 性 专 人 负 责 循环盘点 原 因 调 查 运 作 间 隙 仓库设施、设备管理 日常检查 灾难恢复计划 档案管理 定期维护 设计详细的检查项目表,在每天设备 正式开始使用前,安排专人检查相关项目 ,签字确认,如有任何问题,应该采取相 关措施并向上一级汇报。 对于设施、设备必须建立维修商的资 料,
3、根据相关经验设定定期维护周期。 建立设备的档案资料管理,记录相关的维 修保养记录,采购资料、采购年限等相关 信息。 假设出现信息系统、仓库设备、设施出现 灾难时不能正常运作的情况下,仓库功能 如何尽快恢复。 仓库特殊事件处理流程 定义范围 分析及改善 事件调查 处理原则 定义仓库中出现的特殊事件范围,如物 料差异、出现的作业事故等。 在处理特殊事件时应该先考虑人身安全 、再考虑货物安全,避免造成对客户的 损失。 针对出现的特殊事件,由当事人填写特 殊事件报告,仓库管理层进行调查;相 关调查单位收到特殊事件报告後进行调 查,必须在一定的时间内做出反馈。 针对每一个特殊事件必须制定改善行动 计划,避免再次发生 仓库文件管理 领导的高度重视 专人负责 先重点后全面 文件需目视化管理 文件主要指的是:流程文件、操作指南、管理制度、凭证单据 仓库检查管理 例行检查 计 划 性 检 查 表 设 计 抽查 结 果 记 录 和 考 评 检 查 范 围 设 定 仓库管理系统的一般架构 供 应 商 客 户 订发货模块 计费模块 物料管理模块 供应商、客户管理模块 报表管理 收发货管理 检验管理 鲜度管理
4、库位管理 配送管理 盘点管理 物流分析 基干系统 现场管理系统 仓库管理系统使用的主要问题 系统功能与操作脱节,不适应实际需要, 需要有后续维护与培训。 培训与指导不足 系统设施不完善 没有永远先进的IT系统,必须根据行业和 IT技术的发展随时升级 库存控制模型 库存=采购-消耗 库存控制 控制库存即 控制采购 主要采购参数: 1. 原料单位需求量 D (Demand):平均每天的原料需求量。 2. 订货前置期 LT (Lead Time): 从发出订货到所订原料入库 为止的时间间隔。 3. 前置期需求量DL:在订货前置期中的总需求量。 4. 再订货点ROP (Reorder Point):需要订货时的库存量,包 括仓库中的量和所有在途的量。 5. 采购周期T (Time):每个多长时间订一次原料。 6. 安全库存量SS (Safety Stock):在库存控制中为防止在订货 前置期内销售缺货而设置的库存量。 7. 订货批量Q(Quantity) : 每次订货的数量。 需求离散型库存控制 采购控制 再订货点的确定: ROP= D X LT + SS 采购数量的确定: Q= D X T
5、安全库存量 SS的确定: 根据允许的缺货率和需求波动函数确定 库存量变化曲线 安全库存 订货点 库存量 变化曲线 前置时间 平均库存量=1/2单次订货量+安全库存 采 购 批 量 仓库布局和库存管理 两种储位管理形式及比较 储储位形 式 定义义优优点缺点使用范围围 固定储储 位 储储位和物料 建立固定对对 应应关系 库库位管理 简单简单 ,容 易寻寻找, 节约时间节约时间 储储位利 用率低 流量稳稳定,比较较小 或异性的物料 自由储储 位 储储位和物料 没有固定对对 应应关系 储储位利用 率高 对对管理 和系统统 要求较较 高 流量不规则规则 的物料 ABC分析 出 货 量( Q) Item数量 出货量累计 1540 90 80 仓库布局1 出货入货 高 低 物料级别 出货量ABC分 析 仓库布局2 出货 入 货 高 低 物料级别 出货量ABC分析 2. 评估仓库管理水平的主要内容 评估仓库管理状况30问 仓库运作评估表 现场 运作 规则 库存 管理 订单 处理 现场 运作 效率 配送 管理 安全、效率、质量、成本 仓库运作评估表 仓库现场运作规则 l 员工是否有清晰的工作职责? l
《制造及销售行业的仓储管理PPT课件》由会员新****分享,可在线阅读,更多相关《制造及销售行业的仓储管理PPT课件》请在金锄头文库上搜索。
2012年江西省中小学教师招聘考试 小学英语
2012年安岳县教师公开招聘考试 教育基础知识
2012年江西省中小学教师招聘考试 高中数学
2012年福建省中小学新任教师公开招聘考试 教育综合知识
教师招聘考试之结构化面试“沟通协调类”答题思路及试题解析
2012年武汉市事业单位公开招聘工作人员考试 中学地理
2019年教师招聘考试 教育教学知识与能力(小学)讲义
2018年上半年教师资格证考试科目三初中音乐真题&答案
教师招聘考试之结构化面试“各学科专业知识”试题及解析
2012年江西省中小学教师招聘考试 高中语文
2019年教师招聘考试教育教学知识与能力理论(小学)精讲讲义1-2
教师资格证面试备考指导手册
2019年全国教师资格考试《中学教育知识与能力》精讲班讲义
2016下半年教师资格证考试《幼儿综合素质》考试真题及答案
2019年教师招聘考试教育教学知识与能力理论(小学)精讲讲义3-4
教师招聘考试之结构化面试“综合分析类”答题思路及试题解析
教师招聘考试之结构化面试“教育理论知识”试题及解析
2018年上半年教师资格证考试科目三初中体育真题&答案
2016年全国教师资格统考模拟卷(高中)-地理
2012年武汉市事业单位公开招聘工作人员考试 中学历史
2022-06-10 24页
2022-06-10 30页
2022-06-10 12页
2022-05-18 9页
2022-05-12 195页
2022-05-12 92页
2022-05-12 88页
2022-05-12 64页
2022-05-12 51页
2022-05-12 96页